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几乎每一个公司，不管是与谷歌同规模的还是像乔设于他母亲地下室的会计事务所总部，在不同的时间点总会经历一段高动荡（译注：人力管理学术语指公司员工频繁更替）的时期。高动荡在新新公司起步阶段更为常见。为了挽留有价值的员工，吸引高尖端的人才，你需要克服离职潮对正常工作的负面影响。 即使面临严峻的大环境，这里有一些方法可通过有限的预算振奋员工的士气。 肯定员工的成就 你有很多机会通过日常的工作来肯定员工的辛劳付出。在公司会议的结尾留出一定的时间来肯定员工对公司做出的突出贡献。你也可以让员工利用这个时间来感谢周围的同事，那些帮助他/她赢取大单，甚至只是帮助修理复印机这样的小任务。鼓励的言语会产生深远的影响，所以当员工们在工作上取得成就的时候请随手群发一封鼓励信。 老板都不会如此体贴？不清楚办公室里你的员工每天都在干什么？肯定员工会使你工作更顺利，使手下的员工向你通报工作成果。这不仅让你了解日常工作，且有助于员工在年终讨论薪资时向你表明他/她的突出成就。 举办公司内部活动 给你的员工放几个小时的假让他们从繁忙的工作中解脱出来放松自己并彼此互动。很多公司因为认为这样很奢侈和昂贵而回避内部活动。这是不对的，事实上有很多廉价的活动可以让员工在工作之外凝聚在一起。安排一下午的徒步旅行或者烘培课。在当地饭馆做义工同样能在帮助社区活动的同时锻炼你的团队。如果公司有些零钱，你可以组织月例的欢乐集会或聚餐。再高级一点，在下班后你可以请一个调酒师来教你的员工——这同样可以在公司节日聚会上为你省一笔钱。 对员工授权 我明白公司就是你的孩子，你需要事无巨细地参与，决策。但是过于干涉你的员工会降低他们对工作的掌控力。这意味着一旦工作上出了纰漏，当事的员工会感到不必承担责任。这并不是说当你飞到摩纳哥你可以放任你的团队处于无领导状态而自己在法国里维埃拉的游艇享受日光浴。相反，信任你的员工能够逐天地作出决定而不必依靠全天候的监管，而当他/她们需要你的意见和帮助时他/她们自然会来麻烦你。当员工在工作中拥有了主动权，他/她们更容易对所负责的工作产生荣誉感并且更好地履行职责，因为他/她们明白这将是最终反映他/她们的工作业绩。 最后，动荡对任何一个公司——不论规模大小——都不是一件好事。大多数的员工会认为动荡是公司不稳定的信号从而考虑离职。但给予员工有创意，花心思的关怀，一个伟大的公司就能战胜它。 |
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