员工愉快接受的薪酬绩效方案是怎样的？ 1、做加法、做正激励； 2、帮助员工加薪； 3、排除员工的顾虑； 4、简单易于操作； 5、让员工自己计薪； 6、取得员工的共识； 7、尊重员工的担心； 8、不单边提高要求； 9、有支持员工达成目标的措施； 10、听取反馈并认真对待； 11、不勉强、不高压、不恐吓、不强势。 目标与计划 1、计划是从现在到未来，目标是从未来到现在； 2、目标是靶，计划是箭； 3、做目标要坚持不懈，做计划要不断修正； 4、目标可以理性或感性，计划一定是理性； 5、目标是从团队到个人，计划是从个人到团队； 6、目标需要信念支持，计划需要快速行动； 7、没目标，计划是瞎的，没计划，目标是空的。 人才的选用原则 1、态度第一，能力第二，德才兼备破格使用，有才无德限制使用，有德无才培养使用，无德无才坚决不用； 2、激励第一，行动第二，没激励别提动力，更不要谈忠诚，给想干的人机会，给能干的人舞台，给干得好的人位子，给干得久的人股份； 3、权责利匹配，这是有效授权的前提。 管理员工，就是带给他希望和未来 对于想赚钱的员工，企业就给他铺设多种创造致富的财路。对于想发展的员工，企业就给他建立匹配的职业通道。对于想轻松快乐的员工，企业就给他构造和谐融洽的氛围平台。对于想安逸的员工，企业就给他带去足够的危机感。对于想不劳而获的员工，企业要帮他塑价值观。 图文源自网络 版权声明：“中国人力资源”所推送文章，除非确实无法确认，我们都会注明作者和来源。部分文章推送时未能与原作者取得联系。若涉及版权问题，烦请原作者联系我们，我们会在24小时内删除处理，谢谢！ |
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