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万达（专题阅读）为什么做文化、体育产业？美国文化产业占GDP的24%，出口最多的产品既不是武器也不是民用飞机，而是文化产品，包括电影、音乐、图书版权等等，而目前中国文化产业只占GDP的3%。2014年美国体育产业规模近5000亿美元，中国现在还谈不上体育产业，我们把体育及相关产业，包括体育服装、运动鞋都算一起才3000亿人民币，是美国的十分之一，人均体育支出只有美国的五十分之一。文化、体育产业在中国才刚刚兴起，未来发展空间巨大。而且文化、体育产业没有明显周期性，有时候经济低潮期恰恰是文化体育消费的高潮期，大家到电影院看电影、在电视上看比赛来消解烦躁。 万达轻资产大量进三四线城市，因为三四线城市消费忠诚度更高。万达在上海已开业7个广场，我们打算开业到20个，但也只能影响上海几分之一的人口，况且一些区域已没有投资空间。三四线城市不一样，一个万达广场就可以覆盖全部人口。比如河北廊坊，市区人口不到40万，但每天有4至5万人去万达广场消费，相当于全部城市人口的七分之一。重庆万州，市政府多次邀请万达去建万达广场，万达发展部门考察后的报告偏负面，万州市区人口只有40万，而且是经济落后地区。我考虑万州时任领导的招商热情，还是投了一个，我当时说实在不行就当扶贫。没想到，万州万达广场开业时破了万达广场的开业客流量纪录。开业头三天客流达110万人次，也就是说大部分万州市民三天内去了多次。在很多三四线城市，没有好的商业综合体，没有好的酒店，万达广场一去就形成商业中心，成为市民消费的首选。而且从投资租金回报率看，三四线城市是高于一二线城市的。 3、四大产业内在关联 万达目前从事四大产业，不动产、文化旅游、金融和电商，无论万达发展重资产还是轻资产，文化、旅游、金融、电商，都是四大产业相互依托、相互支撑。过去万达做电影院、电子游戏、量贩KTV等，是因为万达广场突出体验消费，需要大量文化娱乐业态支撑。这几年，万达一直想寻找一个儿童综合业态公司跟随万达广场发展，这样万达广场就能做到各个年龄层全覆盖。但国内没有综合性的儿童娱乐企业，要么儿童零售就是零售，娱乐就是娱乐，教育就是教育。国外虽然有成型的这类企业，但是不愿来中国，即使来也是一年一个店、两年一个店慢慢开。实在没有办法，我们下决心自己研发出一个儿童娱乐项目，叫宝贝王，把儿童娱乐、培训、零售、美食等集合在一起。去年成立第一年，开业9家店，2015年要开业超过30家。而且有了儿童综合项目，万达广场人流明显提升。今后宝贝王就成为万达广场的标配。万达商业地产（专题阅读）转型轻资产后，万达广场快速扩张，儿童娱乐就会越开越多，电影院线也能发展更快。 重资产模式下，万达一年开业20多个广场，转型轻资产模式后，万达明年就可以开业50个广场，我们的最高目标是一年开100个。万达商业地产到2020年，三分之二的净利润将来自租金，那时它就不再是一家房地产公司，市场估值也会发生变化。当万达广场覆盖全国所有省会市、地级市及主要县城，万达的年消费人次将会突破百亿，覆盖七至八亿人口，中国主要消费人口的消费数据我们全部掌握。而且万达的消费数据不仅是购物数据，还包括文化、娱乐、餐饮等各方面的消费数据，相比一般电商，我们的消费数据链更完整、更准确。这就为万达发放消费贷款，做互联网金融提供了最好的基础。同时，我们正在研发云pos机，将来掌握万达广场内上百万台pos机，获得所有商户的现金流数据，万达互联网金融给他们发放贷款，改为每日偿还本息，相比传统银行，成本更低，风险更小。所以，万达转型将使四大产业更好地互相支撑，产生附加值。 三、第四次转型的动因 1、行业趋势变化决定 中国房地产已经出现拐点，由供不应求变为供需平衡，而且这次拐点不是“V”型而是长长的“L”型。中国房地产永远不会回到买到就赚到的局面，躺着都能挣钱的时代已经过去。这是我们对房地产长期趋势做出的判断，所以万达不能再走靠销售赚现金流，投资万达广场这种重资产的路子，因为房地产逐渐会回到平均利润行业。 2、符合国家战略要求 现在整个中国经济都在转型、都在调结构，国家宁可付出代价也要转型，转型的主要目标是成为内需主导的经济发展模式。现在中国生产的产品，60%卖到国外，自己才消费40%；相当于生产一百块钱的产品，60块卖给外国人才能支撑中国经济发展。而美国国内的消费率达到85%，发达国家基本上都是80%以上。如果中国的消费率达到发达国家水平，宏观经济就会更加稳定，中国成为全球最大消费市场，在国际上话语权更大。万达转型符合国家战略要求，投资不是增加过剩产能，万达的四大产业都是国家倡导的现代服务业，既扩大投资又扩大就业又扩大内需，正是经济转型需要的。
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