有哪些鲜为人知的效率提高法则?

答主:Justin Rosenstein,Asana公司的联合创始人,专做提高团队生产力的软件
编译:橙子 & 豆璟
长期以来,我一直苦苦思索如何提高效率。
以下是我认为有益于创造性产出的三个小建议:优化工作环境、优化思维和优化流程。
优化环境
关闭所有干扰物。“多任务处理”听上去很有效率,但是研究表明,这使得人们的生产力下降。我们总是忍不住去查邮件,但频繁的干扰让人变得更笨,而且要花比预计花上更多的时间才能回到原任务。当你应该集中注意力的时候:
掌握心流时间。如果你的时间在一天当中一次次地被会议打断,那你就很难进入心流状态,着手完成复杂的工作。
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在工作日程表上安排只有你一个人参加的三小时“会议”,无干扰地完成工作。同事们只能在其他时间给你安排会议。
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如果有可能的话,在整个公司达成共识,一周的特定一天都不安排会议。在Asana公司,我们有“无会议周三”。
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追踪完成某项工作最适合的时间段,在高效的“超人时间”里做最困难的工作。比如我的“超人时间”就是早上10点到中午。
掌握工具。假如你一天都要用电脑,每一次拿鼠标都会浪费一点时间,打乱了时间流。你应该以最适合你的节奏用电脑,掌握最常用电脑软件的快捷键。
优化思维
定期休息。常识告诉我们,花在工作上的时间越多,完成的工作就越多。但实际上不是这样:人类不是机器人,大脑也需要充电。研究表明,每工作90分钟休息15分钟是最佳之策,少即是多。
照顾好你的身体
走出舒适圈,克服拖延症。我拖延的原因并不是懒,而是因为要完成最重要的任务,让我多多少少感到不安。我的建议是:
(橙子开个脑洞:罗辑思维有一期节目叫做“大家都有拖延症”,里面也提到了结构性拖延。拖延症人皆有之,归根结底是人和自己的生物本能之间的斗争。面对棘手任务心生焦虑却干不下去,不如去做让你少焦虑一点的事情,这样不至于在焦虑的时间里一无所获。)
优化过程
清晰计划。很多时候,生产力低下是因为你没有对计划的优先性进行排序,你不清楚完成目标要做些什么。
团队合作。有些人喜欢单枪匹马,但是在处理复杂的任务时,我认为一个人很难完成,而且容易分心。
把任务的截止日期告诉别人,利用同伴压力帮助你完成。如果一项重要的任务没有准确的截止日期,我会充满信心地告诉别人:“我会在周五之前发给你一份副本。”当然我不想在队友面前出丑,所以最后我会保证自己在周五前完成。
利用软件追踪工作。工作软件能帮助你追踪未完成任务,管理整个团队的工作流,保持工作过程的沟通。你不再需要开无数的工作会议,也不需要一直在邮件中查找需要的信息。
花点时间反思。每天花几分钟的时间来想一想,哪些工作做得好?哪些还有待调高?下一次工作还有什么可以提高的吗?每天做到效率提高1%,一年下来工作效率就能提高15倍。