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作为创业者 你必须要知道财务与管理的关系
一说到财务，很多人会想到：报销单被退回来了，某项付款还未到付款期不能付等等，这些是财务问题吗？没错，是，不过更确切的说是与财务相关的问题，但这是财务的很小一部分内容.那么财务管理还包含什么内容呢？财务与管理的关系是什么呢？
看看下面这个例子是不是作为一个非财务人员经常遇到的情况：你是产品经理，目前有三个产品在你的管辖范围内。上级给你一笔新的资金，这笔资金应该投放在哪个产品上？（首先要知道3个产品各自的盈利能力和投资回报率，然后才能做出决策）；你采购了一批原材料，供应商给的付款条件是：如果10天内付款，可以享受2%的折扣，你如何决策？（你需要对比接收折扣多获得的资金回报与你的融资成本）。这些工作并不是财务部的工作，而是各个岗位节点的管理者每天都会参与做出的决策。如果你不拍脑袋做出决定的话，就需要依据一定的财务数据分析做出决策。所以财务管理不仅仅是与财务部门相关的管理，而是基于财务数据分析而做出的管理动作和决策。财务是修饰语，管理才是重点。
通常，公司在年末年会中的日程是： ①公司董事长致年会开幕词 ②财务总监做公司财务工作报告 ③销售及市场总监做销售和市场推广报告 ………… 几乎每个公司的年度总结中，都不会缺少财务总监的报告，而财务报告中的数据并不是为了某些决策，而是验证之前的决策是否正确。任何企业战略或者决策是否成功，最终都体现在当期和未来的财务数据上。
即使一个管理者具备了足够多的财务知识，具备了看财务报表的全部知识，也未必做出正确的决策。以为财务报表时一种数据高度汇总的报表。 表1看出：2010年-2011年，收入和利润明显增加，但毛利润率却下降。毛利润率通常反映一个企业产品在技术上的领先程度以及获取产品溢价的能力。毛利润率下降一般2个原因，产品销售价格下降或者产品的直接制造成本上升。但表1并不能看出原因。表1给出问题信号，帮助管理者厘清思路，进一步用表2提供更多细节，找出利润率下降的原因-价格下降。因此报表本身并不能给我们提供做决策所需要的完整答案，它给我们提供的是一个解决问题的起点而不是终点。 |
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