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2月10日，公司组织召开了2015年第一季度班组互访交流会，公司副总经理季益发及党政工团相关负责人参加了此次会议，同时参加交流会的有公司十个班组的20位班组两长。 随着公司业务及职工规模的逐步扩大，公司在原有基础上新增设了三个班组，并重新调整了班组长和班组成员。为了能进一步促进班组建设，拓展和丰富班组管理和文化建设，公司拟定了班组交流互访、互评考评的实施方案。在会上，综合管理部经理王亦巨首先对公司现有的班组情况向大家做了简要说明，同时对以往班组管理的工作中存在的问题提出了要求，希望能够通过增强班组间的沟通交流达到互相学习、取长补短的效果，使我们的班组建设能做到实处，打造鲜明的特色班组。 在交流过程中，以热线班组为代表的邬丹花通过班组台帐向各班组展示了在过去一年中热线平台所记录的点点滴滴，做到了内容丰富、更新及时、格式规范，为各班组在记录今后的班组台帐的过程中提供了较好的示范模板。同时各班组的班组长也一一做了交流表示要互相学习、共同进步。 会上综合办公室主任孙晔指出，班组管理要注重实效、要学会管理创新，她强调班组建设首先要加强基础管理，以台账管理为重点，抓好每月的制度、业务、安全等学习，加强民主管理活动；其次，应加强班组的管理实效，结合各班组实际工作情况个性化制定班组台账，突出班组特色。最后，应加强班组职工的岗位练兵，加强技术培训，打造一支技术过硬的班组团队，基层班组可根据自身情况开展各类劳动竞赛，通过不断的理论学习与实际的操作来进一步提升岗位技能。 通过开展班组互访交流会，能为各班组提供一个横向沟通的交流平台，同时也是对班组长表现能力、沟通能力的一种培养与锻炼，更加能进一步形成一个重点突出、效果明显的班组建设工作格局。
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