一、以人为本要以价值创造者为本 企业究竟以谁为本？我认为应该以客户价值为本，而客户价值来源于人的价值创造，因而企业同时也要以价值创造者为本。
以人为本，并不是简单的以人性为本、以人权为本。企业是一个功利组织，不能养懒人、庸人、不创造价值的人，这是企业生存的基本法则。以人为本，必须是以价值创造者为本、以持续奋斗者为本。
以价值创造者为本就是要尊重人的价值创造，让价值创造者、持续贡献者获得回报；通过竞争淘汰机制让价值创造者有尊严、有成就感,让懒人，不创造价值的人有羞耻感,甚至被淘汱；机会和资源要向价值创造者倾斜，激发价值创造活力,提升价值创造能力。 二、天人安装企业文化：天人安装企业核心价值观 （1）、企业使命：天人合一建精品工程无为而治树人生价值 （2）、企业愿景：共同发展 客户信赖 社会尊重 （3）、企业宗旨：商道酬信 多赢共生 价值为本 （4）、企业精神：积微速成 关注细节 天天学习 自强不息 三、段旭初的四点感悟跟同仁们共享，段旭初，2014-8-20。
第一、成在经营。
一是“勤”，不能“消极等待”，而是要身先士卒主动出击推动市场，一有机会绝不放过，来一个抓牢一个、稳定一个、发展一个，精心策划，力求成功；
二是“准”，要进入几个大的建筑集团名录（如中国一冶、中铁、中交、五矿集团等），扩大公司影响力，要紧密关注国家政策导向，开拓、稳定经营渠道，要大力发现经营人才和合作伙伴，扩大和夯实自营项目的范围。
三是“效”，要注重实效，持续推动实现“打造国内一流工业建筑施工单位”的企业愿景。
第二，安全就是速度。
要有效创新生产、安全的管理，要在成熟人才引进和劳务管理方面下功夫，通过管人来保障生产、安全工作，只要安全保障了，公司的发展才能均衡稳定发展。
第三，败在管理。
一是项目管理要严格落实公司管理体系的要求；二是要加强项目管理，开展好第二次经营，进一个项目，稳定一片市场；三是管理绝不允许“拨水式”，流到那里算那里的思想绝对不能够出现，重在加强执行力；四是要坚持“制度管人、流程管事、团队打天下、管理定江山”的原则
第四，只有不断学习才有出路。
一是要提高学习意识和学习能力，要有创新意识，正所谓“思路决定”，尤其是要有学习的敏感性和提高学习的悟性；二是要大力培养个人和团队的整体能力经营和管理能力。 段旭初编辑于湘潭建鑫广场 2015年4月21日 |
