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经济全球化，意味着无论生产要素还是整个生产过程都要从全球的视野来看，国内市场和国际市场联系日益紧密。电缆企业实施全球竞争战略、内部分工国际化和产业链整合都要开始考虑国际环境融合。 电缆制造是传统产业，利用信息化拓宽产业的内涵和外延，创造全新的生产制造体系和服务体系是信息时代给予的一大机遇。个人化、定制化，体现多元性、差异性，将是未来电缆企业的一大竞争力。诸如通用电气等优秀的制造企业，它正在利用信息化手段、信息技术、大数据、云计算这些新的信息工具改变整个生产流程，改变整个制造服务体系。 第三次工业革命，以数字化、个性化和智能化为核心，实现生产制造过程的升级。高度自动化、智能机器人劳动替代，这是大的趋势不可逆转。其次，生产和创新正逐渐由企业的实验室和车间走向桌面和家庭，从而大大缩短了从创意到发明再到商业化的创新过程，改变整个产业链条的过程。 在工业时代，电缆企业追求规模经济，大型电缆企业是市场和产业的主角，小微企业只不过是配角，且小微企业在中国电缆产业中配角占了绝大部分，要改变自己配角的位置，必须改变短视和急功近利的思维模式，坚决摒弃短期化、投机化、功利化。充分意识到新时代的发展机遇，用全球视野和战略眼光，探索企业适应性动态能力战略。 （本文转载出于传递更多信息之目的，并不意味赞同其观点或证实其内容真实性。如有问题，请及时与我们联系。联络电话：010-57433158；邮箱：edit@dianlan.cn） |
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