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对于一个大型企业来说，合理化建议活动已经成为企业创新管理方式的一种有效形式，也是职工群体们参与企业管理的一种有效途径。而鄂尔多斯集团过去多年来的合理化建议征集活动已经向我们充分证明了它是集团充分挖掘内部潜力的一种有效手段,起到了凝聚集团向心力、稳定职工队伍的作用,给集团的发展提供了强有力的支持和不懈动力。 为进一步挖掘广大员工工作的积极性和创造性，增强员工参与公司管理的主人翁意识，推进公司健康和谐发展，更好地实现年度目标任务和长期愿景，目前电力一公司已经决定从今年开始，改变以往定期征集员工合理化建议的形式，改为随时可以向公司提出合理化的建议，并由专人负责，真正将公司合理化建议活动做到常态化。 为了使这一举措落实到位，一方面积极动员全体职工，充分发挥广大职工群体的智慧才干和创新活力，紧紧围绕职工切身利益、公司管理培训、机组节能降耗、安全生产、技术创新、优化运行、增效节支、企业文化建设、生产经营目标等方面向企业献计献策，在为职工群体自己谋福利的同时也积极为公司增收增效；另一方面，电力一公司积极推进合理化建议活动的制度化，从合理化建议的收集、分类、研究其可行性、采纳、实施、审核到奖励，均由专人进行负责管理，对其中方法和措施切实可行、可操作性强的优秀合理化建议进行奖励，并将其纳入月度绩效奖励中，以此来鼓励职工群体们积极参与，在这个平台上充分展示自我，同时也增强企业的凝聚力，有力推动公司各项工作的高效开展，有力地促进企业生产经营和经济效益的稳步提高，进而达到企业与员工双赢的目的。 （集控三值：郑晓彬） |
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