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今天，我们为您推出无讼阅读律界频道“所有人问所有人”栏目的第十四期问答。
本期问题来自一位非诉律师，由于年轻非诉工薪律师难以接触到客户，她担心这会不会成为制约非诉律师发展的巨大瓶颈。为此，无讼阅读特意邀请到了北京德恒律师事务所融资并购专委会合伙人丘汝律师来回答。希望她的回答对更多年轻非诉律师有所启发。
如果你也有经验可以分享，或者有问题想问，欢迎在评论区留言，或者添加小编微信，告诉我们吧。 DiDi问：我是一个新入行的非诉律师,对于非诉律师发展的前景一直比较困惑.前一阵子也在无讼阅读上看到一篇文章，讲非诉工薪律师接触不到客户，成长瓶颈明显，上升空间不足。所以我想问，非诉律师的发展空间有多大？案源的瓶颈有可能突破吗？
不得不承认，缺少客户资源的确是年轻非诉律师发展过程中的一个瓶颈。
一方面，非诉业务的客户主要以企业为主，年轻律师由于人脉不够广，本身的名气可能也没有前辈大，确实存在难以自行开拓案源的问题。另一方面，非诉业务通常是团队合作，单兵作战虽然也有可能，但通常会比较累，甚至有时候不可能完成相关业务。而组建团队对年轻非诉律师来说往往也是难事。
但是，这样的瓶颈并非不可突破。
从进入律所伊始就在以下方面有意识地自我训练，年轻非诉律师也可以逐渐积累起带项目的能力，与客户更好地对接。
首先，对手头的工作负起责任，认真细致。非诉律师团队通常由合伙人、律师和助理组成。其中，合伙人可能负责案源和项目的总体把握，律师负责和客户接洽及开会讨论问题，助理做一些基础的资料收集和录入工作。相对来说，助理的工作更为枯燥繁琐，认真细致是完成这类工作必备的能力。同时，做助理的经历也算得上是一种“修行”。在这一阶段中积累的知识和养成的认真细致的工作习惯对于律师和合伙人阶段的发展也是不可或缺的。
其次，了解所在的团队和你自己的位置。在一个项目中，助理负责的往往只是其中的一小部分，但我的建议是不要只盯着手头的工作，而要关心这些工作在项目中的意义，知道其中的法律依据。知其然不知其所以然是一种懒惰的表现，对成长无益。即使你的位置只是助理，你也要关心整个项目的目标、重点问题和解决方案。因为，总有一天你需要自己去面对整个项目。
再次，经常更新知识储备，培养临场应变能力。主办律师和助理之间的最大区别在于能否独立与客户开会，而开会是对律师知识水平及应变能力的现实考验。会场上，可能有客户，有谈判对手，或者有券商和会计师等其他中介，大家从不同的角度讨论案件的问题，也可能在会上提出新的问题和解决思路。要应付这样的场面，一定是要以全面的知识储备和充分的实践积累为支撑的。
一旦年轻非诉律师逐步具备了这样的能力，就可以逐步在大团队里承担一些带项目的工作或者组建自己的小团队。
在大团队里当然是不缺案源的，而即使是在自己组建的小团队里，也可以和其他的小团队一起接一些项目。这样的多团队的合作可以解决接大项目需要的人手问题，另一方面，每一个小团队的负责人也不会有养大团队那么大的案源压力。而在综合性的律所里，非诉律师还有可能从专做诉讼的律师那里获得非诉的案源。
通过这样的合作机制，非诉律师之间，非诉律师和诉讼律师之间，可以取长补短，实现互相开拓案源，并且在此基础上谋求更大的发展。
此外，由于非诉律师的专业要求一般比较高。比如做证券、融资并购必须要懂得基本的财务会计知识，做涉外业务必须有良好的外语基础。
所以对于个人职业发展而言，非诉律师转行到投行、基金、信托、咨询公司等企业做法务人员，甚至高管的可能性是比较大的。
从以上这几点来讲，我觉得非诉律师的发展空间还是比较大的。当然，如果非诉律师只是甘于处理一些技术含量不太高的日常事务，缺少大局观，缺乏和客户对话的能力，的确只能原地踏步了。
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