下面再来分析一下专业化的优势：
第一是成本低。专业化生产，采购成本低，运营成本也低。有一个做油管贸易的客户，他服务着几十家做机械加工的小厂。我问他，他给乙厂供货没有，他说人家的量太大，甚至比我的量还大，直接从厂家进货了。由于采购量大，直接从厂家发货，这比零星生产的企业采购成本要低很多。再一个就是工人的成本低。到他车间的时候，看到的都是二十几岁刚工作的工人，因为全是用的数控机床，操作比较简单，只需简单培训就可以上岗了，企业的产品太简单，只有一种产品，工人不需要很多技能。如果不是专业化的公司就不行了，工人必须十八般武艺样样精通，既能生产这个，也能生产那个。现在技术工人的成本这么高，会十八般武艺的当然工资不能低了。而且，进行专业化生产的企业，工人的可替代性强了，谁走了都无所谓，不用怕技术工人流失，因为工作实在太简单。
第二，产品质量高，合格率高。进行专业化生产，工厂每天只干一道工序，出错的机率就少了。有的工人十八般武艺都会，但在这一道工序上，未必比得过这个小工人。
第三，产品规格全，市场大。小产品也有大市场，尽管这家公司只生产接箍，但是他的种类太全了，各种口径、各种材质的都有。也是听一个客户说的，有一个天津的企业接到一批出品订单，寻找一种规格的接箍，找遍了全国好多工厂也没找到，最后，还是通过他，在这家工厂里找到了。
这就是专业化的魅力。不从财务角度分析，只从战略角度来看的话，甲乙两个公司是两种不同的类型。一个是以大客户为中心，围绕大客户的需求生产，可谓是与核心企业荣辱与共了；一个是以产品为中心，产品质优价廉，到哪里也吃得开。一个是多元化公司，什么都生产，核心企业要什么，我就给他生产什么；一个是专业化公司，在细分市场精耕细作，把一种产品做到极致。
贷款按期结清了，打电话给甲厂老板的时候，听着他的语气很沉闷，也就没有多聊。但是这兄弟两个一荣一衰，还是能带给人很多启示。
上一届政府把刺激经济的手段都用尽了，可这些都是一些短期措施，对于经济的长久、健康发展起不到多大作用，有时反而是负作用。
1、房地产泡沫经济膨胀；
2、人民币汇率升值，刺激出口；
3、天量货币投放，刺激投资；
4、家电下乡、汽车下乡，刺激消费。
这些刺激手段都是短期效应，就像春药，解决不了根本问题。 同行对话录
在我行客户中，很多是成功的商人，做实业己经做到相当的好了，然后开始做资金生意，他们的房产很多，每个人都有上千万的房产，拿出一两套抵押，当然贷出款来不是用到主业上了。他们都是四十到五十之间，实业做到一定程度，尤其是零售业，己经到了天花板了，然后就用手头闲置的资金放贷。和他们打交道，他们也不避讳自己所从事的经营项目，有时经营交流哪个企业怎么怎么样，互通信息。
对于这种放贷的人，我觉得还是比较安全的。首先他们是房屋抵押，第二是资产流动性好，别人是买卖商品，他们的商品就是钱；第三他们都是成功的商人，对看人、看企业还是有比较老到的经验；第四他们的钱大部分是自己积攒的，创业发家不容易，干到这个程度更不容易，很冒险的事情不会做。
在和他们的交谈中，我也学到了很多。
甲：放贷款，就是放给房地产开发商
他是一家小贷公司的股东，负责公司的贷款审核。问他们主要的贷款投向是哪里，他说，就是放给开发商。我问，为什么不放给生产类企业，他说，生产企业有几个赚钱的？这些年来，房地产开发商是最赚钱的。都说房地产不行，但你听说哪个开发商跑了？我掐指一算，跑路名单中果然没有开发商（到目前为止）。
其实他搞房地产还是有一套的，虽然自己没有开发公司，但经常和别人合伙开发小规模的房地产，具体其中的运作套路有很多，但我理解地还不是很透彻。但是通过他的这番话，我明白了为什么一些绝版的商业地产，老板都是放贷的人。既可以是借贷，也可以是入股合作，也可以是以物抵债，看来方法还是有很多。
乙：千万不能和客户做朋友
