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一名官员的内心忏悔：我愧对了老同志！ 不知不觉中我已经当了二十多年的领导，如今我也快退休要步入了老年。每当遇到我领导过的那些比我年龄大的老同志，真实感受到他们对我是那么尊重友善，我就不由得生发出一种负疚感。 那时我年轻，仕途顺畅，当年同级别的人我算最“最轻量级”，说不得意那是假的，说不飘飘然那是不真的。我见识了下属的老同志对年轻有位的羡慕——那简直就是仰慕啊，以及爱孩子般的表情和鼓励期待，我愈发有些趾高气扬了。 刚开始大约半年多的光景我还能努力平复自己心中的那股傲气，尽量做出一副低调和谦和的姿态，尤其是对老同志。可这种克制不久就失效了，我再也不能抑制跟自己的权欲、权力相匹配的架势、派头。对我态度奉承恭顺的老同志我觉得很舒坦；而对那些工作上很卖力无隙可挑却不恭顺逢迎我的老同志我很看不顺眼，看了很扎眼。由于我这样，对我恭恭敬敬将个的下属逐渐多了起来，那些过去不会吹拍的人也渐渐地熟稔起吹拍来，他们对我越柔顺我心里越舒坦，好像喝了蜜汁一般的舒坦。 不多久我当官的平衡感和自尊心又发生了变化，开始朝更高阶段运行。我喜欢上对下属找茬，现在回想起来那真是横挑鼻子竖挑眼啊；同时我喜欢上琢磨怎样让下属，特别是那些工作经验丰富，资历深，能力强的老职工对我诚惶诚恐服服帖帖，我打他们左脸他们说打得好在转过右脸让我打——我计划着追求着这种玩人的效果。于是，我从动他们的切身利益着手，让他们的收入降低而不得有怨言，虽然上级没有明示我这么做，但我内心需要我这么做。我把上级如数足额发给单位职工的工资截留下来搞二次分配，当然基层一线的职工特别是那些老职工的收入都大幅降低了，二次分配让我单位级别越高的人得到的收入越高，当然我作为单位一长二次分配后我的收入也就位居第一。说真话，那些老职工辛勤工作了几十年，那点工资也够可怜的了，可当年我可不愿意顾及这些，只想让他们的收入低些再低些，谁让他们光有工龄没有官位呢？我这样做也遇到了个性强的老职工的有限度的反抗，于是我“杀鸡儆猴”，动用我制定的“改革权”，重新分配这些老职工的岗位，让他们威风扫地，又让他们易岗易薪，使其月薪进一步降低，我让那几个老职工有的当清洁工使用，有的到食堂当下手，有的护理单位花草，有的当门卫，我变动了他们的岗位的同时就变动了他们的工资，让大家看看，谁敢不服的下场！结果我手下的人个个胆战心惊人人自危，那些老人被整后其他老人都低眉顺目多了，没有谁再敢有异动。我的成就感陡然上升，有了一种更加志得意满的感觉。 后来，随着我当官的阅历加深，我有了一种在我的管理范围我就是皇帝的强烈需求，且将其需求很快变为我的嗜好，于是我在方方面面玩我的下属。我越来越喜欢随心所欲地变换下属的工作岗位和肆意拿捏他们利益，但凡对我恭敬不够分量，档次不够高的，我一定会对其挑刺，反正在我的地盘我就是一言九鼎说一不二，我的话就是至理名言，在我的地盘我的权理最大，下属的荣辱全凭我来定夺掌控，于是我让部分人总是杨白劳（再怎么干干得再好也不给其任何好处）。经过若干年的运作，一批工作了三十多年甚至四十多年的老职工始终于名利无缘，始终是低工资低待遇，直到退休也是拿低廉的养老金（退休费）。虽然这些老人从来没有跟我提过任何过分的诉求，要求都非常低，但我仍然这样对他们，从中感受到当官的惬意。可是近年来尤其是近五年来，年轻职工开始多了起来，这些年轻人明显于老职工不一样，他们不愿意任人摆布，随人宰割。我对老同志那一套用在他们身上不灵了，根本就不起涟漪，也推行不下去。他们敢于对我激烈反抗，大胆抗争，只要他们觉得不公平他们就一定表达出来，受不了委屈，觉得受了一点委屈就毫不估计我这当领导的面子不怕我难堪，最让我头疼的是这些年轻人既敢说又敢做，觉得自己收入低了就大胆大声说出来毫无顾忌，还消极怠工乃至处心积虑地制造可以让我下台的事件，或者频繁跳槽，不似老职工那样在一个单位兢兢业业当牛做马工作几十年，说真话对这些年轻人不是他们怕我而是我怕他们。不由得想念起那些被我欺负了一年又一年甚至贻害终生的老职工，有时我因工作被年轻的下属掣肘的原因而夜深人静辗转反侧的时候，不经意间想起那些我对不起的老职工，一股冷汗就沁了出来，那些年真的太对不起那些老同志了！我的内心深深地忏悔着！老同志请保重，我对不起你们！ [附注] 文中的“我”非真实的我，是为了便于表达所采取的第一人称写法。 |
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