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深悦导读 本文是前万科高级副总裁、优客工场创始人毛大庆在2015人本中国高峰论坛上，与观众互动时的讲话荟萃。其中，毛大庆谈到了他对房地产行业的判断：离职创业并非是地产行业不行了，而是原来的玩法OUT了，未来，地产业必须要从房子里头再创造价值。而换种经营方式的话，究竟要如何玩？看完此文，想必各位都会有自己的答案。 我为什么要创业？ 1.以过程来论人生，每年都要比上年有进步 第一，到达一个年龄阶段后，我希望停下来总结下自己的人生状态。 每个人对自己存在状态的定义都不一样，有的人可能会喜欢一种稳定的工作，而有的人喜欢以过程论人生。 我从来都是以过程论人生，因为我从来不做特别长远的计划，如果有也只是三年计划，并且我的计划并不是瞄准什么目标，而是这三年之内我要干成一点什么事。 我有一个习惯，每到年底都会给自己做个评估，这个评估跟工作无关，而是将这一年来我做的事情跟上一年相比，有什么不一样的地方，但凡有一些进步，我就很满意了。 这样的习惯我已经坚持了10多年，只要这一年有一、两件事是我之前从来没干过的，我认为这一年就非常值得。 因此，我经常跟员工讲，你不要想成为谁，也不要设定远大的理想，不要想成为马云、王石这样的人，你就保持你自己最好的状态，不断地审视下一个时间段比现在这个时间段有了什么进步，长期去做，就会发生质变，迎来不一样的人生。 所以，这么多年我一直在问自己，我是不是在给自己加分，给自己积累东西？ 有一个让我比较自豪的地方，我今年47岁，已经把好多人80、90岁都干不完的事情干完了。 所以我今天有大把的存款，不是钱，而是我积累的时间的存款。我可以用这些时间来干我更想干的事情，可以换来更多的自由。时间的自由和心灵的自由才是我一直想追寻的东西。 所以这就是我为什么会创业的第一个原因——因为我找到一件事情，再忙我都有大把自由的时间，来干这就我觉得有意思和好玩的事情。 2.创新创业是国家的大趋势，要顺“势”而为 第二个原因，我觉得这是一件我必须要从事的事业。因为这是件我干到80岁都还有勃勃生机的事情。 为什么？因为中国如果再不进行创新创业的话，这个国家没有出路可走。 而且选择做任何一件事情，都要顺势而为，没有“势”在，你再努力、磕破脑袋，也干不出来什么成就；但如果“势”在那里，你用心努力就可能成事。 为什么“势”在那里？ 在2012年到2014年的时候，我接受了一个课题，7个博士一起做了一个研究。 这个研究是围绕着中国人口未来20年发展走势与国家经济发展趋势的关系。 这个报告内容很长，其中一个结论是，在2033年前，也就是从2026年开始到2030年左右，我国将进入快速老龄化阶段。 这个老龄化的速度，快得恐怕各位都无法想象，因为我们谁也没见过。 世界上只有54个国家已经完成或越过抚养比1：1的老龄化过程，而这些国家大量的都进入了经济停滞或者说中等收入陷阱，可悲的是那些经济还不太发达就进入到老龄化的国家，直接掉进了中等收入陷阱。 发达国家像英国等这些国家，虽然较晚进入经济比较停滞的状态，却依然还是发达国家。 但这些国家跟我们国家都无法类比，因为这些国家的人口单位都是千万级别的，可以类比的国家只有日本。 日本是唯一一个可以跟我们参照的，因为他们人口过亿了。 日本在1991年年底，越过抚养比1:1，5000万人抚养5000万人。 我们在做这个研究时，看到了中国的节点大概会在2030-2033年时，达到1:1的抚养比，也就是说，如果14亿人口基数不变，7亿人要养活7亿人。 这7亿被养活的人中间，有4.3亿60岁以上的人口，还有2.7亿左右的非创造力人口（8000万的残疾人和非成年人）。 4.3亿60岁以上的人口意味着什么？意味着我们的发展是很沉重的。 日本的抚养比越过1:1的时候，其GDP拉动因素有65%来自于科技转化，而今天，中国GDP的前十位拉动因素中，没有一项是科技，没有一项是制造未来的产业。如果真到了抚养比1:1的时候，中国届时会多么狼狈！ 现在是9亿人养5亿人，未来是5亿人养9亿人！ 在这样一个大的研究背景下，我们认为，今天中国的发展必须依靠85后到94年前出生的这1.8亿的人。 