和他的对话是最精彩的，也是我最长见识的。他平时话不多，到办公室时，我们之间经常半分种分一句话都没有，类似卡住的感觉。但是当两杯红酒下肚，他开始敞开心扉和我交谈了。脸色微红，眼镜己滑到鼻子尖，带着强烈的语气，推心至腹地交谈。他遇到了企业比较多了，见识的人也很多，对于放贷者究竟是以什么样的道德水准做事，也谈了很多。在此，我不便说。他给我最深刻的一句话就是，千万不能和客户做朋友。
这个故事是从一个担保公司说起的。这个担保公司的老板我们都认识，这两年他为别人代偿了几千万，经营有些吃力。说到他的教训，就是交友不慎，给“好朋友”担保，或者说和客户做成了“好朋友”，最终还是被朋友坑了。这个老板有一次和他说：“***比你强多了，比你实在。”他所说的这个人，是通过他担保贷款的企业老板，最终是出问题了。“他的周围，就那么几个好朋友，这些人都是企业快倒闭的，和你交往，就是因为能通过你获得资金。整天和他们在一起玩，早晚会让他们拖下水。”“千万不能和客户做朋友，商业关系就是商业关系，一旦成了朋友关系，对于风险就失去了客观判断。他们求你办贷款的时候和你称兄道弟，这种兄弟可千万别当真。” 从他的话引申开来，所有出问题的贷款，就是因为动了感情。尽管我是一个很理性的人，但有时也会感情用事。有时想，一个八零后的创业，非常不容易，帮他一把吧，结果出事了。所以我觉得放贷款，最重要的是客观、理性，要对每一个信息进行抽丝剥茧式的分析，千万不能掺杂进任何感情性的东西，一旦感情进去了，可能判断就失误了。
丙：打死不给**的放贷
和丙交流的是最多的，他有时给我打电话：“有时间过来喝碗凉面，咱聊聊”，我说：“怎么得再加下碗豆腐脑吧”。说到放贷的客户上，他最重要的观点是，一定要看金融环境，比如某个县的风气不好，或者说某个乡镇的风气不好，那就一笔也不能放。
地方政府谈的金融环境，我觉得就是信用环境和经营氛围。我们这里的几个县，金融环境各不相同。A县的金融环境最好，首先是经济环境好，企业多，圈子广，亲戚朋友都有工厂，找担保或者周转个资金比较容易；大企业多，起步早，底子厚，抗风险能力强。最关键的是金融信用环境，哪里都有倒闭的，但是A县的担保人都咬着牙把钱还上，绝不会给银行耽误一天。信用环境是一个看不见的东西，但是能听到，能从一个个企业老板口中听出他们银行贷款的认识、对担保的认识。B县的金融环境次之，就是有一个毛病，担保人从来没有还款这个意识，即使起诉执行也不还钱，资产上千万的老板，为了躲避十万元贷款的执行，把房子、车全部过了户，十年过去了也不还。C县的金融环境最差，历史上逃废债的最多，企业借了钱不还，政府借了钱也不还，政府逼着银行贷款，行长不批马上找检察院的来谈话。
所以，有些企业总想逃离较差的信用环境，把工厂从这里搬出去，不在这个环境中生长。以信用环境分析，不免有点打倒一片，哪里都有好人，都有好企业，但是这种判断是十分必须的。前几天B县的贷款有不还的，我说，担保人连找也不用找，他是绝对不可能还的，想别的办法的。果然，担保人明确表态，关我毛事，就是不还。 八零后的创业者
看这篇帖子的，估计有很多是八零后的人，正走在创业的路上。从我所接触的八零后的借款人来看，创业艰辛。商二代守业不容易，穷二代创业更难。
两个月之前，正好收到三笔贷款申请，让他们找担保，一直没有找到合适的，有的拖了很长时间了。正好三个人的工厂都在一个镇上，之前都互不认识。我说，我组织一个饭局，大家都是同龄人，企业也处在相同的发展阶段，共同语言很多，互相交流一下。如果信得过，可以联系一下担保，但是我不是拉郎配，自愿组合，自担风险。
他们三个都提前到了，看到烟灰缸里的烟头，看来聊了一段时间了，同龄人在一起，几句话就可以拉近距离。
做东的是甲，81年的。在80后的群体里面，我觉得他是十分成功的，可以称得上高富帅。他从2001年毕业开始卖手机，2003年成立公司，先做零售，后做批发，借着手机最火爆的几年，也凭着自己的聪明财智，很快挖到第一桶金。26岁那年，买一一幢双拼别墅，在那个高档小区里面，也算是最年轻的；28岁买下几间写字楼。创业不到十年，积累下的资产达到500万，不能不说是经营有方。最近几年，手机市场利润下滑，没有那么火爆了。他又尝试着转型，在前年的时候考察了一个化工项目，通过买地、建设。化工厂投产了，公司的周转资金超出了前期预算，流动资金不足。
