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作者： 剑锋
“不能让副职太团结！”因为不团结的副职更能紧紧围绕在“一把手”周围，死心塌地拥护爱戴“一把手”。这是单位”一把手”一次酒后失言的实言，是”一把手”从政多年总结出来的一条颠颇不破的真理。
“一把手”虽转战多个部门，每次均能在“一把手”的位子上风雨如磐巍然屹立，并屡屡得到上级“班子团结”的肯定和好评，正是由于“一把手”不折不扣履行了这一信条。 正是由于“一把手”这一“特异功能”，这不，上头又交给他一个“烂摊子”去治理。该单位不大不小50几号人，一正五副的领导班子，工作评比年年吃猪尾巴，领导成员矛盾激化，班子内讧出了名。“一把手”走马上任个把星期，天天单位家里上班下班，不见一点新上任时大刀阔斧意气风发的态势，没有任何烧几把火的迹象。副职猜不透“一把手”葫芦里卖的什么药，只是隐隐约约预感到会有什么事将要发生。 苦苦静候了一个多星期还不见“一把手”召见，副职坐不住了，个个心里像打鼓没有一点儿底。是不是“一把手”要大动手脚“修理”我呢？副职们心理清楚，按单位现有人数，班子只能配备一正三副，前任正职为了增强班子活力加强班子团结，违规破例超职数多配备了两名副职，事后证明班子不但没有达成共识和团结，反而明争暗斗愈演愈烈。“常务副职”（第一副职）沉不住气了，第一个主动叩开了“一把手”办公室，向“一把手”俱细详实地汇报了个人思想和打算，给“一把手”表硬态“坚决紧跟”、“始终维护”、“忠贞不渝”。资深年长“没功劳也有苦劳”的一位老副职敲开了局长家。老副职摆出一副虎死英雄在舍我其谁的样子：差几年就要退休了，只求在位的时候好好给你捧捧场，那几位年轻的副职不听话尽管交给我好了，看我如何捡拾他们。所有副职先后悄悄向“一把手”陈述旧弊坦露心声，信誓旦旦表决心，同时搜索枯肠历数其他副职的种种劣迹。 一切按照“一把手”预定的路线进行得非常顺利。接着“一把手”动用官场一切关系，干净利索地解决了两个老副职，走了一条与前任“一把手”恰恰相反的路子。在减少班子成员的同时给其他三位副职敲响了警钟。要想班子团结最重要一条就是大胆裁减班子成员，人越少心越齐，调教起来不费力。当然“一把手”在请两位老副职下岗的同时，解决了他们的任期之想和后顾之忧，从副科实职转为主任科员。 “一把手”心理清楚，要想随时随地掌握副职们一举一动，主要还得靠副职们之间相互打小报告。“一把手”一经发现副职们有说有笑团结迹象的时候，就会不失时机地找副职谈话，捕风捉影含沙射影地在副职之间传递不和谐信息，造成副职之间的猜疑和混乱，达到副职争先恐后向“一把手”争宠献媚之目的。这样“一把手”才能始终牢牢把副职掌控在手中。 如何对副职“科学合理”频繁分工换岗也是不让副职安定团结的好办法。单位下属的股室有好有差有难有易，经常性地调换岗位，一方面可以造成副职之间发生误会和隔膜，因为把好岗位换给了另外的副职，分得差岗位的副职自然而然会怨恨对方抢了他的好饭碗，于是会穷尽讨好“一把手”之能事，伺机夺回好饭碗以报一箭之仇。另外副职们平常在“一把手”面前会更加买命效力，以图给“一把手”留下最好的印象，让“一把手”下次分工的时候优先考虑把好岗位分给自己。这样班子之间无形中形成一种了“比先赶超”的较量局势，无疑客观上对工作起到很好的推动作用。 接待应酬方面不断更换副职也能对副职团结起到消极抗衡作用。接待应酬说白了就是吃喝玩乐，是一份美差，不管工作需不需要，主要考虑副职为不为我所用，副职能经常跟随“一把手”屁股后头跑，说明副职和“一把手”关系比较“那个”。虽然“一把手”不断更换副职，但每个副职在争宠和失宠之间永远不会死心，所以就会永远有一股子对“一把手”的痴情、迷恋和依赖，那么“一把手”身边总会有泪眼汪汪的副职摇尾乞怜。 不时向副职封官许愿承诺好处也不失为一种让副职紧跟“一把手”的好计策。不管许的愿能否实现，尽管大胆地许愿，不管封的官能否兑现，尽管大胆地封。封官许愿副职才有盼头，活得洒脱。另外官场上的事三十年河东三十年河西，说不定那一天拍屁股走人，谁管得了谁。告诉每个副职，我走后，你们每个人都会成为“一把手”，副职在加倍防备其他副职成为“一把手”的同时不屁颠颠跟在“一把手”后头跑才怪呢。 总之，副职这塘水太清了就要弄点手脚把水搅浑，副职观点太一致时候就要放几个烟幕弹，让他们找不着东西南北分不清朋友敌人，这样“一把手”才能永远牢牢牵制住副职，风雨不动安如山。 |
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