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在接连两周拆读《创新者的窘境》和《创新者的解答》后，本周我分享创新者三部曲最后一本《创新者的解答》的拆读心得。 我想这本书更多是杰夫·戴尔的观点，拉来克里斯坦森更多是因为前两本书的名气，不管怎样，三位作者应该都同意这本书的观点——他们认为创新者有五大基因。 1、（善于）发问 2、观察（细节） 3、交际（印证想法） 4、实验（行动测试） 5、联系性思维（跨界组合） ——括号是我的理解补充。 作者提出创新者基因关系应该如下图 作者认为一个人有冒险的勇气很正常。不是创新者，仅仅是一个创业者，一个商人，一个赌徒也许都有勇气冒险的。 但是作为一个优秀的创新者他的冒险来自对现状的追问，观察细节得到解决方向，通过交际获得灵感，加以实验，关键是在过程中通过联系性思维获得创造性想法，形成商业新思路。 但是大部分企业的高管往往是执行型人才，而不是创新型人才，为什么呢？（作者又给出一张图说明，我觉得翻译不好，自己按自己的理解改了文案。） 作者认为企业在创业期重视发现技能，也就是创新者需要的技能，但是到了成长成熟阶段，更看重执行能力，也就是实现技能。 有一定规模的企业往往处于成长成熟阶段，创新者的天马行空往往对企业的发展不利，过于发散的想法必须先收敛，否则企业的运营目标不能聚焦。 这五大基因是否就是创新者的基因，不好说，因为这种书在读的过程中，往往会有一种“星座代入”效应。 比如你是水瓶座的，你看水瓶座的优点，你很容易发现自己有这样的特点一、二、三，果然总结得很对，然后忽略了其它不像的部分，这种心理暗示又会让你越来越像一个“水瓶座”去思考问题，然后你真的变成了水瓶座。 但是问题是如果你看其它星座的特点，其实也很容易形成这样的心理暗示。 这种管理图书提出的理论都不容易，也意味着对号入座需要更复杂的能力，但是我还是很容易发现，你看，这五大基因说的不就是我吗？ 其实真相是我内心已经认定我是创新者了，所以我很容易用他的理论套用到自己身上，证明——你看，我果然是这样的人！ 所以与其花费很多力气思考是否创新者刚好是由这五个基因决定的，还不如想想有哪些方法可以帮助我们训练这五种能力，这本书我看来，最大的价值，就是提供了不少训练的思路。 所以我倒是很乐意分享一下，作者最看重的联系性思维如何训练的。 训练联系性思维的五个方法
看到别人的方法，觉得有趣的，成本不高的，应该马上去试试。 这样读书，你收获会更大。 |
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