坐副陪的是乙，80年的，化工行业的资深人士，一参加工作，是在一家大型化工企业做销售，后来做主管，2009年辞职开公司。靠着在原来公司积累下的业务关系，先是从是贸易，后来是贸易、物流一体，2011年又上了生产设备，固定资产投了400多万；2012年成立物流公司，自己的车队达到了12辆。可以说，他的发展速度是非常快了，但是在发展过程中，仍面临资金不足的问题。
我坐主宾，坐副宾是丙，先是在一家工程公司做项目经理，积累了一定经验之后，自己成立了一家工程公司。去年有一家工厂对外出售，他又买下了，上了两个小型加工项止。连买厂房到上新项目，占用了一些资金，流动资金不足。
那晚的饭局，确实有些沉闷，大家都面临资金上的问题，有些愁眉苦脸。但是当着银行的面，又不好说自己很困难。可是在交谈中，还是表现出自己的压力。甲说，自从投上这个厂之后，家里就持反对意见，现在真有些后悔了。做生产实在是太难了，买地、建厂、跑手续，这是第一个环节，请工程师、买设备、安装调试，这是第二个环节；产品不断试验，一直到化验合格，这是第三个环节；跑销售、回款，这是第四个环节。每个环节都倾注了大量的心血。由于长时间焦虑，前些日子得了胃病。他也感叹，早知道不上上个厂，这么累，要是还卖我的手机，轻轻松松地，一年赚个几十万，整天玩。我说开弓没有回头箭，既然走到现在这个程度，就要一直走下去，有点小困难马上就能克服过去。
乙在里面算是过来人了，企业最困难的时候己经过去，现在从走步阶段进入到了上升阶段，心情显得稍微有些放松，也说了几句宽慰的话。
丙有些憋不住了，性情有些直率，说我们三个难兄难弟碰在了一起。我说大家不是难兄难弟，是走在成功路上的人。
再说80后创业
我所碰到的贷款客户，年龄段主要分布是35-50岁之间，35岁以下的很少，企业还没做起来，想贷款也不具备条件。50岁以上的，基本也不考虑贷款了，担不起那个风险。我所遇到的80后贷款的，基本是商二代，是接班接过来的，白手起家的很少，所以我对上面提到了三位80位老板也是十分敬重，创业不容易啊。80后基本是在2000年以后工作的，积累一下工作经验，积累一点创业资本，怎么也得5-10年，所以创业的时候，基本都处于08年经济危机之后，经济环境本身就不好，发展起来困难重重。
我所见到的创业，基本还是积累一定的社会经验和人脉关系、原始资本之后的创业，而不是光着屁股创业。现在有的大学生，毕业了就大谈创业，搞一间工作室就是创业基地，认为只要是电子商务就能颠覆一切传统，这种创业，既是毁了家人的钱，也是毁了自己的青春。就如同一个人没摸过枪就上战场，是相当危险的，光凭满腔热情是不行的。
看看这么多企业倒闭，有很多年轻人说，旧的不去，新的不来，他们不死，新生力量怎么活？可是新生力量凭什么比老的强？
80后的优势：第一，胆子大，具有冒险精神，别人不敢做的他敢做。第二，知识结构新。第一代创业者，不乏很多高智商的，但企业成功也有机遇的成分。80后，一般受过高等教育，无论是专业知识还是管理技能，可能要比年龄大的强。
80后本身的资本积累少，经过的风浪也少，创业也没赶上好时候，交往圈子也小，遇到困难时能相救的不一定有几个人。所以，这个群体我觉得相应地贷款风险要大些。我对80后老板最看重的有两点，一是学习能力，二是人格魅力。80后老板要想超过80前的老板，凭关系也许不行，但是学习能力是一定要强的。有的老板讲专业技术，讲企业管理，讲起来一套一套，连我也学到很多东西，这些就是后天学习的。具备这种能力的人就具有持续发展的条件。如果老板在这一点上没有过人之处，还像前辈一样，凭着傻大胆去拼，我感觉风险是相当大的。人
