近期各地发生多起垮塌事件
人员伤亡教训惨痛
人命关天，系于“安全”
分享一套
《日本工程项目施工精细化管理》
安全施工，永远都要“过细”
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深圳体育中心坍塌 据@福田发布，7月8日上午11时40分，位于福田区笋岗路的深圳市体育中心内正在进行拆除作业的项目现场发生倾倒坍塌，4名施工人员被困。事件发生后，相关部门负责人及救援人员迅速赶到现场处置。16时50分，4名被困人员全部救出，现场救援行动结束。 截至目前，事故共造成3人死亡，5人受伤。事故具体原因及相关情况仍在调查当中。 青岛地铁再发安全事故 今年5月以来，青岛地铁发生两起安全事故，共造成6人死亡： ➣ 5月27日，青岛地铁4号线沙子口静沙区间施工段发生坍塌，5名施工工人失联，后全部遇难。 ➣ 7月4日，青岛地铁1号线发生塌陷；事发两天后，7日凌晨4时30分，失联的1名地面施工人员被找到，已无生命体征。  4号线事故发生后，青岛地铁集团发布通知，“决定对青岛地铁所有在建线路全面进行停工整顿。” 7月2日，山东省政府曾约谈青岛市政府，称青岛地铁4号线“5·27”涌水突泥灾害事故暴露出青岛市对可能引发事故灾难的重大风险认知不到位、监测研判不到位、风险分析不到位的问题。但此次整顿并未避免7月4日地铁1号线事故的发生。 武汉闹市一酒店发生垮塌 据@平安江汉 官方微博通报称，8日上午，江汉区解放大道712号7天酒店大楼副楼东南角部分坍塌，应急救援力量紧急出动。据初步调查，该房屋坍塌部分，涉及七天宾馆15间房，其中4间有客人入住。消防人员采取搜救犬搜救、生命探测仪等方式展开救援，所幸事故未造成人员伤亡。  近期各地发生多起垮塌事件 人员伤亡教训惨痛 人命关天，系于“安全” 分享一套 《日本工程项目施工精细化管理》 安全施工，永远都要“过细”  1、建筑行业从业人员 日本建筑业市场规模在近10年基本保持平稳，自2008年东北大地震后，由于灾后重建，建筑业开始复苏，但日本社会老龄化、少子化趋势严重。 2、培训体系 日本建筑业工人均拥有高中以上学历，在学校教育结束后，进入公司会接受公司的新毕业员工教育，然后在1-3年内，参加公司在职业训练学校开设的课程培训。 期间经历多次“学校-工地”轮换学习，最终完成课程通过考试后，正式进入工程一线。进入一线以后，会接受工地现场包括各方面管理、技术、安全教育。一般培养一名项目经理，需要15-20年。 3、社会保障 日本建筑业从业人员三种保险的缴纳费用，由公司与个人各自缴纳月收入的15%左右 。 日本2014年8月发布新规定，要求投资额在4500万日元（270多万人民币）以上的施工总包单位，还须为下级分包强制缴纳齐全的社保。 到2017年为止，要求日本建筑业全行业社保缴纳比率达到100%。 4、中日建筑业务工状况对比
5、工作环境 日本工人工作环境良好，室外场地干净整洁，室内作业无污染。工地现场各类生活设施齐全。 日本工人午餐基本上为自带便当，现场不设食堂；下午下班后返回自家，工地现场无临时宿舍。此外，工地现场也不设停车场，工人上班不开车，不骑车，通勤为地铁、公交等公共交通工具。 工地现场入口有专门的更换作业装备的场所，休息区还有个人储物柜，工人无需自带工具前往。
1、日本安全管理体系 不同于中国从上到下的责任传递式管理，日本建立的是从上到下的全员责任式管理机制。
死亡1人的代价：赔偿金高达1亿日元（编者注：最新汇率，约合人民币617.4万），事故施工单位3年内不得参与政府工程投标，总包单位项目经理和分包责任人员免职处分，并在各种媒体前向公众谢罪。 自1996年开始实施职业安全健康管理体系，1996-2014年间，建筑业安全事故死亡率（占总从业比）下降50%。
2、安全管理制度 ● 安全早会：日式安全管理重要一环，也是一项非常具有日本特色的制度。
● KY活动（危险预知）：让作业人员认识到危险源及当天的重点项目，从而做到在作业之前充分解决问题的训练。全员参与、全员提出、全员解决，上墙展示并每日存档。 ● 安全看板：除了图文并茂的各种安全指示外，还明确了当日最关键的事项，如负责人、主要施工计划、水平/竖向布置等内容。
● 月度安全色：每月制定一种安全色，用于各类施工防护具、设备作为是否检验合格的标志。
3、安全生产措施 ● 安全宣传
● 防护具
● 临边防护
4、文明施工 ● 工地周边
● 场容场貌
● 办公环境
● 物资堆放
● 工完场清
1、日本工程品质管理特征 ● 工地周边
● 施工精细化：操作精细，考虑周全，细节完善。 放线由第三方分包单位完成。放线图纸精确到毫米，采用各种颜色对不同控制线进行区分。现场放线细致，除了尺寸，还有文字说明。
●管理可视化：把隐蔽的、复杂的，变成简单的、易于辨识的。
●装备自动化：提供稳定的品质，减少人工的不稳定因素。
日本工程的计划管理体系：工序分解是基础，穿插施工是核心，技术提效是保障。围绕着各专业穿插施工编制各类计划，每日进行检查和核对，实现计划管理的精细化。 ● 计划编制
● 计划的检查与调整
● 穿插施工的应用 穿插施工是日本工程进度精细化管理的核心，不论项目大小，均采用各工种交叉作业的方式。虽然结构标准层进度只有10-12日一层，但依靠取消湿作业和各工种穿插施工，最终达到减少人工、优化总工期的效果。 ● 日本的工程档案分类：过程档案
● 全过程影像化—以钢筋焊接为例
● 日本的工程档案保存
////////// ☞来源：综合@福田发布 官方微博、@平安江汉 官方微博、楚天都市报、中国应急管理等 |
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