这一伙人目前恰恰处在20岁到30岁阶段，这是所有世界上人口论里面，创造力、发明各方面最集中的年龄状态，如果再不用这一帮人撬动中国的科技创新，中国就真的没希望了。 所以时不我待，创业创新是没有选择的选择！ 过去中国三十年的快速发展，基本没有下过功夫培育未来产业，而现在这是大势所在。 所以，我觉得我们做产业服务业很有必要的。 我不是真的创业，而是在做创业服务业，我在干的事其实是帮助年轻人创业。 我已经创不了什么业了，我这个年纪搞发明创造基本上没有什么可能，我干了一辈子房地产业，也不会干别的。 但是可以服务他们，所以我现在干的是创业服务业，总理给我们这帮人定义了一个行业叫创客空间联盟，所以我们叫众创空间。 近2个月感受：年轻人值得信任 两个半月以来的感受是什么？我感受到世界真的是很大，好想去看一看。 我原来在企业里面做高管，那么愿意创新，那么愿意想问题。 但当你从房地产公司走出来的时候，你发现自己的知识太少了，真的不知道年轻人在干什么，真的不知道世界的变化是什么样子。 当时我做完那个人口研究报告后，我跟王石董事长说，这个国家没希望了，这个结果就是这样的。 我们还能干什么？我们没有一样东西可以放到国际上跟他们较量，我们的货币、能源、军事、外交，四样全被美国钳制了，人才都被美国人挖走了，完了我们还老龄化，你说我们还有什么希望？ 我非常的消沉。当时我还说，要指望85后、90后、00后的小孩，能重视国家的战略发展，门都没有！ 他们家里好吃好喝房子都有，哪还有心思去创业奋斗？我说我们这批人也许能奋斗，王石你们能奋斗，但你还指望他们也能奋斗？ 当时王石董事长说，你不要小看他们，每一代人都有每一代人的优点，你不要看不起他们。 今天，我很认同这句话。 我创业的这两个月，跟这些人打交道，我觉得现在特别有希望，我们这个国家特别有前途。因为我看到了这个国家里，一旦给年轻人自由和空间，他们真的是很厉害！ 我在创业大街中关村待了快半年，接触了很多年轻人，无论他们现在的想法多么荒诞、不切实际、不接地气。 但是你起码感觉到，他们觉得创业和想象这件事情是他们这一代人肩负的责任和使命，他们愿意干这件事！ 我接触到一位北京大医院牙科副主任，这个人下海创业，现在马上上市（新三板）了。 他干什么呢？他发明了一个牙刷，这个牙刷能在刷牙时把牙齿的相关信息采集下来，包括虫牙、牙垢、牙垢厚度、牙齿缝隙等，采集完了可以用蓝牙上传到APP，而平台上有140多位北京牙科大夫。 如此一来，把牙科大夫和牙刷用户联系起来，马上就可以用户建立一个个病例，你可以找离家最近的私人大夫。 如果我们不理解这个时代，不了解天地变成什么样了，不知道外面人在干什么，我们创什么新，搞什么创业？ 现在我特别兴奋，每天都被外界撞击脑袋，天天见一些像疯子样的人，我觉得特别好。我觉得从事年轻人的事情，自己都变得更加年轻。 离职前后与王石的谈话 1.如果遇到点困难就想自杀，那别创业了 离职前，我找王石深谈了一次，他后来又找我谈了一次，两次。他自己曾经就创业过，所以他不会阻拦我创业。 我问他的问题是，你那会儿跑到深圳抗大包、卖鸡饲料破产，差点跳海自杀，你给我传授传授，创业到这个份上是什么感觉？ 他就说，那时什么都没有了，就一条命，自杀又有什么难？难的是企业规模大了以后，碰见各种各样的危机，怎么样能挺得住。 如果能挺住，那才真叫创业、真叫成功呢。如果你开始遇到点困难就想自杀，那就别创了。 当然，他也给我提了一些问题，他说创业到底干什么好，这要仔细想想，哪个事情最适合你干？你干了一个不适合你创业的事，就是在浪费生命。 2.很羡慕王石，现在特别能理解他 其实我今天做这个选择，跟王石有很大关系。我要是没有到万科这六年，没有这么近距离和王石在一起，我真不太理解这个人。现在我特别理解这个人。 其实，我很羡慕他。我觉得一个人活了一辈子，能够始终坚持做一件事没有变，就是要活得像一个人，活一个像自己的人，我不说是多么高尚伟大的人。 他从嫉恶如仇、看不惯官僚作风，然后从体制内下海跑到深圳去当一个小科员，抗大包、卖鸡饲料； 然后不小心干了房地产，干到上市，一分钱股票不要；然后去爬山，去引领一个企业的精神； 然后60岁退出，去上学学英语，今天从事国际的公益事业。他从来没有变的一件事就是“我行我素”，能做到这个四个字挺不容易。 