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“为官要学曾国藩，经商要学胡雪岩”，可见曾国藩深谙为官之道，很会处理君臣关系。曾国藩在写给弟弟的家书中，就曾经告诫他们，官场上最重要的原则就是：“居官以坚忍为第一要义。” 就是在官场上，你要讲究人事关系，尤其面对领导、面对上级，你要学会坚忍，不要那么张狂，不要那么孤傲。否则的话，你就处处寡合，处处不如意。 一是血诚。本质上讲忠诚，就是因为他认为忠君就是爱国，核心观念就是忠诚。做人要守做人的本分，人的根本就是忠诚，守住了就可以在纷繁的世务中成就自己。 二是讲原则性也要灵活。他的一生讲原则，但是有时也会权变。 三是摆正思想位置与心态。与咸丰有别扭，但是始终把自己摆在臣下的位置上，不因耿介不把领导放在眼中。处理天津教案，知道慈禧居心叵测，但是他坚守忠诚，摆正下级心态，硬着头皮去做这个，这叫忠诚。忠诚非常重要，是一个知识分子安身立命之所在。团队组织中没了这个，就没了凝聚力。 二、内断于心 自为主持 曾国藩的家训里有句名言，就是“凡危机之时，只有在己者靠得住，其在人者皆不可靠”，只有自己靠得住。纵观中外历史，大凡成功人士都有一个共同的特点，那就是：做人有主见，处事敢决断。一个人云亦云，遇事毫无主见的人永远都不会走近成功。有主见难，能够坚持主见则更加难，当事情越变越复杂，困难也越来越多的时候，怎么做才能既内持定见，又不会自以为是，刚愎自用呢？ 一是，遇事时要有主见，不要简单地被事态左右。不人云亦云容易做得到，但不被事态左右则很难。 第二，懂得权变。别人开辟洋务运动，好理解，曾国藩是标准的理学传人，儒家知识分子，不懂四学，却能积板开展洋务运动。曾国藩没有这种知识储备，却能大力兴办，就因为心中有定见，是对大原则大趋势的把握，这就是变。像建船厂上，曾国藩主张建船，比买船，就能真正学到手。自家的事自家来做，自家的难自己承担，这才是自强之道，不能急功近利，引进外援，请神容易送神难。正是因为心中有定见，让曾国藩在洋务运动中扮演了举足轻重的角色，成为洋务运动积极的倡导者。 第三，源于对人生信仰的追求，源于对人生追求的坚持。曾国藩所说的定见是对人生信仰的追求与坚持，这是定见的根本。世界变化万千，人生不可能只有顺境，要面对这种纷繁复杂的困难与挫折，要撑起事业来，要有根本，才不会怕风雨。曾国藩教育儿子就提到让人生不倒，要心有根底，有信仰，找到人生信仰，坚持不断追求，这就是内断于心，自为主持。只要能咬定青山，终究能成就人生。 三、盛时常作衰时想 一个人越处在人生事业的顶峰，越容易骄傲自满，自我膨胀，因此，紧接着伴随而来的，就有可能是人生跌入低谷，事业一落千丈，多年辛苦付之东流，这也就是人们常说的“站得越高摔得越惨”！曾国藩在教育子弟的时候，曾经感慨的说过一句话，“声闻之美，可恃而不可恃。善始者不必善终，行百里者半九十。”意思是，功名声望，人生是需要的，但是不可以长久依赖着它。一旦你依赖它，它立刻就转化为坏事了。名利多到一定地步的时候，它会导致盛极而衰，甚至导致你人生功亏一篑。所以古人说行百里者半九十。人生上走了九十里才不过走了一半，因为最后那十里最难走，也最不容易走，也最容易走出失败来，走出昏招来。 曾国藩说，盛时常作衰时想，上场当念下场时。为此曾国藩提出了保身六法。 第一，让功于人。安庆是最后一个屏障，安庆是曾国荃打下来的，让曾国荃想不到的是，曾国藩上表对此战论功行赏时把功劳只字不提曾家兄弟，这是做人的品德。 第二，裁军。 第三，早劝弟辞官。当时的战场上，曾国荃最能打，打下天京后，所有矛盾者都集中在他身上。他自己以为是建了不世之功，应该大大的封赏，没想到有人弹核他，说他杀了许多人，卷了金银财宝运回了老家。在这种书面下，曾国藩让他辞官回家休养。 第四，曾左不和。一出双簧戏，曾国荃攻下天津后，要论功行赏，大家高兴时，自揭伤疤的是左宗棠，说曾国荃谎报军情。曾国荃气，曾国藩也气，上表骂左宗棠，互吵，吵到慈禧处，她高兴了。吵得好，内杠了，分裂了，曾国藩不足为虑。互相弹核，这是演给慈禧看，所以，安了慈禧之心。 第五，明志。用的是曾国藩家书，与一般内信不同，他的信是生前就刊印，并公布于世的，出版印刷。家书体现忠臣的信仰与精神，广布天下，大家都能看到。这是自明心智，通过家书表明自然，优雅。 第六，认真工作，理头工作。功高盖主时，天下猜测不断，曾国藩栽完军，开始埋头苦干，不管别人怎么说，认真重建南京，惩罚江南官员的腐败，重开考试，选拔留学生。慈禧的疑心重，唯独对曾国藩信任有加，甚至调到自己身边做直隶总督，猜忌没了，只有倚重。这是善始善终的保身之法，是以柔克刚。 四、刚的智慧 五、困而知 勉而行 执行力是现代企业管理中，经常听到的一个词，简单来说就是执行规划并完成任务的能力。有人说，执行力的好坏能直接决定一个人的成败;有人说，执行力不但反映了一个团队的整体素质，也能反映出管理者的能力。那么无论是白手起家，自办军队，还是力排众议，兴办洋务，曾国藩都能做到“困而知勉而行”。 曾国藩，“先静之，再思之，五六分把握即做之。”体现做事风格上有两特点:一是高效率，雷厉风行。二是高投入，全身心的投入做事。美国的戴尔公司的老板解释过，执行力是在每一个阶段，每一个环节，都力求完美，另一个是系统上，都完美达成，就是执行力。曾国藩认为“古之大成者，规模远大，与综理密微，二者缺一不可。要做大事，必须兼有豪迈与细心两种美德。 这就是迅速的执行力，包括四个层面的内涵: 第一，要有忠实的行动能力为基础。 第二，执行力要有分析与策划能力。“治事四端，曰经分，纶合，详思、约守。”“经分”“ 纶合”，这是分析与综合的能力。“详思”是详细的思考，说明他重分析与思考，有全局观。所以曾国藩的长处是分析有前瞻。 第三，要有措施与细节的操控能力。细节决定成败，就是这个道理，他裁军这件事，看起来突然有风险，但是做的指挥若定，得益于细节的安排。 第四，行动的原则与底线。只要这事有价值，无论环境心情，都会坚持做下去，一直做到底。这种守住人生底线，也就守住了不抛弃不放弃做事的底线，这是他一生行动为与执行为的关键。
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