|
新中国成立前，纺织业是我国发展较快的轻工业门类之一。从20世纪初起，沿海港口城市上海、青岛和天津的纺织业快速发展，形成“上青天”的格局。至20世纪30年代中期，青岛已有多家员工超过2万人的大型外资纺织企业，济南的各类纺织企业也多达344家。
仁丰公司生产车间 济南仁丰纺织股份有限公司由工商人士马伯声、穆伯仁、崔景三等从1932年起开始筹办，一年后投入生产，至抗日战争爆发前，成为集纺、织、染于一体，员工近千人的联合企业，其产品质量冠于全国各企业，与日资产品竞争于市场，业界称其发展有“奔腾澎湃，一日千里”之势，被当时的华商纱厂联合会誉之为“后起之秀”。1934年，仁丰公司染厂投入生产，著名民族实业家荣宗敬题词，称其“事业日进于无疆”。抗日战争期间，济南被日军占领，日方人员评价“像仁丰这样的厂，在日本也少见”。作为一家后起的纺织企业，仁丰公司是凭借什么在激烈的竞争中站稳脚跟并迅速发展呢？ 选址济南 在对国外资本沿海开放港口城市极力实施经济侵略的不利情况下，仁丰创办者认为，开办纺织企业于“国际商战口岸，已不占优势，只可暂守第二防线”。济南是津浦、胶济铁路交汇之地，小清河、黄河在此设有港口码头，水陆运输便利，周边棉花种植业发达，棉纺手工业繁盛，近代纺织机械工业初步发展，有开办纺织企业的基础条件。在当时“实业救国”思潮影响和民族工商业者的压力下，山东主政者始终抵制外商在济南开办纺织企业，加之这一地区“地狭人稠，工资率低”，劳动力资源丰富，人力成本低廉，适宜创办近代工业企业。综合以上因素，仁丰发起人将企业开办地点确定在“第二防线”城市——济南。 购置改进生产设施 1932年底，仁丰发起人在位于济南商埠以北，靠近胶济、津浦两铁路的交通便利地区购地建厂，另在厂区北墙外留出空地，为企业规模的进一步扩大提供了保障。厂房建筑设计充分考虑到生产需要。房顶为锯齿式，有利于生产采光。天窗用双层玻璃，地面铺设木地板，围墙内面加砌空心砖，地下设风洞，并安装通风设备和冷风装置，使生产车间能够“防避过分寒暖”，并保持一定的温湿度。 为使企业在生产设备层面不致落后于外资企业，分别从英国、日本等国购入最新式的纺纱和自动织布机械，“他如布厂之准备机，及染厂之染整机，亦皆分别选择，取其价廉物美者而购用之”。先进适用的生产设备使仁丰有别于当时民族资本企业普遍存在的“类皆机器陈旧”的弱点，能够有效应对竞争激烈的市场环境。值得一提的是，在当时国内科学技术和产业工人科技素质普遍较低的情况下，仁丰虽然从国外购进先进的生产设备，基于“发明机械的虽聪明，究竟是少数人，使用机器的是多数人，日夜接近，耳濡目染，必能发现其弱点”的认识，积极提倡改进生产设备，做到了“二三年来，小小改造之处颇多”，先后完成十多项小型技改项目，如在摇纱车挡板加滑铜丝、粗纱锭壳上加开斜口，均有效地提高了生产成品率，对更好地发挥先进设备的功能起到了促进作用。 推行“标准工作法” 仁丰公司创办伊始，从“工作贵有方法”的出发点考虑，“特采取日本名取义雄所著标准工作法，又就国内气候、民情、风俗种种关系，详加研究，互相比较斟酌而损益之，以其足资取法而适用者”，形成具有仁丰特色的“标准工作法”。简言之，即通过教育训练，使工人在生产过程中“一举手，一移足，均须合标准动作，丝毫不许错乱”，以此“使其一举一动，均按规矩消费于生产之效率，而除去一切牺牲的动作”。“牺牲的动作”，即生产过程中不利于提高生产效率的多余动作。根据仁丰的测算，按照标准工作法的要求摇一车纱，工人自车首至车尾，来回不超过6次。若不按工作法在自然状态下往返，则会超过10次，以每次5步计算，摇一车纱须多走50步路，一天按40车纱的工作量计算，则会多走2000步，大大增加体力支出，影响企业生产。由此，仁丰在国内民族纺织业界较早地制订推行标准工作法，成为企业在竞争中崭露头角并获得迅速发展的重要原因之一。 培训生手是仁丰公司推行标准工作法的最重要措施。公司认为，生手在对待学习新的生产规章方面，“是遵学习方法，唯教师之命是从，且对于厂中一切，毫无成见，导之东则东，导之西则西，使有一定标准可循，无论何种方法，断未有不成功者”。由此，与当时许多企业注重招聘已有生产经验的熟练工人相比，招收培训生手成为仁丰按照标准工作法组织生产的不二途径。仁丰规定，凡“身家清白、体格健全、无嗜好能吃苦者”、“年在十五岁以上二十四岁以下”的女性在经过“体格检查”、“智能检查”、“运动机能检查”、“感触知觉检查”和“人物考察”等多项考核措施后，即可进入仁丰公司进行训练、培养。