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企业绩效考评考核的职责无非就是三个要素；一是以身作则，率先垂范；二是公平公正的心态，不存有私心；三是上对得起上级领导的信任，下对得起职工的良心。 一是以身作则，率先垂范。做人就要以身作则，尤其是站在管理岗位上的管理人员，要想人不知除非己莫为，只要是自己把自己的关口把住，只有把住自己的私欲关口才能有力的去约束别人，说服别人，制约别人，这样的结果才能够让对方心服口服。试想一个连自己都无法约束的人，谈何约束别人呢？自己身在高层位的管理位置上，或是站在主要的岗位上，暂时得到领导的赏识，千万不要故作娇态，自己把自己看的过高，这是很危险的一步险棋。当别人把自己抬高时，自己的所做所为得到别人的公认时，那才是众人对你的一个较高的评价境界。不要固执的认为我只要某一个人满意就是我的目的，这是一个严重的不能再严重的一个误区。一个人的能量和众人的能量是不在一个水平线上的，凝聚的力量不可同日而言。自己更不要把自己放在危险的高台上，还一心想着要众人鼎香膜拜，那是不可能的事。即使有可能，那也是下面众人的违心所为。平时之时不要老是认为自己了不敌啦，有大领导在背后撑腰，谁又能耐我所何，我想干什么就干什么！什么酒场我不能进！什么样的招待（不管有没有业务上的忘来，只要招呼）我不能参加！什么样的文件我不能破解！什么样的制度我不能以我的意识来扭转！什么时候我想休息那是我的权利范围之内的一点小事，别人你也不要议论！上网聊天、炒股，别人不行那是别人的权限没有达到这个界面，看不清局势，就不要眼红，眼红是需要资源的，没有这个资源就不要往这方面看齐，否则得不偿失。 二是公平公正的心态，不存有私心。做事要是没有一个公正公平的心态，那你就是一个思想的废人，一个成功人士脚下的鞋垫，就像萤光虫一样，发亮点必须得有一个黑暗做前提。思想上的残疾要比实际上的残疾难于治疗，实际上的残疾只要是对症下药，就能根除；思想上的残疾，一般难于挽回。因为思想上的残疾就像肿瘤后期，再好的药品，再贵的价格也难以让生命有所起色或是回升。思想上的残疾是痼疾，是本质上的的问题，是有生具来的本性问题，就是我们常说的“江山易改本性难移”。人一旦达到这个境界，还谈何改变呢？达到这个地步，我们就要避而不嫌，任其自生自灭吧。改变不了别人，我们就改变我们自己，自己改变不了自己，那只有任其顺从。公平公正是言语其表的，当生活中的一切黑暗都得到阳光的恩赐以后，黑暗也会变得明朗。但是，当阳光被黑暗暂时舞弊时，所折射出来的只是一些凌乱的射光，形成不了聚点，难以均匀的辐射到某一些黑暗的角落。 三是上对得起上级领导的信任，下对得起职工的良心。作为一个领导信任的助手，首先要明确自己的位置，让领导时时、处处的能够看得见，让领导知道你的位置站的对不对，站的稳不稳，或是站的牢靠不牢靠。只有站在明处，领导才能够让你放开你的步伐，大踏步往前走，即使不小心有走偏的趋向，也是能够及时提示你，让你有所警觉，悬崖勒马；其次，更得要经得起下面对你的指手画脚的正确、非正确的评论。正确、非正确的相互对比，才能从中寻找一个可行的道路，一如既往的踏步前进。从正确中了解走向，从非正确中吸取教训，取长补短，综合欠缺和不足，才能正确的领会各方意图，达到目的所在，实现利益共存。下对得起员工良心，就是做事不要做违心的事，不做亏心的事。人们常说的不做亏心事，就不怕鬼敲门，堂堂正正的做事，即使有那么一小点点的污点，也会被雨水自然冲刷掉的。其次，做事情还得考虑一个大众出发点，不能以个人的主观意识来垄断众人的思想，考虑事情必须以大众利益为出发点，以集体利益为底线，不能冲破这个底线。好事、坏事都有一个底线，但这个底线是不能逾越的一个底线。好事不能穿破这个底线，坏事也同样不能撞破这个底线，一旦冲撞、破坏了这个底线，其后果都是一个不可想象的可怕后果。底线就像魔鬼盒里的魔鬼一样，放出来容易，收进去难。 |
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