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日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏。但由于日本社会老龄化、少子化趋势严重。 日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。 期间经历多次“学校-工地”轮换学习，最终完成课程通过考试后，正式进入工程一线。进入一线以后，会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养一名项目经理，需要15-20年。 日本建筑业从业人员三种保险的缴纳费用，由公司与个人各自缴纳月收入的15%左右 。 ▼ 日本2014年8月发布新规定，要求投资额在4500万日元以上的施工总包单位，还须为下级分包强制缴纳齐全的社保。到2017年为止，要求日本建筑业全行业社保缴纳比率达到100%。 ▼ 日本工人工作环境良好，室外场地干净整洁，室内作业无污染。工地现场各类生活设施齐全。 日本工人午餐基本上为自带便当，现场不设食堂；下午下班后返回自家，工地现场无临时宿舍。此外，工地现场也不设停车场，工人上班不开车，不骑车，通勤为地铁、公交等公共交通工具。此外，工地现场入口有专门的更换作业装备的场所，休息区还有个人储物柜，工人无需自带工具前往。
安全管理 不同于中国从上到下的责任传递式管理，日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。 死亡1人的代价：赔偿金高达1亿日元（萌主注：约和人民币498万），事故施工单位3年内不得参与政府工程投标，总包单位项目经理和分包责任人员免职处分，并在各种媒体前向公众谢罪。 自1996年开始实施职业安全健康管理体系，1996-2014年间，建筑业安全事故死亡率（占总从业比） 从每万人1.5下降到0.75。
■安全早会：日式安全管理重要一环，也是一项非常具有日本特色的制度。
■KY活动：即危险预知，让作业人员认识到危险源及当天的重点项目，从而做到在作业之前充分解决问题的训练。全员参与、全员提出、全员解决，上墙展示并每日存档。
■安全看板：除了图文并茂的各种安全指示外，还明确了当日最关键的事项，如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。
■月度安全色：每月制定一种安全色，用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。
■防护具
■临边防护
■工地周边
■场容场貌
■办公环境
■物资堆放
■工完场清
品质管理 1.日本工程品质管理特征 ■设计人性化：以人为本的理念贯彻于产品之中。
■施工精细化：操作精细，考虑周全，细节完善。放线由第三方分包单位完成。放线图纸精确到毫米，采用各种颜色对不同控制线进行区分。现场放线细致，除了尺寸，还有文字说明。
■管理可视化：把隐蔽的、复杂的，变成简单的、易于辨识的。
■装备自动化：提供稳定的品质，减少人工的不稳定因素。
进度管理 日本工程的计划管理体系：工序分解是基础，穿插施工是核心，技术提效是保障。围绕着各专业穿插施工编制各类计划，每日进行检查和核对，实现计划管理的精细化。 ■计划编制
■计划的检查与调整
■穿插施工的应用 穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心，不论项目大小，均采用各工种交叉作业的方式。虽然结构标准层进度只有10-12日一层，但依靠取消湿作业和各工种穿插施工，最终达到减少人工和总工期优化的效果。 档案管理 ■日本的工程档案分类：过程档案
■全过程影像化—以钢筋焊接为例
■日本的工程档案保存 日本的工程档案保存期限
日本“三心文化” 日本建筑业是日本社会的缩影。日本人工作的偏执和严格的自律，并不是与生俱来的，背后更深层次的原因在于日本文化中的“羞耻感”文化、普遍的匠人精神和完善的职业教育支撑体系。 在日本从普通的工人到项目经理每个人都具备以下三个思维想法：第一，恐惧心。如果没有做好，出了问题，我会受到惩罚。第二，羞耻心。如果没有做好，出了问题，这是作为技术人员的耻辱。第三，良心。如果没有做好，出了问题，自己会极其良心不安。 而我们要向日本看齐的，远远不止这些。也只有付诸于实践之中，才能领略其精髓，追求用户思维，追求极致精神。 |
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