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来源于：黄文杰商业地产创享
轻资产经营其实并不是一个全新的概念和模式，其实早在二十年前百货公司就有了以品牌输出和管理输出实现对外拓展的尝试。就广东而言，1995年南方大厦百货公司就以此轻资产经营方式在中山石岐开出了南方大厦中山益华百货公司，也就是如今的香港上市公司益华控股。而后，包括摩登百货在内的多家公司都相继进行过类似的轻资产经营尝试，总的效果并不理想。轻资产经营作为百货公司一种发展和经营模式逐步淡出。
从2014年开始，商业地产的开发和运营面临了前所未有的困难，相关项目对资金的占用额度在增大、时间在延长，越来越沉重的资产负担及其耗损的资金效益，让商业地产开发企业急切期待向轻资产模式转营。今年，万达明确提出逐步向轻资产模式转营后，包括万科、五洲、世茂、大悦城、恒大等涉足商业地产领域的开发名企纷纷提出各自的轻资产计划。一时间，似乎不搞轻资产经营就落伍，就没有前途了!
事实上，在投资开发环节，以合作方式开发在各大房企早已是司空见惯，但近一年多来，以万科、恒大为代表的部分房企开启了占小股权的合作方式，但即使小股也要掌控操盘运作权，实际上也是轻资产运作的一种有效方式。而万达6月份与快钱公司联手推出“稳赚一号”债权众筹理财产品，8月由万达稳升公司收购常德、梅州、宜春、三门峡、郑州惠济五间万达广场百分百股权，让开发经营与投资剥离，逐步实现开发经营轻资产化的意图非常明确。除了这几家公司的有尝试外，轻资产化虽已受到多数企业的高度重视，但离普遍采用、广泛施行还有很远的路要走。
首先，必须拥有行业公认的知名品牌、专业团队、成功案例，行业公信力是实施轻资化运作的基础和前提。而目前在商业地产领域的专业品牌公司着实并不算多。
其次，投资与开发经营分离后，投资资金的安全性和回报率成为实施轻资产运作的保障和吸引。要知道在我们考虑轻资产运作的时候，投资方作为重资产持有人绝不傻子，必定有其要求，投资与开发经营能否有效对接直接影响轻资产模式能否落地。
最后，对商业地产项目而言，运营营决定项目价值是铁律，是轻资产运作的支撑和关键。商业地产项目的收益方式有三：一是物业销售；二是物业租赁；三是物业升值，其核心是物业能否正常且畅旺经营！物业能够做旺，租金收益就有提升空间，物业就可以快速升值，品牌口碑就走强，投资者信心更足，轻资产化的道路就会越走越宽阔。
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