人格魅力，说到底就是看老板能有什么样的团队，团队的战斗力怎么样。有时候我觉得，人力资源的事不是学出来的，是老板的人格特质里带出来的，有的人就是天生的领导者，有亲和力，能清晰的目标，有坚韧不拔的斗志，能承受压力，有解决问题的能力，这些东西，有时候学是学不会的。老板有人格魅力，才能吸引一大批优秀的人才，这批人才竭尽全力，为老板创造最大的价值。如果80后的老板还是一个人在战斗，企业的前景也不容乐观。
钱荒和程度比我想像地要厉害的多。到了年底，都是企业收账的时候，可是今年问了问，好像货款回收的很少，账比往来都难要，回收比例很低。到了年底都如此，平时就可想而知了。不赊欠行不行？不赊账就没生意，竞争太激烈，别人都赊欠，你不赊账就没人买你的。现金交易的，利润率都压得很低。我家附近一个小区门口，有五家便利店，每家都要投个几十万，可是一天利润只有百十元，大家都在硬撑。大企业拖欠，有一家炼油厂开工，送过一船油去欠着，一欠就是几个月，那可是上亿的资金啊。小企业也有外欠，有的客户说，要是把账都要回来，就不用找你们贷款了。有的账成了死账，起诉也不一定能要回来，还有倒闭跑路的。小本生意，也挣不出的劳力钱，一天一百多元的利润，还有那么大的本钱。唉，今年钱实在不好挣。从大到小的企业，都面临债务危机，这么发展要去，会是什么结局？楼上说中央会放水，要是真放水要好了，形势不至于这么悲观。今年国务院治理影子银行，很多银行的表表外业务都停了，这是在抽水啊。
二次跌倒
地震的时候，有个猪坚强，这个老板，可以称为“牛坚强”，就算他姓牛吧。几乎所有人都在传他不行了，银行里也传，企业里也传，但是他还是坚持了近两年，最近才渐渐地放弃挣扎。老板的这种性格，可谓坚强。不得不赞！
这位牛老板，原来一直是个小心谨慎的本分人，开工厂十几年，小有积蓄，贷款不多。2009年，受货币政策的感染，开始出来大量融资。他是和一个大企业互保的，当时看着他的担保人规模还是很大的，没想到这个小企业还能找到大企业做担保。可是好景不长，这个大企业在2011年的风暴潮中应声倒下，债务好个个亿。牛老板作为担保单位，少不了替人还钱，那一年大概替别人还了1500万。
他的企业的主业是农副产品加工，按他自己的话说，农口的项目，哪有赚钱的？也不知是为了走出低利润的农业，还是为了弥补替人代偿的亏空，企业继续执行融资、扩张的路子。就在2011年底，又新上了一个化工项目。企业的贷款两年来不断增加，从2010年的800万，到2011年的3000万，再到2012年的7000万，到了今年，己经到了一个亿了。可是农产品加工的生产规模并不见扩大，车间还是那个车间，厂房还是那个厂房。至于那个化工公司，压根就没开起来！设备闲置，估计上千万的投资打了水漂。这样的泡沫游戏终有一天会破的，到了下半年，贷款到期无力归还，由他的担保人代偿。即使了了这个时候，牛总还是那么坚强，他说：“咱真没想着不干了。我又考察了一个好项目，再生**，投资少，成本低，我和县里都考察了，县领导很支持，发改局己经立项了。还有，我想把化工项目再搞起来，今年的**产品销路很好，供不应求，拉货的车排队等着。你们再支持我一把，用不了一年半载就翻身。”也许，他和银行说起来，永远都是这么充满希望、充满自信。
企业遇到困境的时候怎么办？尤其是在一些微利行业、夕阳产业内经营的企业，怎样才能走出困境？比如，纺织行业不景气，产业又无法升级，我所见到了企业，大部分是转产做新项目。有的项目选对了，企业一鼓作气，发展起来了，成功走出困境。有一家企业原来也是加工农产品的，债务缠身。后来贷款上了食用菌项目，正赶上行业大发展，企业没用三五年的时间，就成为行业龙头企业，现在己经属于大企业规模了，进入了安全区。这种策略我不知是对还是错，但是却实看到好几个这样的企业这样走出了困境，另起炉灶，脱胎换骨。也许，其中有很多偶然的因素，比如银行信贷政策比较密宽松，比如所选行业处地上升期，等等。但是我总觉得，这种方法不是放之四海而皆准的，其中不可确定因素、偶然因素太多，不一定每个企业都适合。
