管理者的工作职责及重点应该是什么？-今日头条

按惯例懒得看过程的，直接到最后看思维导图。

• 领导者的工作职责分四块：

一、目标计划阶段

1. 确认目标。

2. 组建团队。

3. 制定计划。计划包含异常预案。

4. 设计规则。主要是分工机制、授权机制、沟通机制、激励机制。

二、检查推进阶段

1. 检查进度。进度分为正常和异常。

2. 异常分析。异常分为机会和威胁。

3. 处理异常。计划内异常依据预案分析程度，调配资源；计划外异常征求意见，调整计划。

三、利益分配阶段

1. 为结果负责。

2. 分配利益。包含荣誉、收益和机会。

四、总结沉淀阶段

1. 重设目标。

2. 总结沉淀。

3. 调整团队。

• 容易出错，但是重点的部分

1. 计划为目标服务，而非在计划中设定目标。

2. 计划是预测，预测必有预案。不做计划就不做管理。预测有程度之分。

3. 检查就是推进。异常不只是威胁，还可能是机会。

4. 领导者要为结果负责，领导者要合理分配利益。

5. 总结沉淀围绕目标，管理为经营服务。

管理工作很复杂，比起执行工作复杂的多。

所以，吐槽管理很容易，这么多环节任何一个做的不好都能找到槽点。

事实上，不可能每个环节都处理好。因为很多环节之间本就存有内在矛盾。

1. 周密的计划，可能会提高效率，也可能会错失机会；

2. 高度的授权，可能会负起责任，也可能会拖慢进度；

3. 超额的激励，可能会凝聚团队，也可能会飙升成本；

4. 认真的总结，可能会吸取经验，也可能会固话思维。

所以管理者被人吐槽是常态。

管理是一门预测，取舍，平衡，超越的技术。

当然，如果想要产生绩效，还需要一点运气。