|
最有价值的人 曾经有个小国的使者到中国来，进贡了三个一模一样的金人，把皇帝高兴坏了。可是这个小国的使者不厚道，出一道题目：这三个金人哪个最有价值？ 皇帝想了许多办法，请来珠宝匠检查，称重量，看做工，都是一模一样，怎么办？还等着回去回报呢。 泱泱大国不会连这个都不懂吧？最后有一位退位的老大臣说他有办法,皇帝将使者请到大殿。 老大臣胸有成竹地拿着三根稻草，分别插入三个金人的耳朵，插入第一个金人的耳朵里的稻草从另一边耳朵出来了。 插入第二个金人的耳朵从嘴巴里出来了，而插入第三个金人耳朵里的稻草进去后掉进了肚子，什么响动也没有。 老大臣说：第三个金人最有价值！使者默默无语，答案是正确的。 启示：这个故事告诉我们最有价值的人不一定是最能说的人，老天给我们两只耳朵一个嘴巴，本来就是让我们多听少说的。 善于倾听才是成熟的人最基本的素质。 红烧肉的激励 老板接到一桩业务，有一批货要搬到码头上去，又必须在半天内完成，任务相当重，手下就那么十几个伙计。 这天一早老板亲自下厨。开饭时，老板给伙计一一盛好，还亲手捧到他们每个人手里。 伙计王接过饭碗，拿起筷子，正要往嘴里扒，一股诱人的红烧肉浓香扑鼻而来。 他急忙用筷子扒开一个小洞，三块油光发亮的红烧肉捂在米饭中。 他立即扭过身，一声不响地蹲在屋角，狼吞虎咽的地吃起来。 这顿饭伙计王吃的特别香。他边吃边想：老板看得起我，今天要多出点力。 于是他把货装的满满的，一趟又一趟，来回飞奔着，搬得汗流如雨。 整个上午其他伙计也像他一样卖力，个个挑的汗流浃背，一天的活一个上午就干完了。 中午伙计王不禁偷偷问伙计张：“你你今天咋那么卖力？”张反问王：“你不也干的起劲嘛！” 王说：“不瞒你，早上老板在我碗里塞了三块红烧肉啊！我总要对得起他对我的关照！”“哦！” 伙计张惊讶地瞪大了眼睛,说：'我的碗底也有红烧肉！“两人又问了别的伙计。 原来老板在大家的碗里都放了肉，众伙计恍然大悟，难怪吃早饭时大家都不声不响的吃的那么香。 启示”如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家夹着吃，可能就不会这样感激老板了。 同样这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却产生了不同的效果，这不能不说是一种精明。 正面想一想，这种精明其实是一种很用心的激励手法——让每个人感到激励！“ 如果这碗红烧肉放在桌子上，让大家吃，可能就不会这样感激老板了。同样这几块红烧肉，同样几张嘴吃，却产生了不同的效果” 这是引人深思的一句话，对于管理人员来说“怎么样让大家吃红烧肉吃的有劲头”是个永恒的而且常新的话题——不同的人激励方法不同。同一个人不同时期激励方法不同。千万不能墨守成规！要学会“因时、因时、因事激励”。 |
|
|