但是我也推断出，如果老板上新项目，而原来的主业又是一个传统行业，那么几乎可以断定，主业是不赚钱的。如果赚钱的话，还用担那么多风险去转行？这种两头不靠的企业，也尽量的不要碰。
今年还出现了一个现象，银根紧缩，银行资金价格紧张，贷款利率相应提高，高得我都觉得有些不太合理。可是，企业明明是利润率在降低，或者处于亏损的状态啊。这是什么节奏？是高利贷的节奏吧。
在经济低迷的情况下，政府一般是实行比较宽松的货币政策的，鼓励企业借贷，目前台湾的贷款利率好像在2%-3%之间，日本则更低。面对这样的困局，不知经济学家们是怎么想的。不放水，只有硬着陆。哀鸿遍野，惨不忍睹啊。
击鼓传花
这个月又一个客户欠息了。行里问是怎么回事，我说他不是给甲担保吗，甲不是给乙担保吗，乙不是给丙担保吗。其实这甲乙丙行里也都认识，在行里都有业务，贷款是还完了，最后都跑路了。关键是其他客户经理都解放了，最后击鼓传花，把这一棒交到了我手里。可能这也是最后一棒，那几个借款人还不上，担保人还能从社会上借着钱，现在己经基本从外面借不到钱了。
这个游戏，既像击鼓传花，又像多米诺骨牌，一个拖跨一个。
现在催收，不能催得太紧，得多鼓励借款人，让他充满希望，鼓励他战胜困难，继续经营下去。其实大家都是为了明天活着，希望明天过得更好。银行也要承担这个社会责任。真把他逼急了，一跑了之，找谁要去？
现是最恐怖的是，不光是借款人不行了，而且担保人也不行了，出现集体违约，要了命了。
鱼找鱼，虾找虾，乌龟找王八，强强联合，弱弱联合，强的一般不愿意找弱的。有的是联保体，三户或五户中，有一大半都快完了，只有一户硕果仅存，但是他也承担不起这么多人的还款责任。唉，瞎子害眼，没治了。
今天下午和三个客户谈了，其中一个按我行建议去做了，三个月了，基本从财务危机中的阴影中走了出来。第二户逾期的自己拿出了还款方案，我们认为是可行的，基本年后能把贷款还清。第三户还在自己资产清理保全当中，不过己经看到希望了，不至于倒下。现在企业日子不好过，我们也不能把企业一诉了之，即使还不上，走诉讼路子时间也很漫长，如果不是病入膏肓的话，还是治病救人吧。
先说第一户。
听说他出现情况的时候是在10月份，当时有一家银行贷款收回后，明确表示不再放了，而且放出话来，***马上就完了。贷款还款后的第二天，接着他的同行传话来，说***不行了，而且第二天又有人说，我觉得非同小可，马上到了他公司。
首先，我和他审视的一下企业的经营状况。他是做食品批发的，八零后，人很能干，代理了几个一线品牌，这些品牌都是每家超市不可少的大牌子，业务规模在同行中己经不小了，但负债比例也是很高，在四五家银行有贷款，总金额到达千万。他这几年投资房产不少，增值幅度很大，房产是大赚一笔了。我和他说，你现在的资产是比负债多的，但是问题不是这里，现在倒闭的企业很多不是因为资不抵债，而是现金流断了。房产再多，库存再多，变不了现，还不了贷款，支付不了工资，一旦出现危机，企业就面临灭顶之灾。而且高负债经营，贷款银行多了，危若累卵，一家银行抽回，如果其他银行跟进，企业就完了，房产到时候可能是别人的。
然后，我对他提出了建议。第一，清理无效资产。他有两房住宅，一套160多平米的普通住宅，一套300多平的别墅。那套别墅是三年前按揭买的，一直没去住，由于距离公司远，也没打算搬。我说，现在这套房子就是无效资产，贷着这么多款，还着这么高的利息，房价涨幅赶不上贷款利息，抓紧把这套别墅处理了。第二，梳理现在手里的品牌。他今年又接了两个一线品牌，手里的品牌，连食品带酒水到了8个，单品更是上百个，一个品牌少说占用几十万流动资金。我说这些品牌不一定都盈利，把不盈利的甩了，保留盈利能力强的。第三，立即启动应急预案，抓紧到各家银行汇报自己的情况，不能让不好的传言散布开来，尽快消除不良影响。
