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“以确定的规则应对结果的不确定'还是Everlasting Truth吗?-今日头条

 时间变成水 2015-10-11

“以确定的规则应对结果的不确定

飞哥观察:行万里路 | 读万卷书 | 指点江山

——读《互联网世界观》有感

前些日子去赞比亚出差期间读了善友教授的《互联网世界观》,引发了很长时间的思索和长考,作者的视角和观点非常独特和有趣,不断引发的历史回顾和现实思考,让我体验到各种欲言又止、欲说还休、欲罢不能的感觉,已经到了不吐不快的地步。奈何近期俗务缠身不能成文,今日终于得空,就分享下对“不确定性和不可知论“的个人观点。

在牛顿力学体系中,我们只要知道事物的初始状态,根据科学定律和方程就能精确预测事情的经过和结果,这就是决定论或者因果律,其本质就是确定性。但在量子力学体系中,如果你知道粒子的初始位置,你就永远不知道它的速度,你知道它的速度,就不知道它的位置,你精确地计算了它的时间,就不能精确的计算它的能量,这就是测不准原理,其本质就是不确定性。

牛顿经典力学建立起的工业时代,其思维方式和管理模式就是泰勒的科学管理,“科学管理的三大逻辑就是:计划建立在对数据的客观测量之上,控制建立在制度、流程基础之上,组织建立在科层架构和人员分工基础上。“但如果我们不能对事物进行客观测量,那决定论也就是科学管理的底层世界观就彻底崩溃而被证伪。作者用量子力学来比拟互联网时代,提出了互联网时代的不确定性将引发思维模式和管理体系从决定论向概率论的转变。也引发了我持续的思考。

我非常认同作者观点,但同时我也认为作者将这种世界观的转变限定在工业时代和互联网时代的局限性很大,事实上当一个公司从默默无闻到成为世界第一以后,同样也会面临这种世界观变革的巨大挑战。因为当你在追赶领先者的时候,领先者是确定的,领先者树立的标杆是测得准的,因此你可以通过客观测量全面系统的认识终点,然后以终为始制定计划去追赶和超越。但是,当实现超越之后,你的前方没有了标杆,你虽然知道起点在哪里,但终点却是不确定的,过去的成功已经无法有效指导你未来的成功,如果还坚持过去的世界观即思维模式和管理方法,必将导致最终的失败和死亡。在不确定性和不可知论的指导下,鱿鱼没有一个可客观测量的事物,因此通过测量只能获得一个起点,你所有的只是在起点上的认知,认知指导你去做下一步的事情而不是关于如何到达终点的计划。“从计划到认知”是不可知论世界观指导下唯一可行的方法论。

思考到这里,问题来了:

  1. “以确定的规则应对结果的不确定'还是Everlasting Truth吗?

  2. “以终为始“还能有效指导你的Business Developing吗?

  3. “流程化的组织“还可支撑disruptive Innovation吗?

  4. 。。。。。。。

纯属胡思乱想,仅供参考。

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