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施工企业依靠经验、依靠人的传统管理方法正越来越受到现实的挑战，最近听到的一个案例可谓触目惊心：华东地区一个超大型工程项目的投资方，为了榨干承包商（国有企业），实施了无间道计划： 1)，收买乙方预算主管，让其在结算资料中故意漏报超过5000万元的工程项目； 2)，拉拢该公司老总，以数百万年薪和不得而知其它利益，直接挖过来做公司高管。通过老总运作，该承包商放弃数千万元索赔机会。 就这样，一个可以有上亿利润的项目以亏损告终。 长期以来，都是乙方运作甲方，乙方效益依懒于高估冒算。但现在情况有了很大的变化，很多投资方本身就从承包商转过去的，对承包商的一套很熟悉，以其人之道还治其人之身是一种必然。现在投资方很多是私人老板，承包商是国有大企业，反向运作（投资方行贿承包商主管）是当前建筑业的新趋势。投资商让承包商为自己义务劳动、承担质量安全风险、甚至亏本造工程。 建企传统的价值观和赢利模式正威胁到自己的利益甚至是生死存亡。 过去都是乙方搞甲方。过去是一个老板在搞甲方，无数的人的下属、分包商和供应商在搞自己，而现在加上了甲方。现在的甲方绝大部分是私人投资，和承包商一样，运作对方有极大的利益驱动。 建企过去的一套依靠经验管理、依靠人控制经营和成本风险的思路已完全过时。建立新的价值观和管理思维是必须的！ （转自互联网） “填问卷 赢好礼—施工技术微信读者调查”活动已结束，回复数字8查看获奖名单。 ----------------------------------- |
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