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十三条职场“潜规则”

 山高水长666 2015-09-11

 

来源| 中国文明网


1提早告知意外状况

如果你或者你所在的团队自己已经无法在保证质量的前提下准时完成工作了,那么请及时告知你的老板。

对他们而言,提早知道公司某部门出了状况或相关进程将被延期,绝对要比等到事情败坏到了不可挽回之际才得到通知要来的好。

2提供解决方案而非只是提出问题

毫无疑问,优秀的老板总会尽力发掘并鼓励员工找出公司运营中所存在的问题;然而,事实上他们更期望员工在提出问题的同时可以附上一组相应的解决方案。老板面临的问题已经够多了,比起看到你把一堆问题推到他们面前,他们更希望的是你能给出一组解决方案。

3工作报告简明扼要直切重点

老板很忙,没时间听你喋喋不休地报告工作。在向老板解释工作内容时,切记简明扼要,直切重点。比起冗杂反复,他们更欣赏简洁明了。

4别让老板反复要求

开会务必要带上笔记本或电脑。开会的时候,领导讲话速度很快,而且讲话内容也总是包含极广,员工们必须全神贯注才能记下领导所说的工作要求。尽量不要请领导重复你没听清的部分。

5会议议程提前设计

一般而言,会议越简短越高效。尽量缩短会议时长,最好控制在15分钟以内,议程则应尽量紧凑。

6积极提出优于本身计划的建议

即使老板本身已经有了一个计划,如果你即将提出的是一个至关重要的问题,或者你对自己的团队和公司有着更好的建议,那么一个好的老板还是会乐于听取你的意见的。

7选择合适的交流方式

如果你要回复老板的信息篇幅不大,就请使用电子邮件;而如果你需要进行决策和头脑风暴等一系列实时同步互动,则请采用现场会议或电话、视频会议等形式。

8不要抱怨老板不回邮件

老板们想要知道的是工作进程的最新状况,而邮件只是他们获取信息的途径之一。你不应该指望老板单纯为了回复而回复,因为这样显然会拖累老板的工作效率。

9语言表达务必清晰准确

在职场上,含糊不清简直算得上是致命伤。一些小的细节可以决定成败:应使用描述性的标题;在邮件中应使用描述性的开场白;清楚说明句子中的主体客体,而不是使用一系列人称代词(他、她、他们等)。

10不要只会附和迎合

当讨论某件事的时候,即便你的意见与他相左,一个好的老板也还是会期望从你这里得到客观而非附和性的答复。但是,在做出回复的时候,你还是需要注意一下场合——最合适的方式就是私下与你的老板进行交流,你们可以在私底下激烈辩论直至得出一个最好的解决方案。

11“有效”优于“高效”

老板们并不在乎你有多“忙”,他们关注的只是你最终能够得出怎样的结果。因此,不要总是着急忙慌地追求所谓快速“高效”,你该做的,是告诉你的领导你正在做什么,大概什么时候能够完成,以及最终可以“有效”地获得怎样的结果。

12相信自己所提的建议

你的老板之所以雇用你,以及你之所以还留在决策队伍中,是因为他相信你的能力,也信任你所提出的建议。

13成为公司中的关键成员

大多时候老板都会且尤其赏识那些能够在自己职责要求外主动解决问题和寻求工作方案的员工。请相信,就在你认真尽职地努力为公司提升其市场价值的同时,你也正是在公司内部提升自我,你将因此变成公司必不可少的核心成员。


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