|
当前，钢铁行业的运行环境出现了许多新变化，行业发展中旧的矛盾和新的问题相互叠加，企业传统的发展模式和竞争手段正在经历着市场新的考验，竞争的焦点正在从装备、技术、成本、产品的差异化转向生产组织、资源配置、营销渠道、技术服务、体制机制的差异化。并且，经过近几年的对标挖潜，钢铁企业的“浮财”已经基本扫尽，降本增效工作亟待转变思路，进一步向纵深推进。在这样的背景下，“微利”经营的钢铁企业要如何提升盈利能力？本期，让我们一起关注包钢、河北钢铁舞钢、首钢水钢、萍乡方大钢铁在改革创新、对标挖潜方面的实践，以期能为其他企业提供借鉴。 包钢 模拟法人 革新管理 本报讯（记者王平）面对持续低迷的钢材市场形势，今年，包钢积极推行模拟市场法人机制，挖掘各单位的潜能，使钢材销售价格明显提升。据统计，上半年，包钢钢材每吨销售价格超出行业平均水平百余元，环境治理、管理提升等各类指标持续向好。 经过4年多的降本增效攻坚战，包钢累计实现降本增效约100亿元。随着降本增效的空间逐渐被压缩，包钢领导班子认为，传统的降本增效管理模式已很难防范亏损的风险。今年初，包钢快速启动了模拟市场法人机制，各单位把“市场”这根红线贯穿到生产经营的方方面面，使每个单位的管理人员和职工收入均与费用、利润挂钩，促使干部职工以市场型思维代替生产型思维，让他们更多地关注市场、关注利润、细算成本收益账。同时，包钢革新生产管理，坚持“以市场为导向、以利润为中心”大力实施按合同组织生产，推行全员销售，强化非计划品、库存、销售管理和现有库存、非计划品的处置工作，进一步提升了盈利能力。 此外，今年，包钢精益管理进入第二阶段———铁钢轧系统准时化拉动式生产阶段。对于包钢这样的大型钢铁生产企业，铁钢轧生产环环相扣，如果滞后或前移生产节奏，都会造成管理的浪费。在推行精益管理的过程中，包钢的焦炭质量、稳定性显著提高，选矿生产组织更加有序合理，再磨精矿品位持续优化，原燃料库存明显降低，资金占用显著减少，为提高生产效率奠定了基础。 河北钢铁舞钢 产线对标 剥离辅业 本报讯（特约通讯员张小平）今年初以来，面对产能过剩、行业微利的困局，河北钢铁集团舞钢公司在确保品牌、品种、研发能力和市场等4个优势的前提下，深入推进产线对标，全面压缩非生产性费用，大力实施内部市场化，上半年累计挖潜1.53亿元，折合吨钢降本189元。 今年初，面对干部职工中存在的“舞钢已无潜力可挖”“降成本与保质量是一对矛盾”等错误思想，舞钢深入推进产线对标工作，下属20多个单位和部门建立了详细的对标体系，确立了百余项对标项目，明确了对标目标、措施、进度和责任人。同时，该公司大幅压缩非生产性费用，将32项归口管理费用同口径压缩61%。其中，上半年，舞钢的设备机物料消耗同比降低70%，修旧利废创效1673万元，厂内火车运费同比下降34.18%，通过清理劳务用工和外委、外包、外雇项目使劳务费用同比减少687万元。 此外，舞钢以“还原钢铁本来面目”为目标，以市场价格为依据核算外围单位产品成本，推进外围单位市场化运作。他们把能源介质和检修、倒运等产品成本按照市场价格重新理顺，要求动力厂和运输部等单位按照新的核算体系，通过加强内部管理和扩大外部市场完成挖潜计划和利润指标。同时，舞钢从政策上鼓励辅业减少对公司的依赖，推动其走向市场自主经营、创收创效。 首钢水钢 内强管理 外拓市场 本报讯 3月份以来，面对公司出现的大幅亏损，首钢水钢公司加大“减亏、止血、扭亏”的攻坚力度，对内强化管理、对标找差，对外拓展市场、完善服务，降本增效成果显著。6月份，在钢材价格环比降低150元/吨的前提下，该公司实现了控亏止血目标。 在原料采购方面，水钢原材料公司科学研判市场，在进口矿性价比优势明显的时期备足生产用料。他们还成立了煤焦采购专项攻关组，深入市场前沿与各供应商逐一沟通协调，使煤焦采购价格维持在较低水平。 在生产组织方面，水钢炼铁厂合理调整配料比，通过盘活料场堆放多年的1万余吨落地焦，消化了6000吨40%品位粉矿，使6月份吨铁成本下降了84.24元。水钢炼钢厂合理安排生产组织计划，加大对生产过程的监控管理力度，保证各主要生产环节的连续性和稳定性。6月份，该厂的铁料消耗为1053.55千克/吨，达到建厂以来的最高水平；石灰消耗、钢坯热送率等指标超额完成考核任务。 在销售方面，由于受到雨季影响，水钢产品的区域市场需求萎缩至原来的30%~50%。对此，水钢销售分公司积极促进资金回笼，6月份货款回笼率达到98%。同时，该公司通过强化服务，进一步加强生产与重点工程资源的对接，以比市场平均价格高138元/吨的价格销售了5.99万吨钢材；通过招投标方式，钢材运输费用节省了31元/吨。（张永东 夏文华 王祥） 萍乡方大钢铁 深化改革 360度挖潜 本报讯 第二季度，萍乡方大钢铁公司通过进一步推进三项制度改革、开展360度全方位挖潜、强化管理堵塞漏洞，实现盈利8237万元。 今年初以来，萍乡方大钢铁抓住人的关键因素，用改革破解发展难题。他们通过广泛开展“找差距、立目标、定措施、树信心”大讨论活动和深化三项制度改革激励干部员工的积极性，通过加大违规违纪案件查处树立企业正气，极大地增强了员工的岗位危机感、紧迫感、责任感和认同感，使员工队伍呈现出前所未有的活力。 在生产经营方面，该公司对标先进企业开展360度立体挖潜，铁、钢、材工序制造成本同比实现大幅下降。在原燃料采购方面，他们对原有采购政策、采购价格、合同条款、资金承付等进行全面梳理，细致查找差距并加以改进。在设备材料采购方面，他们结合实际情况出台了《招标比价管理办法》，通过推进阳光采购、规范招标各项环节推动采购成本明显下降。在产品销售方面，该公司通过成立钢材配送中心、探索发展电商等创新营销模式，通过调整定价策略努力维护市场，使综合销售率、资金回笼率均达到100%。 （彭云桃） 首钢
|
|
|