我对我的观点十分认同，没提什么意见，自己也是这么想的。今天打电话的时候，说别墅己经处理了，年后办完过户，将近200万的现金到手。年过把几个牌子清理一下，不好卖的不做了。另一家银行500贷款到期后，很快续下来了，基本没拖。我总算松了口气。
听人劝，吃饱饭。前年的时候，我发现他主要做商超渠道，不做流通渠道。问他为什么不做，他说他代理的都是一线品牌，比较贵，怕到了社区便利店不好卖。我说商超现在的账期越来越长，逼着商品涨价，越涨越不好卖。做便利店配送虽然辛苦，但是是现金交易，没有赊欠，企业的现金流有保障。前几天到我们小区便利店的时候，发现他代理的品牌放在了显眼的位置，我们问老板卖的怎么样，老板说卖的很好。
第二户就是上面说的卖家电的那户，今天他的贷款己经还了一小部分了，剩下的自己拿出了方案。
第一个就是关闭零售店，只保留批发业务。他原来主要做批发的，后来厂家要求上了零售店，做品牌形象。再加上看到零售商前两年做家电下乡，套取补贴发了财，于是也上了零售店。但是这并不是他的专长。他的零售店用的自己的房子，位于市场的黄金地段，卖家电有些浪费，面积也显小。他自己算了算，门店是不赚钱的。销量不高，还有销售员，整天乱七八糟的事，卖多少台冰箱能挣出房租来。我看到门店上己经贴出了转让的广告，争取年后正月里租出去，这样，大约二十万的租金可以到手，好的话，还有一块转让费。
第二个是砍去小品牌，保留大品牌。他做着两个牌子，一个是海尔，一个是小天鹅。小天鹅在区域市场做的还是不错的，上游厂家也比较认可，但是基于现在的经营状况，还是打算甩出去，转让费用可能有100万，还贷款是足够的。我说现在不是扩张的时候，是收缩的时候，为了保命，没有什么舍不得的。
其实他的总共贷款并不多，收一下账款，清理一下库存，再收一部分房租，还贷款是够了。但是我说，如果没有这件事，可能也没有冷静地检讨自己经营的不足，现在己经发现问题了，如果解决好，企业马上就可以走上良性的发展轨道。
第三户是为他人代偿的，两人互保，结果那户跑了，他为对方还了将近200万，把自己快拖得不行了。现在，我和他一道清理跑路那户的资产、债权。债权己经保全了，但是法院处理还有一段时间。至于对方留下的资产，还有好几个债权人在看着，等着分配，必要时我还要出现和几个债权人商量。不管怎样，通过什么方式，要让借款人生存下去，要度过难关。年轻人创业很不容易，一旦跌倒再爬起来就难了，所以现在一定要挺住，打起精神来处理这些难事。吃一堑，长一智，经历过挫折，能够很快变得成熟。
企业出现现金流危机时怎么办？有两种选择，一是再融资，不管利息高低，企图强挺过去；二是处置资产，开源节流。选择第一种的，大概就是借高利贷的人，有人说高利贷利息那么高，企业的利润不可能覆盖过来，其实这哪里能用利润来权衡，己经顾不上利润了，保住现金流量要紧。选择第二种的人少之又少，跑路的人都是留下资产跑路的，如果没有高利贷的盘剥，资产一般是大于负债的，处置点资产是够还债的。我不明白，为什么不肯断臂求生？开KTV的客户，一出事我就告诉他，马上把KTV卖出去，哪怕价格低一点，他没有听，四处融资，染上高利贷，最后跑路。为什么不肯退一步？我一直搞不清楚。是舍不得吗？
对于财务出现问题的企业，最终发现，问题不光是出在财务上，可能是公司整个经营都出现了问题，是经营思路出现问题，而不是融资难的问题。比如投资失误，老板压根不该上这个项目，这是决策错误；比如产品线过长，库存太大，占用资金太多，这是管理的问题；比如账期太长，说明客户质量较差，这是销售的问题；再如企业亏损，不断吞噬现金流，这就要从公司整体来反思了。
企业出现财务危机，不能寄希望于融资，资金到手，只能解一时之渴，解决不了长久的问题。所以在企业出现财务危机的时候，一定是其他方面也出了问题，不能头痛医头、脚痛医脚。
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