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在保险业，新人好习惯决定其留存。那么，如何让新人在30天以内建立起好的习惯呢？以下为您揭示。 资料来源：《保险行销》杂志
第一，新人入司第一天，直属主管和部门主管与之面谈，确定目标。两级主管和新人面谈的目的即是协助新人确定目标，先依据新人情况，两级主管共同评估其目标是过高或过低，确保新人的目标具有可操作性。当目标确定后，直属主管要承诺自己会做辅导和追踪，陪访完成第一单；部门主管要承诺整个部门舍得为新人成长投入。
第二，新人与直属主管在部门主管的见证下签订承诺书。直属主管要承诺愿意为辅导新人付出时间和精力，新人要承诺3件事：1.积极出席早会，要比老伙伴提早40分钟参加早早会的教育训练；2.承诺每日会认真填写工作日志，以便主管帮助其分析，提供解决方案；3.每天拜访，每天晚上电话联系主管，汇报拜访情况。 第三，季度区域总经理荣誉宴，安排一个季度新人交流沙龙。每季度专门宴请保费第一名、件数第一名的新人，并送上精美礼品作为激励；而在新人交流沙龙上，向新人分享自己的成长经历和专门的课程，为期3个小时，就能很好地以鼓励新人。 |
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