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1、为什么要重视制度？ ——改变人品难上难，所以我们只改变你的行为。我们用制度和流程规定你的动作和结果。对事不对人，咱丑话都说在前头，省的事后撕破脸，多不体面。 2、为什么要重视文化？ ——没有文化，一盘散沙。企业的存在是源于科斯交易理论。企业的管理成本要低于外界的交易成本，团队若无序而混乱，管理成本极高，高过了交易成本，那只有死路一条。相同信仰和价值观的人，在一起才能众志成城，1+1大于2。所以合适的人至关重要。燕小唛的人才标准是：做人朴实、心态踏实、想法务实、做事扎实。 3、为什么要重视基层？ ——组织的业绩，比如来源于基层。他们最了解消费者。而消费者是我们的命脉。所以基层员工是企业的命脉。基层有能力有士气，这就是企业和品牌的护城河。 4、为什么要重视人才？ ——什么人，干什么事！没有人才，一切都是空谈。燕小唛品牌真诚欢迎各路人才。我们心态平和，创造最优厚的平台，只为最优秀的你。 5、为什么要重视权责利的统一？ ——给平台、给跑道、给规则，大家才能一块玩耍，否则只有打架啦 6、为什么要重视营销？ ——企业的使命是营销和创新。创新可以看做动态的营销。企业领导者应该是能看懂财报的营销人！ 7、为什么要强调责任心？ ——责任心才能保证执行力，执行力才能保证企业尤其是创业型企业活下来。所以选人一定要谨慎。要不然，高层整体忙着提中层救活，中层人闲生是非，有时间勾心斗角。基层人心浮动，洞若观火。好玩么？ 8、为什么要稳中求胜？ ——纵观20年来的企业史，会发现：只有撑死的，没有饿死的。做企业如同打夯，打瓷实了一层再撒土，再打瓷实了。燕小唛的规划是三年不盈利，全力做品牌。宁可不卖货，隔离不靠谱的人。 9、为什么你反复说不能过分创新？ ——此创新指的是技术创新，而不是『价值创新』，我们重视价值创新，这是燕小唛战略的起点，但我们要求不能过分技术创新。高新技术与市场需求，是完全不同的两个概念。 10、为什么你强调不要过分市场细分？ ——因为燕小唛是功能饮料。早上喝清肠，晚上喝饱腹。适用于各种人群。江山可以先从一处打，但不能只在一处大。没有数量就没有质量，企业需要更大的市场来滋养品牌。不是吗？ 11、作为总经理，你应该干什么？ ——思考、辨识和寻找未来的机会，从人才、机制、资金、项目等全方面地让公司做好准备，时刻准备抓住机遇，去赢。 |
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