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打造强有力的领导班子是推进干部队伍建设的重要内容，要积极探索建立领导班子综合分析研判机制，促进班子和队伍建设科学化。 要多渠道掌握班子表现。拓展组织部门考察功能，通过常态约谈、定期考核等方式，及时了解各单位领导班子整体运行状况及班子成员的表现。注重向各单位上级分管领导征询意见，加强与督查、统计以及重点工作主管部门信息沟通，以详实的数据指标印证班子能力实绩。广泛走访单位职工和服务对象，充分听取社会评价，深入了解班子中存在的缺点不足，通过双向评价准确掌握班子实情。 要多角度评价班子状况。根据了解掌握的班子表现情况，系统深入地做好分析研判工作。对领导班子主要从运行情况、工作实绩、群众评价等方面，深入进行分析研判。同时针对班子成员从品德作风、能力业绩、个人特点等方面，同步进行分析研判。在此基础上，形成综合研判报告，分析说明班子配备和运行情况，对班子成员的现实表现作出客观评价，并提出优化班子配备、加强班子建设的建议。 要多形式促进班子优化。在综合分析研判的基础上，要充分利用研判结果，推进领导班子建设。建立班子运行信息档案，实现动态化监督管理，并将结果向班子进行反馈，指导班子找准方向，改进不足。对研判中发现的干部队伍中普遍存在的作风、能力等问题，有针对性地开展专项教育、专项整改活动，提升干部素养。对不适合班子结构、不适应岗位要求的班子成员，及时进行组织调整，促进班子持续优化。 |
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