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很多家电经销商看到这个标题，又得苦闷了：为什么总是我们这些家电实体店最受伤呢?原因并不复杂，因为家电实体店才是未来家电商业和产业的根基与命脉，才是资本最为青睐的优质资产。 文剑||撰稿 新一轮由资本力量引发的市场寒流，正在以“迅雷不及掩耳之势”袭击大量农村实体店。 与之前因为“市场增速放缓、消费需求下滑、电商渠道冲击”所引发的家电实体店寒冬不同的是，这一轮的家电实体店寒冬主导者则是阿里、苏宁这些“大资本、大企业”战略结盟，留给中小家电实体店的生存空间将会越来越小，开始逼着家电实体店要么出局，要么转投其门下，成为附属品。 梳理最近15年以来的家电商业零售体系，最初是国美、苏宁这种大连锁在抢夺大量家电实体店的生存空间;后来，就是京东、阿里这种电商渠道在挤压和抢夺大量家电实体店的蛋糕与饭碗。接下来，则是大企业与大资本结盟之后，直接要革掉家电实体店的命。 为何这么多年以来，众多的家电实体店成为最受伤的人?每年都受到新资本、大企业、新模式、新渠道的持续冲击，而基本上每隔3-5年都会迎来一阵暴风雨式的冲击和颠覆。现在来看，传统的家电实体店遭遇的冲击、挤压周期越来越短、力度则越来越大了。 其实道理很简单，就是大量的家电实体店才是商业的主体，才是资本最为看好的资产。也将是未来会笑到最后的最大赢家。只不过，当前我们很多家电实体店的老板们，却陷入了“手握金饭碗，却在苦苦寻找银饭碗”困境之中。 因为很多家电实体店的老板们，根本没有了解和掌握互联网时代的真谛和本质。认为互联网时代，家电实体店就应该去上网，去建网站、开微店。 却忽视了互联网是提升家电实体店经营效率、管理水平的重要手段。是用来改造家电实体店的经营效率、经营模式，以及与用户交互平台的工具。才会出现“本末倒置”后的迷茫与困惑。 可以看到的是，当前阿里与苏宁大企业与大资本之间的战略结盟，只是开始。可以预见的是，接下来还会有更多的大企业和大资本通过结盟的方式，来抢夺市场蛋糕和份额。 说白了，他们清楚地看到，就是要通过互联网工具带来的“低成本、高效率、快通道“等便利，来改造传统的家电实体店，来颠覆和挤压还按照传统模式运营的家电实体店。 在大企业、大资本的驱动下，现在留给小鱼、小虾们生存的空间也越来越小了。对于所有县镇市场上的家电实体店来说，未来的出路已经愈发清晰——看上去拥有“成为大资本的附属品”、“成为大企业的加盟商”以及“自己做大做强称霸一方”两条道路。 但是对于90%以上的县镇实体店来说，其实只有一条路：傍个大款，背靠大树才能好乘凉! ==== |
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