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没有那个企业家不希望自己的想法、决策能很快变成员工的行为并能产生良好的效果。但，事与愿违，执行力好的企业并不多，而顽强发展起来的企业，无一例外都有强大的执行能力。 有些企业家喜欢抱怨员工的执行力跟不上企业发展要求，为此感到很忙、很累、很急，很想找到那个能“把信带给加西亚”的罗文。但，不知企业家自己有没有想过：企业内部的很多工作并不只是象“送信”这么简单!不要说重点、难点工作，就连日常的工作，实际也是受限于决策能力、内部文化、管理机制、员工素质等条件的，遇到执行力问题，能够静下心去寻找真正的原因、坚持去解决问题的企业家并不多，因此，发展到一定的阶段，企业很难突破，不是在徘徊、就是在后退，甚至很快消亡！ 难道执行力是从天上掉下来的吗？执行力不强，问题的根源往往在企业家本身。执行力，是要靠企业家一步步去引导和培养的。执行过程中，会遇到各种问题，需要员工要不断有创新的思路去突破，这样，执行力才能逐步成长起来。有一个很奇怪的现象，有些企业家甚至都不敢提“创新”二字，仿佛创新就是搞乱、不稳定。但，社会在不断发展、用户和员工在不断变化，要适应这些变化，就要不断地根据企业自身状态去学习、调整，创新本来就是企业经营管理不可或缺的要素，没有持续创新去努力、去改进，执行力是不可能从天下掉下来的。 很多企业家都很忙，甚至都顾不上与员工进行有效交流，这恐怕是执行力难以提高的原因之一。工作布置前，如果连执行过程可能遇到的基本问题和困难都没有沟通，也没有落实有效的保证措施，没有完全理解的情况下，工作会那么容易正常完成?那怕是日常性的工作，如果不去了解常见的问题、限制的瓶颈，时间长了，员工会变得很麻木、得过且过，能指望这样的团队有执行力吗？ 企业家很忙，这本身就是值得警惕的事。现实是，能够静下心与员工好好地沟通执行存在的真正问题，从根本解决企业发展的重大问题（如执行力打造）的企业家太少了。 很多企业家都很累，可是身边的助手们却反而更轻松，这也是常见的现象。有些企业家常挂在嘴边的一句话：“下面的人跟不上”。实际问题是，稍微有点难度的事，要么就是从来不敢放手让助手去干、要么就是自己根本就不愿放手让助手去干。这样一来，助力的能力又如何能够提高?如何放手去培养人，本来就是企业家必须面临的一个挑战，企业家自身的累，难道不是因为自己逃避？员工执行能力上不来，又能怪谁呢? 企业家很累，是个更必须要去面对的问题，特别是下面的员工反而很轻松时。为什么不会通过合理授权，让下面的员工形成主动承担更有挑战性的工作的习惯？没有员工的成长，企业家必然越来越累！越来很累的企业家，哪里还有精力去防止企业出现更多的漏洞，更不要说提高执行力了。 很多企业家都很急，不仅仅是企业经营的现状，更因为员工难以理解执行自己的意图。急的企业家，往往容易生气、甚至发怒。表面上，下面的员工可能会表现出对企业家很害怕、很服从，但，这样一来，大家根本就不会同企业家讲知心话、甚至会开始有意无意地欺骗企业家。内心焦急的企业家，更容易被一些无所事事、别有用心的人利用，把企业内部的关系搞得更乱、搞得人人自危机，真正有能力的人甚至可能离去！ 企业家很急，甚至试图通过发怒、骂人缺乏人性的管理要求来体现自己的权威，这无疑更是饮鸩止渴了，就更打了个执行力无法提高的死结。 企业执行力，一定是建立在体系完善和人才成长上基础上的。尤其在市场激烈日益白热化的现在，企业发展机会的把握越来越靠企业自身实力。逆水行舟，不进则退，企业家精神是企业发展的最大瓶颈，如果企业执行力难以提高，就首先从企业家自身开始找原因。 执行力的提高，当然离不开企业内部良好的沟通机制、有效的计划和绩效管理、选用育留人才的机制、高效的IT系统的规划和建设等基础工作，但又有多少企业家真正的关心、理解、支持了这些工作了？ 企业家缺乏领导力，不能静下心来重视进行企业发展和管理基础的建设，执行力问题就会永远是个痛！ |
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