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一个成熟的职业交易者在展开操作时，一般都进行大盘及个股的常态分析，遵循一些原则，如：由远及近、看长作短、小周期服从大周期、大形态影响小图形等 例如：首选月线级别形态，次选周线级别形态，最低要求是日线级别形态，而 60分钟、30分钟、15分钟、5分钟等形态只作为辅助介入的一个精确点，不做常态分析的依据。 但如果我们要进行的是超短线或波段TO交易时，就不得不关注60分钟、30分钟、15分钟、5分钟的技术形态了，其中以60分钟图表兼具稳定性及迅捷性于一身，是承前启后的短线技术图表，运用好60分将快速提展现出超短的快准狠性以及大大提高做T的成功率以达到稳健的降低成本，以下是孤从六十分钟运用做超短以及波段T0的经验上总结的几点（细心观察股池中短线的应该已有所发现）： 1、当从阶段高位向下,经一轮下跌的急跌转换为缓跌后MACD缩回至0轴附近时出现二次探底或底背离时。 ①、当一轮急跌开始时，MACD也跟着展开、从高红柱→小红柱→小绿柱→长绿柱，当常绿柱放出后进入超跌状态，这时市场需要进行超跌修复，MACD呈现的将是绿柱开始缩短，由于处于主跌趋势，MACD缩起来会缩的较快，但柱子还是足够长，一般这种情况下超跌修复后还有主跌，虽然有主跌，但MACD绿柱将再很难达到或超越前面的伸幅；这是macd会独善其身的进行自身周期调整，伴随着超跌修复后还将延续主跌，即使是K线上如8月19最后2个小时那样主跌急跌也不能打破60分MACD的自身调整，MACD上呈现的仅仅是在0轴下方出现小绿柱反复，随后MACD就突破0轴展开了一波60分级别的主升。 ②、如9月7号和9月8号，这里就要记得上面说的遵循小周期服从大周期。日线上看MACD进行了二次收缩已经大大减缓了下跌力量，而9月7号MACD已缩在0轴下方，再看60分MACD是一波主升后MACD正在回缩，那么60分是在红柱缩短之后再放长延续一个主升呢还是红柱翻绿柱之后再翻红柱呢，如果结合日MACD后就会发现已经底背离，那么就得出60分MACD需要再放长延续一个主升，事实上9月8号60分MACD上表现的并不强烈，只是稍微放长了些，但确实是等于一个主升，日MACD绿柱成功翻红，60分上显示不强烈而日线上如此之强烈还要得益于大周期的配合共振。 2、日MACD翻红后，升势会加快、能快速展开一个快速的主升。9月8号的60分MACD只是在没有超过前面的基础上稍微放长了些，日线上就出现了主升，这时60分里又出现了背离，依托日MACD由绿翻红后在60分MACD里展开了调整背离，用时两天，但日线上MACD红柱独善其身的依旧在放长，于是60分调整服从大周期再次绿翻红，日线上再次走了一波主升，主升过后要调整，一般参与主升的资金在主升后应伴着60分MACD红柱缩短或翻绿而撤离不参与调整。 3、9月15号日线MACD处于主升，但60分已经开始缩短，参与60分主升的资金撤退，9月16日60分MACD由红转绿直至尾盘60分MACD还在伸长，17日快速收缩，以至于翻红出现了顶背离，该调不调出现顶背离、参与60分超短的资金应结束战斗. 4、日MACD在经过反复上升后一旦扭转向下开始快速下跌，过程中60分MACD会出现多次图形买点，起初的第一次第二次一般都是MACD对自身快速下跌超跌的图形修正，这点需要好好观察、理解、总结。要说这个过程中是否存在交易机会，答案是肯定的，当然有，这个需要经验去判断，判断收缩初介入，和收缩末要转时出，一般转都是失败的，因为这只是对超跌的修正不会实现真正的反转，所以在这个结构位置按照绿柱末买入是错误的。一旦在这样的结构位置处买入将无异于冬日出个太阳就赶紧换上T恤，结构是寒冷的。 5、参与主升后撤出的资金可以再去开辟新的战场,市场每天都有机会,只要您不喜不悲，这里的不喜不悲指的是不参杂自己的心理情绪、如错了骂运气不好之类的。只有当您你不抱侥幸心理,实实在在存在的去做不加自己的意向而想象出来的一些可能,就能准确把握每一次机会,在股市每一份真正的耕耘都能得到相应的回报，只要您真真实实的付出，股市都会毫无保留的回报给您，当然如果明明是付出的巴掌大的一片却欺骗自己说要比天高比地大，股市高兴了兴许先给您个大起之后再来个大落。起码大起过一阵、得意过一阵，如果股市不高兴就直接套的您无语。所以无论做什么样级别的交易一定要真实，有些钱赚的不踏实即使再多都会还回去的。 6、在以6O分钟MACD为依托的超短或波段TO中，1分、5分、15分、30分共振是一个多组合的问题，比如当下15分MACD处于红柱主升中时，5分和1分MACD都处于红柱末期将要翻绿，当下的15分钟红柱极有可能是当下这波主升中的最高点，原因是5分与1分MACD都要红翻绿的共振必然引起15分的红柱收缩，关于这点需要自己静下来去一种一种的思考，如果思考晕了就拿只笔和纸一种一种的列出，然后牢记各组合的共振及遵守的原则，如果牢记的话相信以后再做T时就不会再出现一卖就主升，一买主跌的情况了。 |
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