【案例：比亚迪】SAP ME助力比亚迪构建高绩效智能工厂

比亚迪拥有IT、汽车、新能源三大产业，产品覆盖高科技、太阳能电站、储能电站、汽车、电动汽车、镉电池、手机锂电池等，有着行业跨度广，产品差异性大的特殊性。比亚迪集团还坚持“中国制造，世界销售”的战略目标，在美国、欧洲、日本、印度等地都设有分公司和办事处，公司高层对信息化非常重视，要求所需系统必须是具有国际前瞻性的品牌，对于跨国语系和多公司体系，更是不可或缺的考量因素。从2002年起，比亚迪就开始使用SAP ERP产品，经过多年系统应用和用户体验，非常认同SAP能够提供完整、系统化的功能模块，具备持续改进能力强、优秀的实施团队能力、项目可扩展性强等优点。

经过反复对比和研究，比亚迪认为SAP系统最符合企业需要，不仅兼顾全球化国际化的要求，也十分看重SAP是企业管理软件领域的领导者，并是市面上唯一一家能够在全产业链提供集成化、标准化软件平台的公司，拥有大量的行业最佳实践案例。

SAP ME产品在全球的客户数超过700家，2000多座工厂，客户产业涵盖高科技、汽车、国防航太、模具机械、食品、石化、钢铁、能源矿业、纺织、造纸印刷、制药生技、医疗器械各行业，相比市面上其他软件，SAP ME更紧贴中国市场，其系统严谨性和集成性，更是公认有佳。加之比亚迪的客户大部分来自遍布全球的世界500强企业，据悉世界500强企业中85%的公司采用了SAP的产品方案，因此，比亚迪审时度势决定采用SAP ME解决方案，实现与国际大客户的无缝接轨，也为未来集团多元化、国际化的战略目标打下坚实基础。

SAP帮助比亚迪全生产过程可视可控化，数据分析智能化

通过实施SAP ME解决方案，不仅仅是安装了一套软件系统，更是一项生产变革。有效帮助比亚迪实现生产流程规范化，数据标准化，系统一体化的目标，减少手工操作，全面实现自动化，大幅降低成本，加速供应链响应速度。主要实现以下几个方面的管理目标：

• 
  

  优化生产流程，实现车间与仓库的无缝集成。通过SAPME确保生产严格按照设计的工艺路线执行，确保产品质量的严格控制。在仓库管理系统集成方面，做到车间和仓库无缝集成，仓库可直接发货给终端客户减少运输成本和时间，通过系统同步车间线边库与仓库库存信息，减少库存占用，极大提高了库存周转率；通过无线手持设备及条码管理的使用，减少人工输入的失误

• 自动化产线管理，提升产线整体生产效率。通过SMT、FATP产线设备的自动化集成，极大提高产线的自动化率，结合利用手持设备，实现生产过程全程无键盘操作，提高生产效率；通过主动防呆功能，大大减少人工操作失误；利用简单易用的系统操作界面，加速产线投入使用的周期，降低产线工人培训时间与成本

• 实现生产数据全程可追溯、生产过程透明化。通过对工序执行、组装料、测试结果等车间数据的电子采集和可追溯执行，为工艺流程的提高和改善提供充分的数据依据，规范生产车间的工艺流程管理，减少不良及返工作业。同时实现向原厂方实时同步产能、良率、库存等生产信息，既提升用户满意度，也加快整个供应链的响应速度

• 实现生产信息数据共享，清晰直观的数据分析图表呈现，便于内部管理与追溯。通过SAP ME信息平台系统实现与公司以及外部客户的其他信息集成，支持仓库、产线物流配送，现场可视化及预警，帮助管理层查询、统计分析数据，通过对历史库存数据、物料追溯、生产良率等分析报表，为决策提供严格可信的数据基础，也为比亚迪未来打造智能化工厂奠定基础

为比亚迪量身定制，SAP AGS提供全球保驾护航服务

在实施过程中，SAP紧贴比亚迪集团特色，本着为客户量身定制的原则，制定了整体规划、分步实施的实施方案，首先通过对原有系统的升级，优化供应链平台，包括SAP ERP升级为多语言支持，部署支持本地化的第六版增强包EHP6，仓库管理系统由自开发升级为SAP EWM7.02，其次基于SAP ME6.0的实施，通过SAP MII（工厂集成和智能管理软件）与比亚迪整体信息系统ERP、EWM进行整合，打通与原厂方商务集成、产线设备自动化集成、及最新的仓库管理等系统集成。

为了确保项目的顺利上线，拥有规范的管理模式，比亚迪选择SAP AGS（ActiveGlobalSupport）作为项目的实施团队。

SAP AGS服务团队是SAP全球团队的重要组成部分，在全球范围拥有15000多人，主要职责是确保SAP解决方案在全球各地的客户中得到成功部署和实施。

在历时十个月的实施过程中，SAP AGS部门派出来自全球及中国本地具有丰富经验的专家与顾问，与SAP研究院、顾问部门紧密沟通，深入用户业务现场，探索项目中的关键技术和难题，为项目提供全球服务的保驾护航，克服了时间紧，业务需求复杂等难点，ME仅用4个半月，整体项目仅用10个月，最终在2013年10月成功上线，对BYD的新业务提供了最佳IT支持。

在SAP项目实施的同时，比亚迪也特别重视自己团队的培养，充分利用SAP国际化管理理念和全球最佳实践经验，带动内部管理团队的成长，打造出一支优秀的专业IT团队。从项目实施伊始，在企业内部抽调人员与SAPAGS成立ICC创新控制中心，随时沟通开发需求，既保证开发内容完全符合用户需求，也实现实施全进程的透明化、标准化——对30多个关键功能需求点进行了详细分析，避免了20%的额外自开发；同时通过文档化、规范化进行知识传递，培训内部IT团队的专业化，使公司管理水平提高到一个新台阶。

在项目实施过程中，SAP AGS还引入集成验证（IV即Integration Validation）方法，对项目中的关键业务流程、关键技术点从性能、吞吐量及数据一致性等方面进行了全面验证与优化，使部分重要业务功能响应时间从1-2分钟缩短至10几秒，确保了项目实施质量，为业务按时上线提供了有力保证。