首先是使生手养成良好的体格和精神风貌。公司认为，“美满事业，必赖身体强壮，精神充足者以成之”，为达到以“强健有用之人，而为整个之事业奋斗”的目的，从日常生活入手，对生手的起床、睡眠、工作和休息时间进行严格规定，同时，要求着装“朴质勿使华丽”，饮食“简洁卫生勿使过多过少”，宿舍保持“空气流通，整齐干净”，并在就寝后严肃管理，以保证充足的睡眠时间。此外，提倡参与游艺游戏等娱乐活动，以调节身心、舒缓疲劳。其次是培训工作方法。公司认为：“工作之养成，取之于训与练，互相并行。训之方，尚言语，尚示范，其结果为知；练之方，尚动作，尚反复，其结果为习惯。”即通过语言讲解、动作示范，使生手初步了解工作方法。在此基础上，经过反复练习，形成符合要求的生产习惯。为做到这一点，分设教室、教练部供讲解及生产方法训练。教室内设各类机械模型、工作方法训练图和工程次序图供生手熟悉了解。讲解每周进行6小时，内容包括生产规章、工作程序、机件名称及使用注意事项、工作方法的意义及其优劣点等。生手对以上内容熟悉后，便使之进入教练部进行培训。教练部内置棉条车、初纺车、再纺车等生产机器，由专设的指导员教授使用方法并负部分考核之责。生手进入该部后，分三个阶段进行教练，每一阶段均须经由严格考核后方能进入下一阶段进行学习训练。第一阶段为基本工作教程，使其初步识别机器，进一步熟悉工作方法。第二阶段是在指导员的督促纠正下，反复练习机器操作，直至方法完全明了，具备一定的生产能力。第三阶段是进入车间参与生产。这一期间，由车间管理员负责考核，促使生手方法正确、能力提升。通过这三个阶段的培训练习并经考核合格，生手可以正式成为工人中的一员，按照标准工作法进行生产。 实行富有人性化色彩的管理方法 在近代国门大开、异域思潮大量涌入的趋势下，仁丰公司在一定程度上摒除了当时民族企业中存在较为普遍、带有浓厚封建色彩的把头制管理方式，在企业内部营造出和谐融洽、富有人性化色彩的管理氛围。仁丰公司认为：“用人的事，的确也是一种技术。人是一种感情动物，支配人的东西，最有效的也是感情。”因此，要求各级职员之间，注重情感的交流与沟通，在严肃而和谐的氛围中开展工作。在日常管理中，注重寓刚于柔，重教育不重惩罚，非不得已时不采取开除员工的严厉惩处措施。管理者注意挖掘并充分发挥员工的长处，同时以宽容和理解的心态对待他们的不足，“特长与劣点，人各有之。要能用其长去其短”，调动员工的生产积极性。良好的工作氛围使企业内部“无背后怨言、上情不查、下情不达等情事”，各级员工的协同性得到增强。 作为一家纺织企业，公司女员工数量占职工总数的85%左右，做好她们的管理工作以提高工作效率是仁丰公司着力考虑的问题。新中国成立前，由于历史原因，女子的社会地位较低，表达权利的空间往往受限。民国时期，仁丰公司接受舶来思想，形成新的女工管理理念。根据规定，允许女工建立“自治与自由上达意见之组织”，给予她们自由交流和表达意愿的空间。为活跃企业氛围，根据“女子最喜欢唱歌”的特点，公司要求“宜多多教之”。同时，组建女子乐队、运动队，生产之余开展文娱体育休闲活动，保证了女工的身心健康。为给女工创造安全舒适的生活环境，将其宿舍建于厂内东北角，成独立院落。宿舍为联排式布局，内设暖气装置，每间皆为前后纱窗，带黑色窗帘，有利于空气流通和工人休息。院内除宿舍外，附建有医药室、茶炉、浴室、盥洗室、厕所，用于补习文字、知识的教室，供给日常消费品的合作社，以及篮球场、滑梯等运动设施，俨然成为生活便利、功能较为齐全的小型社区。此外，院落内多设路灯，做到了在女工活动的范围内没有“黑暗不明之处”。同时，尽量将厕所设置在离女工宿舍较近的地方，使她们的生活更加方便。 应对突发事件的紧急措施突出显示出仁丰公司的人性化色彩。1934年夏，素有“火炉”之称的济南，气温异常偏高，据报载，从7月14日至16日仅三天时间就热死200多人。炎热的天气给生产带来了不利影响。在这种情况下，公司处惊不乱，适时派人打开地道，并于此安置大型风扇，将凉风源源不断地输入生产车间。同时，在车间门口安置洒水装备，不间断地进行泼水，阻止热浪涌入车间，保证了生产的正常进行。为以防万一，纱厂安排专门管理人员，对宿舍卫生进行监督，保持室内整洁并配备专职大夫，对职工进行定期体检，以更好地保证员工身体健康，尽量避免暑热天气给工人健康和生产带来的消极影响。 新中国成立前，仁丰纱厂是济南纺织工业企业中发展较快的一家，并对新中国成立后城市纺织产业的形成与发展起到了积极作用，其经营思路和管理方法对今天的企业亦有很好的借鉴意义。 |
|
|
