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资源整合莫忘前提 郭兆熊 不知何时，社会上开始流行起来“资源整合”这个词，于是不管在什么时候，不管遇上什么样的企业，张口必是资源整合，必是某某对接，难道资源整合就如此容易吗？难道是认识了一些能人，就可以实现资源对接吗？ 资源整合是系统论的思维方式。就是要通过组织和协调，不同部门，不同企业之间资源合理配置，取得1+1大于2的效果。资源整合，是企业战略调整的手段，也是企业经营管理的日常工作。整合就是要优化资源配置，就是要有进有退、有取有舍，就是要获得整体的最优。简单说资源整合是指企业对不同来源、不同层次、不同结构、不同内容的资源进行识别与选择、汲取与配置、激活和有机融合，使其具有较强的柔性、条理性、系统性和价值性，并创造出新的资源的一个复杂的动态过程。 资源整合的前提是分析资源。分析自己拥有的资源清单，包括资金、团队、渠道、客户、智慧、专业、人脉等，之后对这些资源进行分析，看看哪些是一次性资源，哪些是多次性资源，哪些是过时的资源，哪些是永久性资源，哪些是贬值的资源，哪些是升值的资源，哪些是大众的资源，哪些是独家的资源。接着分析谁需要我的这些资源，同样列出清单。只有这样，你才能清楚自己能给自己的联盟企业什么样的资源。 整合的核心是如何把缺少的整合回来。先给别人他所想要的，他就给你想要的。这就涉及到一个“舍得”的思维，从某种意义上说，舍就是得，得就是舍。只要你愿意为越多人服务，你就可以创造越多的财富。先帮别人赚钱，别人就会帮你赚钱。整合的关键是互补，只有资源互补，才可能从整合到融合，最后达到契合。整合资源要建立在平等、信任的基础上，不管是整合，还是被整合，对接还是被对接，如果没有平等，一方强势压制了另一方，相信资源整合是很难进行下去的。或者说感觉不公平的一方也许会退出，寻找更好的整合伙伴。 农资行业整合资源的方向，是从业者都知道的，比如说种子、肥料、农药各行业互相渗透，互相促进；比如说上游企业和下游企业的紧密结合；比如说农资行 |
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