今日箴言:
有人把悬崖看成绝路,有人把悬崖堪称蹦极游戏。 人力资源分享汇 小时候,爸妈会说:别人家孩子多懂事如何如何,你看看你。 上学时,老师会说:别的班同学成绩如何如何,你看看你! 工作了,领导会说:别人家的HR多优秀如何如何,你看看你! 那“别人家的HR”到底是怎么样的?别人家的优势到底在哪里?小汇来给大家分析分析。
我们都知道,HR是一种非常依赖平台的职位。 平台稳健且内部管理有序,这样的企业HR的价值能够最大化。 平台朝令夕改又没有管理氛围,这样的企业哪怕HR有三头六臂也不一定能够挡住问题的“洪水”。 换句话说:没有一定管理基础的企业无法把人力转化为资源,但在很多企业眼里人力就是成本,也就谈不上人力资源管理。 当然你会说这样的企业你可以白手起家从基础做起啊,但是你要知道这样不光耗时久成本高成功率还很低。原因大家自然心知肚明。
说完了平台的问题,说一说关于HR自身的问题。 小汇所认识的优秀的“别人家的HR”都有一个共同的特征,就是非常清楚自己要什么,同时也明白他所服务的人想要什么东西? 对于我们HR来说要知道自己想要什么非常重要,因为只有这样,才能知道能知道自己愿意付出什么。 而要我们所服务的客户想要什么,这个更加关键,我们需要:理解客户所处行业、所处企业、所处部门、直属上司对HR的要求,只有了解、分析、理解了客户需求,才能满足乃至超越客户需求。 这样,才能被部门认可和支持。
对于很多HR来说,胆大和心细天生似乎就是一个矛盾体。 我们见过了很多薪酬小伙伴的心细,我们也见过了很多做培训小伙伴的大胆,但是这两个素质似乎很难走在一起。 可是“别人家的HR”就是能够具备这个素质,上得了台面,做得了细活,干得过业务,稳得过财务。他们似乎更加具备着全面的素质,而不仅仅是你对人力资源从业者的那种刻板印象中得哪些素质。
对于我们很多HR来说,制度就是一种终极武器,如果你不听话就可以拿出制度来说。 所以在有一些HR手中的制度不仅仅是用来规范企业规范员工约束行为,更是用来防止出事的终极武器。 但实际上制度仅仅只是一种工具,比制度更重要的是使用制度的人,而不是制度本身。 对于使用制度的我们,如果你想要让员工信服让员工肯定,最重要的一定是要用你的真心去帮助他们解决问题推动他们的成长,如果HR并不是真心对员工关注对员工关心,那么员工也会对你无爱甚至反感消极,制度存在的意义可能就停留在纸面上了。
我们HR可能是最容易装逼的群体之一了。 我们HR是经常很容易迷失在这些或“经典”或“新潮”的概念中。一会德鲁克一会大数据,一会赫兹伯格一会HRBP,我们往往都迷失在一种自己给自己创造的专业环境中,然后越走越远。 “经典”和“新潮”本身没有错,但是如果迷信就会出大问题,我们作为专业人士做管理,知道最重要的是要去因地制宜、去反躬自省、去融会贯通。而并不是拿出漂亮的工具,专业的名词,装逼的姿势去完成专业管理工作的。
好的,以上就是别人家的HR的特点,你作为别人眼中的“别人家的HR”,你做到了吗? 你还没做到还不赶快起Get起来? 话说昨晚的好声音你们看了吗?好看吗?
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