房地产未来行不行？ 问我离职创业，是不是因为房地产不行了？其实，不是房地产不行，是房地产原来的经营方式不行了。 房地产在中国远远还没到第二春，但这个第二春一定不是现在这个“春”，是另外一个样子的“春”。 简单来说，房地产行业里，原来的做法太小儿科了，是小学毕业的水平，就是买地卖房子这么一个概念。 我今天还跟一些领导说，你们别把开发商看得太神秘了，其实它们什么都没有，从最大的房企到最小的企业都是一个逻辑，就是怎么低点获得土地，高点把房子卖掉，财务很容易算出来。 第二，房地产有一个问题，给大批从业人员带来一个错觉：这个行业怎么着都得一个很高的盈利。 我不知道你们公司是什么样，但你们公司一定会谈毛利率、净利率，那几个数你不说我也知道。 你们说的这些毛利率、净利率，在中国有几个行业能够几十年如一地维持着？但这个行业的从业者就一直一厢情愿地认为，就得是这样，不这样就是考试不及格。 所以，今天这个行业玩不下去了，盖了一大堆房子不知道干什么好。 我现在的角色一转，政府都来找我：你看我这儿有几十万平米，能帮我盘活吗？ 我说，我也不是房地产解决方案专家，我要是能够解决，就没问题了。 但是问题没那么好解决，对于不动产的经营和不动产的价值再创造，我们没有根本找到一个好的办法和出路。 但你看发达国家，比如美国经济发展到今天，房地产消失了吗？日本经济停滞20年，房地产公司还不是好好？ 但你看，美国日本的房地产公司是我们这么干的吗？新加坡从建国到现在，还有46%的土地到没被开发； 香港从被割让到现在100多年，还有39%的土地没被开发。如果照我们中国这样的开发速度，香港都被开发三遍了。 所以，我们得从房子里头再创造价值，这比较复杂，包括不动产怎么和证券等其他行业联动起来的问题。 所以我认为，中国的房地产其实是管理能力和管理质量太差的问题，并不是行业出了问题。这个事情光找开发商没有用，其实政府方方面面都得想办法。 孵化器：核心还是服务 孵化产业在中国经历了好几个阶段，最早期不是创新工场，最早是上世纪80年代，科技部搞的火炬计划下面的孵化器、孵化园。 政府当时是以政策来简单地引导产业，当时这些孵化器里面多半是国企、央企，来培育它们的科技能力。这走到一定程度，就走不下去了。 第二代就是以李开复为代表的创新工场，这是国际上比较领先意识的股权投资、风投人。 他们用一个孵化器，不断投资有潜力、好的、他们选上的项目，用投资和帮助他们投后管理，让这些项目迅速能够做起来，变成能够被上游企业买走的项目。 这是一种相当有意思的孵化产业，它是以钱，以投资为主线。 第二代半孵化器或孵化产业带有服务性质，比如2010、2011年前后出现的3W咖啡、车库咖啡等。 这一批公司的理念和硅谷的点子公司、点子咖啡那个年代的孵化行业有着比较多类似的地方。 除了VC投钱，还给它们提供一些创业辅导，比如说创业计划打磨、创业引导，包括给它们导流到需要去的传媒行业、传媒圈里等等。这是第二代半的孵化产业。 到了大众创业、万众创新的阶段，现在涌现出一些众创空间。 这个范围更大了，因为这一批孵化器非常复杂，什么阶段都有，什么人群都有，远远不是学生，还有中年人，还有政府官员、职业精英，他们所需要的创业服务是非常复杂的。 简单说，一个公司从小到中到大，过程中需要各种各样的后台支援，实际上都变成了一个服务行业。这是第三代孵化产业。 我们现在做的就是第三代孵化产业，创业服务行业。 这个外延很广，从基础公司的方方面面，到导师团队，到创业培训，到健康医疗等等。 现在，创业服务行业也在不断升级和迭代。简单说，我们跟创新工场的区别是，出发的地方不太一样，不是以VC出发的。 VC、天使是我们的服务内容，但不是我们唯一的赢利手段。服务是我们的赢利手段和赢利来源，这个行业最后比拼的还是服务。 我再用一个形象的阐述，来描述下这个即将出现的新行业。 就像是酒店行业，世界上的酒店行业已存在几百年，到今天，大家能脱口而出的，比如香格里拉酒店集团、万豪等等。 这些酒店集团在它行业内的价值是服务价值，而不是那些房子。这些酒店里，哪栋楼都不是它的，但是它的服务才是它能够挣钱、能够存在的关键。 |
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