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7月21日上午，中盐红四方与中盐常化重组联合启动大会在中盐常化公司召开。总公司赵青春总会计师主持会议，龙小兵总工程师宣布总公司关于中盐红四方与中盐常化重组联合决定，丁召团总经理出席会议并讲话。中盐红四方及中盐常化公司中层以上干部参加会议。丁召团在讲话中指出，这次重组联合是中盐总公司区域整合总体战略的一部分，将全面提升化工板块的整体竞争力，为中盐总公司今后更大范围的区域整合探寻模式、积累经验。因此，两家企业一定要高度重视，坚定信心，为实现中盐常化良性发展，为中盐红四方做强做优，也为中盐总公司健康可持续发展作出努力。对下一步工作丁召团提出四点要求：一是统一思想，充分认识中盐红四方与中盐常化重组联合工作的重要性；二是坚持“三个有利于”原则，确保双方协同发展，合作共赢；三是加快推进，力争重组联合工作早日落地；四是进一步强化安全意识，确保联合重组工作过渡期的平稳运行。 会议结束后，丁召团一行对中盐常化公司总部及新东公司进行调研，并在座谈中指出，这次红四方和常化的整合，有利于解决常化资本结构和资产结构的问题，下一步还要在解决产品结构问题上多下功夫，使企业尽快走上良性发展轨道。 7月22日上午，丁召团一行赴中盐金坛公司考察调研。丁召团首先深入金坛生产厂区和镇江生产车间了解企业生产经营情况，实地察看长江码头与公司的物流状况。中盐金坛公司班子成员分别汇报了与中盐镇江整合、推进一体化发展、调整产品结构、特种盐生产、盐穴利用、品质管理、党建与企业文化建设等工作情况。丁召团在听取汇报后指出，中盐金坛公司是中盐的优秀企业，设施设备优良、工艺流程优越、生产成本较低、经营理念先进、市场化意识相对超前。他要求中盐金坛作为先进企业，要创造出一流的业绩。并对下一步的工作提出三点要求：一是整合的各项工作要抓紧落实，对镇江的管理要尽快到位，不能出现管理空档；二是全力抓好生产经营，促进企业发展。中盐金坛的资源优势明显，要把资源优势转化成效益优势，成为名副其实的一流企业。要向国际领先企业学习，加快调整产品结构，丰富产品种类，提升产品附加值。要苦练内功，分析成本控制指标，实现降本增效；三是充分发挥长江码头的物流优势，创新营销方式，进一步拓宽市场。
7月23日，丁召团一行来到中盐淮安公司，对公司硝盐及热电车间考察调研。在听取公司领导班子工作汇报后，丁召团对淮安公司下一步工作提出四点要求：一是要加强中盐系统内部企业的沟通，扩宽企业融资渠道，降低公司财务成本；二是要利用好企业现有资源与区位优势，加大力度探索产品流通渠道；三是要在管理上下功夫，加强企业生产现场的规范化管理，尽快改变企业面貌；四是加强企业文化建设，提升员工自豪感与幸福感，增强员工凝聚力，展现中盐企业良好的精神面貌。 总公司总会计师赵青春等陪同调研。 |
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