上级不懂人力资源怎么办？

导读

无论做什么工作，最怕的是上级不懂这个工作，但又喜欢按自己的意愿指挥工作，导致HR的许多工作只能做表面的工作，而不能细化工作，或者做得专业。

有两个方法可以解决：

1

这个时候要多和上级沟通，了解他的想法，然后按他要求的东西去完成，最好做出一些专业的东西，比如说考勤、加班和表格是否规范，流程或规定是否明确等，把每项工作保证到有制度流程。

让上级知道你的专业度，以后上级才会按照你的意思去做，你做事情起来也会很顺利，如果上级觉得你不专业，他就会觉得他的意见是正确，用你的专业去感染他。

2

系统培训上级，培训有两个内容：

一方面培训上级的管理技能，管理是要放权让下属去做的，而不是去干涉下级，要尊重下级的专业意见，作为一人管理者最主要的工作是领导一个团队去完成工作，而不是自己亲力亲为，除非下属不知道这件事如何做的时候，会给予指导；

另一方面培训相关技能，比如面试，许多部门经理或者是公司领导，是不知道如何去面试应聘人员，不知道要问什么问题，不知道如何选人，只凭自己对这个岗位的认识和理解去面试应聘人员，而不是去关注这个岗位需要具备的知识、技能、态度有哪些，这个时候要去培训上级，招聘培训上级如何做面试。

来源：伯乐人力资源网