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发生在2001年9月11日的恐怖袭击不仅摧毁了纽约的双子塔，而且还破坏了曼哈顿南区位于世贸中心7号大楼的一个配电站。这使得曼哈顿南部第14大街包括华尔街在内的大部分地方停电。康.爱迪生公司(Con Edison)是纽约市主要的公雕事业公司，为三百多万用户提供电力、煤气和暖气服务。遭受袭击之后，康·爱迪生公司总裁立即向公司所有部门发布命令“让电灯重新亮起来”。 康·爱迪生公司利用当时的思维导图软件，制定了一套行动计划，并且用于管理这一重大事件所产生的大量数据和文件。实时数据显示在高清晰的等离子大屏幕上，以辅助正确决策的制定、更新和贯彻执行。这一思维导图和战略计划由质量总监阿尔，霍米克率领制定。 这一“巨幅”思维导图包括8个分支，分别处理以下问题： 1．抽样——需要什么样品，从哪里抽取，以及从这些样品中提取的数据。 2．安全、健康与环境(EHS)管理需要什么样的防护服和呼吸设备，以及将其送达工作人员的物流保障。 3．通信——通知工作人员关于工作场所的危险因素和工作程序的备忘桑初信件。 4．EHS支持——详细的每周7天每天24小时的劳动力保障计划。 5．安全——巡视，以确保严格遵循工作程序。 6．清算账目——跟踪花费，确保供给跟得上。 7．发电机——临时安装一百多台发电机，并接入临时电网，为曼哈顿南区供电。 8．规范通知——根据规定，准许临时取消石棉作业通知和工作时限。 9．思维导图的分支被超链接到包含数百页数据的工作表和文件。思维导：图成了一份路线图，用于快速查找详细的信息和管理总体的EHS反应成果。 10．“9·1 1”恐怖袭击事件之后的几天内，很多人都有一种恐惧感。一般：说，许多人出现恐惧反应是因为大脑负责情感的一侧被“劫持”了，这干扰了理性思维。思维导图技术帮助工作人员克服了心头的恐惧，使他们集中精神对这一空前的事件作出最佳反应，采取积极的行动。 摘自《商务思维导图》 思维导图站长 |
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