|
这是一篇与王石相约已久的采访。但话题一旦展开，这个采访至少跨越了西雅图、旧金山和波士顿三座城市，从华盛顿大学、斯坦福大学再到哈佛大学。即便在哈佛，场景也是在亚洲中心、安纳堡膳堂不断切换。而这一切，又十分自然。这是因为，今天的王石，已经是一个国际化的王石。 “没有深圳，就没有万科，当然，也就没有今天的王石。尽管35年过去了，深圳仍然是创业的热土。在我看来，在整个中国，深圳仍然是最有希望的城市。” 深圳经济特区建立35周年前夕，这是王石从国外发来的寄语。言语之中，透露着他的认真、恳切和感恩。因为王石知道，无论走到哪里，深圳都是自己的根。 一、 王石50岁登顶珠峰的故事早已为人熟知。在远离了国内媒体的视线之后，60岁的王石开始了身背双肩包的行走和另一种攀登：2011年起在哈佛两年半学习之后，转道英国剑桥大学游学，然后再到牛津。对于哈佛的经历，他形容为“如获新生，脱胎换骨。严格的逻辑训练和思维，是在哈佛完成的”。而在剑桥，彭布罗克学院授予了王石“威廉·皮特”院士称号。而王石的计划是，70岁之前主要用在访学，计划明年去耶路撒冷希伯来大学学习一至两年，然后再去土耳其伊斯坦布尔大学访学一年。
让王石没有想到，远离了媒体视线的王石，反而激起了人们更浓烈的兴趣。人们发现：如今的王石已经很难用一个标签来形容。他是万科董事会主席，又是亚洲赛艇联合会主席，更是多个社会和公益组织的代言人；他是著名企业家，是企业界的精神领袖；他是社会活动家，是公益活动的积极倡导者；他是社会观察家，对公共事务勇于发出声音；他是他是民间外交家，推动着中国企业的国际化——在中国企业大步走出去的今天，王石是中国企业家真正走向国际的第一人，他全面刷新了中国企业家的国际形象。
王石，实际上是以自我提升和不断进化的方式不断从外面归来：在与他同时出发的深圳第一代企业家中，没有人比他走得更远；而游学之后的王石，同样也没有人在思想上比他走得更远。他在探索实践中国商业文明的同时，开始了对中国商业文明乃至世界商业文明的溯源。更为可贵的是，王石在责任、担当和超越之中，依然是一个满怀梦想的“青涩苹果”。 因此，王石的行程都是以时分计算。除了学习，不是在飞机上，就是在赶往飞机的路上：演讲、划艇、做形象大使、拍代言广告……忙碌和时差似乎都没有再在他脸上留下痕迹。王石，在俨然变成一个铁人的同时，不断颠覆着人们对于他的原有认知。
二、 王石的创业几乎与深圳经济特区同步。1983年，王石来到深圳。先是在深圳经济特区发展公司贸易部饲料科担任科长，做玉米出口；后来又到科学仪器科做电脑、复印机进口。1984年，深圳现代科教仪器展销中心成立，展销进口办公设备、视频器材，这便成为万科的前身。在经历了残酷的市场竞争和挣脱了体制束缚之后，1988年深圳现代科教仪器展销中心更名为万科企业股份有限公司，王石任董事长兼总经理。当年底，万科先后参加了深圳威登别墅地块的土地拍卖，并发行股票2800万股，集资2800万元，开始涉足房地产业。 “综合商社”曾经是万科的发展目标。当时公司的业务横跨商业、工业、文化影视、房地产、等领域。但是，没有一项能够做到行业前五。1993年的万科上海务虚会上，决定放弃“综合商社”模式，确立以城市居民住宅为主导的房地产方向。由此万科开始大力做减法，相继将饮用水、商业百货等业务剥离。当万科真正走上专业化之路时，王石说：“万科没有什么可卖了，再卖只能卖王石了！”事实证明，万科抓住房地产的黄金时代，2010年其收入突破千亿规模，2014年突破2000亿规模，成为中国乃至世界最大的地产企业。 回顾35年深圳经济特区的发展和变迁，王石认为，以袁庚为代表的创业奋斗精神仍在。虽然城市的前沿产业在不停更替，但深圳尊重市场、尊重人才的以氛围一直没有改变，这是深圳给创业者最大的机遇。对于经济特区的价值和意义，他一向认为，如果只是靠特殊政策维持，反倒说明深圳的实践没有意义，深圳的意义就在于：市场这条路是通的，整个中国都适用。 为什么说深圳最有希望的城市？在哈佛大学亚洲中心的教室里，在波士顿外海的ODYSSEY游船上，王石向记者娓娓道来，他认为表现在三个方面：一、深圳的历史和人口都是最年轻的，这是一座没有包袱的城市。二、深圳已经形成了“小政府、大社会”的结构，深圳的创新实力是最强的；三、深圳经济结构的转型十分成功。以土地财政为例，国内不少城市的土地收入占到了财政收入的20%甚至40%。但是，深圳是多少呢？只占2%。这说明，深圳经济转型的路径是正确的，深圳民营企业创造了中国知名品牌的40%。 在谈到企业与政府关系时，王石讲了一个例子。“深圳市市长郑良玉在任时，没有吃过我一顿饭。而在他卸任后，却请我吃了一顿饭。” 对于深圳的国际化，王石在身体力行的同时，也给出了自己的建议：借鉴香港经验，进行更多双向的国际交往；在英语推广的策略上做一些具有针对性的改变；教育水平与经济发展极不适应，深圳需要建设与这座城市相匹配的知名大学。而归根结底是：深圳要掌握国际规则，善用国际通行语言。 什么是国际通行语言？王石说，就是和平、绿色、低碳、环保。眼下，王石正在准备9月在西雅图举行的“重返巅峰”——纪念1990年中美苏和平攀登珠峰25周年。9月21日，他将和美国首位登顶珠峰的Jim Whittaker一起，攀登美国最高峰。而万科拓展国际化，同样是以低碳、环保为出发点，从而找到万科在国际上的支点和位置。
为什么要推广赛艇？“赛艇不仅是一种健康的生活方式，也不仅仅是体现团队精神的一项运动。于城市而言，这是对城市河流和湖泊的自然检验。一个污染严重的水面，怎么划赛艇？”在竞选亚赛联主席时，王石承诺，在任期内建立300个赛艇俱乐部。而深圳呢？“应该占到其中的10%-15%。”王石认为。 三、 对于未来，王石总是保持着敏锐的童心和前瞻性思考。比如对“互联网＋”、大数据，他都有自己一番深入的研究。对于“互联网+”，他认为万科应该是“＋互联网”；对于大数据，则要警惕和甄别。就在哈佛深潜班的最后一堂课上，他花了一个多小时的时间，对Uber模式进行了解剖。而这种模式，很快用在了万科的客户服务上——449位业主以5000元的超低价格开始了意大利6天之旅。“激活存量资源，提供强大后台支撑”就是万科转型的方向。
与王石的游学几乎同步，王石在剑桥面向中国企业家发起创办了深潜训练营。他曾说，“它的主要目的，解决的不是我们能做什么，二是解决我们应该做什么。”而在两期剑桥深潜班和一期哈佛深潜班之后，王石在哈里波特般的安纳堡膳堂解开了谜底：深潜班是成人教育的雏形，是办大学最好的开始，这是我70岁前的另一个目标。当然，与国际学校的交流是一个前提。 显然，王石依然是那只“青涩的青苹果”——一个思索、前行和持续进化的青苹果。 |
|
|
