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“科工贸财阀”住友/堀田庄三
住友集团是日本的四大垄断财阀之一，是由住友家族统治的财阀而发展起来的。早在20世纪30年代初，住友财阀以重工业和金融业为中心，拥有直系、旁系以及子公司共50家左右，为推进日本现代工业的形成与发展，作出了一定的贡献。 第二次世界大战之前，住友财阀的整体实力大大低于三井财阀和三菱财阀，而居于第3位；其金融实力又次于安田财阀。 依靠"利润第一，不断应变"的经营要诀，50～60年代，在住友银行总经理（后任董事长）堀田庄三的领导与影响下，住友集团所不同程度控制的几十家企业是日本垄断资本中膨胀速度最快的财团。此间，日本经济从二战的灾难中迅速恢复的发展，这其中，住友集团是起了推动作用的。 在住友集团的快速膨胀中，至70年代初，堀由所领导的住友银行已跃居日本的第二大商业银行；日本电气和住友化学工业分别跃居电子计算机和化工业的"霸主"，住友商事、住友金属、住友水泥、住友重机械等企业均称雄世界。 早在16世纪，住友财阀的创始人住友政友，在京都开办了一家药铺，经营得较为红火。随后，住友政友又创办了出版印刷所，使得经营规模逐步扩大。 在明治维新时代，政府鼓励工商业发展。以"利润第一，不断应变"作为经营要诀地住友家族，及时抓住这一大好机遇，筹措大笔资金投资于四国，先是开办铜矿，尔后开办煤矿，接着又向冶炼、机械、金属、化学、电机、电力等重化工领域全方位进军。在一个不太长的时间里，住友家族使得不毛之地的四国岛，到处呈现一批现代工业的新气象。 在重化工领域积累巨额资本后，住友家族又加强了金融机构，并于1912年成立持股公司--"住友合资公司"。至此，住友家族便形成了以金融垄断企业核心的，包括几十家大型企业的住友财阀。发展到30年代，住友财团的家族集权化更加明显--该财团的大部分产业都集中在住友家族手中，到1937年度，住友家族的第16代人已经掌握了财团股本总额的90%左右。 在日本军国主义政府对外扩张过程中，住友财团又成了军需物资的主要供应商之一，因而得到政府的保护和扶植。这样，住友财团的实力进一步膨胀起来，终于成为现代工业较为发达的日本国的第三大企业集团。 第二次世界大站后，美国占领当局"解散财阀"时，住友财阀除住友合资公司被解散外，集团产业都被保存下来，因而其损失远没有三井等集团那样大，其复活与发展也是日本财阀中较早、较快的。 50年代初，以住友银行为中心，通过旧财阀系统企业的负责人组成的"白水会"复活起来。住友财团进行复活起来的方法，基本上和其他财团一样，是通过核心银行金融控制、相互持股、人员派遣以及共同出资兴办新兴、缺门企业等方法来进行的。住友集团在复活和膨胀过程中，呈现出3个显著的特点： 一是自己的支柱企业稳步发展、壮大，如住友银行经过激烈的兼并和竞争，其存款仅次于富士银行而跃居日本商业银行的第2位；日本电气的电子计算机占据日本市场第1位，住友化工超过主要竞争对手三菱化成公司而居日本化工业第1位，住友金属矿山继续垄断铜业市场，住友电气工业的电线生产占日本市场第一位，住友金属在钢铁领域进展顺利…… 二是通过投资手段，渗透和兼并其他企业而壮大自己--住友水泥公司兼并后成了日本最大的水泥企业；或扩大已有的主力企业--如扩建住友重机械公司；或是通过吸收股份来壮大资本与技术实力--日本电气和住友电气工业分别向美国的西方电气公司转让了10%的股份，英国邓禄普公司在住友橡胶工业公司中掌握43.8%的股份。 三是填补本系统的空白产业领域，如新建住友商事公司、住友原子能公司等。这其中，1952年建立的住友商事公司为整个集团的营销发展，为集团内企业之间的经营与技术合作，提供了有效的渠道。 40年代末至50年代初，是住友财团发展上最困难的时期。1952年，崛田壮三出任危难之中的住友集团的核心企业--住友银行的总经理。他上任以后，继承并发展了住友家族所一贯奉行的"利润第一，不断应变"的经营要诀，使得住友银行迅速摆脱困境，并对整个集团发展以很好的支持。 1971年，崛田壮三顺应东京经济中心的发展，让东京营业部独立，建立起东西两个总部的管理体制。新开创的东京市场的住友存款额急剧上升。再者，住友集团的支柱企业--日本电气公司就设在东京。住友银行将重心东移东京，更方便、更有力地支持了日本电气等住友集团东部企业地发展。 随着日本经济地发展，中小企业越来越活跃。崛田壮三抓住时机，积极开展向中小企业的贷款业务。到1976年，住友银行对中小企业的贷款比例达35%，在日本地大银行中，仅次于以中小企业为主要经营对象的三和银行，而超过了第一劝业、三菱及富士银行。 