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【转载】第五讲 精细化管理方法：分层管理 第五讲 精细化管理方法：分层管理
细化管理的对象
1.精细化管理的对象 所谓管细就是细致化管理，即管细、做细、关注细节；管精就是精益化改善，是谋求的一个结果，是管精、做精、精益求精。 细化管理的目标有两大方面，第一是管理企业的指标目标。这些指标目标，在企业目标管理体系中，概括为Q、C、D、S、F五大方面。第二是围绕这些目标，有效地控制现场六大管理要素，所谓5M1E，即人、机、料、法、环和测量系统，这六大管理要素是精细化管理的对象。精细化管理的方法就是通常所说的PDCA循环，运用PDCA循环推动业绩改善。 精细化管理的对象，利用一个原理图对它概括就是，围绕要得到的输出结果，也就是绩效指标Y，来有效地控制输入要素即X，这些输入要素就是5M1E。
图5-1 精细化管理的对象
2.通过细化管理推动改善 精细化管理的前端要素，也就是人、机、料、法、环、测量系统，是细化管理的目标。精细化管理Y就是围绕Q、C、D、S、F五大目标，对这些指标目标随时间变化的情况，不同系列构成的情况，利用5M1E进行分层的分析单位成本、管理状况以及寿命周期管理的状况。 推荐(0) | 引用(0) | 阅读(5) | 评论(0) | 举报 下篇：【转载】第四讲 细化管理方法：结构化绩效管理 评论： |
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