住友银行还适应高消费的浪潮，首创"消费者金融"--以个人大件消费为对象的贷款，如小汽车、住宅、钢琴、电子电器等贷款等。 崛田壮三的"紧跟经济发展潮流"的经营方针，使住友银行迅速发展，1981年度的营业额、税前利润以及纯利润，都跃居日本银行业界的第1位，坐上了"日本第一银行"的"至尊金交椅"。 崛田壮三在住友银行总经理位置上，共任职达21年之久。这在日本银行总经理群体中，是时间最长者之一。1972年，崛田壮三改任懂事长，成了住友集团的最高"指挥官"。 随着住友银行实力的壮大，崛田壮三董事长和矶田一郎总经理对住友集团内企业的支持与管理的力度也随之增强。集团所属的一批困难企业逐步走上了健康发展的道路。"朝日酿造"管理混乱、亏损严重，尽管该企业总经理多次找崛田壮三和矶田请求通融，他们还是毫不客气地炒了该经理的"鱿鱼"。东洋工业公司是广岛经济的支柱，其创始者的孙子松田小平主持工作时，领导无方，以致企业每况愈下岌岌可危，但不少碍于其祖父的前面不敢处理。崛田和矶田不理这一套，他们下决心对其进行整顿，撤除松田小平总经理的职务，终于使东洋工业公司重视生机。 70年代后期至80年代初，住友集团三大主攻方向的日本电气、住友重机械和住友商事的发展势头迅猛、强劲。 日本电气公司（NEC）成立于1899年，主要由住友财阀投资兴建。成立之初，该公司主要生产电灯及其配件，接着又开发出电话、电报机等成品。二战后的相当长一段时期内，日本电气处于混乱之中，后来在崛田壮三的支持下，得以恢复和发展。 1950年，日本政府颁布"无线电波法"允许私营商业广播。按照住友财阀"利润第一，不断应变"地经营要诀，50年代中前期，日本电气将以官方需求为中心地经营方向迅速转移到以民生、市场需求为中心上来，成功地向中部日本广播公司提供了所生产的第一套大型广播设备，不久又向大阪朝日电视公司提供了第二套设备……这些广播、电视设备系统功能相当卓越，因此得以取代美国产品而占领市场。与此同时，他们为满足日益扩大的长途电话网所需大量通信设备，及时推出新技术、新产品，广泛占领通信市场。 1958年，日本电气建成日本第一个专门制造半导体器件的全封闭式净化工厂。1959年，美国企业研制出集成电路后，日本电器第二年就开始了集成电路的研究与开发；1967年，在日本产业界首家设立了大规模生产集成电路的业务部门，并沿着集成电路、大规模集成电路 、超大规模集成电路的路径，以惊人的速度前进。直到今天，日本电气在该市场上仍处于技术前列，销售量居日本市场第一、列世界十大半导体公司前茅。在通信系统技术和产业规模方面，该公司也具有世界第一流水平，其中包括从各种新型电话至卫星系统的一整套用与陆地、海洋和宇宙空间地通信设备，火箭导航以及地面辅助系统，超短波和卫星通信地面站，高容量光纤维传输系统等。 日本电气在电子计算机领域也称雄国际市场。该公司早在50年代后期就开始了计算机的研制，并且从单机系统发展到联机系统，从而制造出种类繁多、用途多样的成套计算机机器软件，包括最小的膝上机NCE-8401型，到运行速度快和功能强的NEC-2000系统大型机等。1985年度，该公司的电脑销售量居世界同行的第7位。该公司还在人工智能技术（AI）应用于自动翻译方面，取得了杰出成就。 日本电气所承受的军需订货，一直居日本企业的前列。1983年度，该公司承接军需订货额高达1245亿日元，仅次于三菱重工业公司而居第2位。1993年，日本电气的销售额高达331.76亿美元，居世界最大公司的第29位；利润额0.61亿美元，资产394.51亿美元。 住友商事1992年度的销售额高达1453.6亿美元，在日本六大贸易（多样化）公司中，是仅次于伊藤忠商事的日本、也是全世界的第二大贸易公司。 经营业务如日中天的住友商事，1996年6月14日，却出人意料的宣布：该公司有色金属交易部首席交易员宾中太郎从事的国际期铜交易，造成了至少18亿美元的巨额损失。据1998年初的有关报道：住友商事的这笔期铜，后来实际亏损多达26亿美元；宾中太郎因这笔交易"未经授权"而被判入狱8年。
1997年度，该公司营业收入为1023.95亿美元，已被三井物产、三菱商事、丸红三家公司超过，变成了日本第5位的贸易公司。 崛田壮三为振兴住友银行所作出的卓越贡献；他所制订并成功实施的以强化日本电气、住友重机械和住友商事的三大主攻方向，为住友集团"科工贸一体化"发展，进而称雄世界市场，奠定了坚实的基础。 揭开日本财团的中国布局
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