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企业发展，制定正确的战略很重要，但因英雄所见略同，大多企业的战略大同小异，关键在于战略能否有效落地，形成优势。很多企业就是因为组织能力不匹配，导致战略无法落地，最后功亏一篑。 组织能力建设的核心部门是人力资源部门，人资部门能否成为企业发展的火车头、发动机，对企业的发展至关重要。 一、海底捞的核心竞争力是人力资源体系 看了一篇文章，海底捞董事长张勇说海底捞的核心竞争力不是服务，是一套独特的人力资源体系。非常认同。 海底捞的服务非常好，但为什么员工能有那么大的积极性和创造性？背后的原因和推动力是是什么？是海底捞的独特人力资源体系。 二、好公司差公司的核心差别就在于人力资源工作 很多老板或者领导总是感觉自己的员工积极性不高，都很羡慕海底捞员工的积极性和创造力，区别就在于你的人力资源工作往往就局限于算算工资、发发工资，顶多搞几场装模作样的培训。这样的人力资源工作能让组织有积极性吗？能够把战略有效落地吗？ 好的人力资源体系，能让普通人发挥出最大的能力，能够建立起虎狼之师； 差的人力资源体系，能让一帮优秀的人无所作为，甚至产生很大的破坏力。 三、人力资源的核心目标：战略落地，核心方法：物质和精神激励 有些公司的人力资源部门名字叫战略人力资源部，是非常有道理的。战略确定后，人力资源部门协助业务部门做好战略分解工作，把战略分解为策略、项目、方法、进度表，制定相应的绩效考核措施，用物质和精神两种方式进行激励。 人力资源部门要像党组织一样，建在连队，并真正有效发挥作用，战略的落地就靠谱了。 战略落地的能力，其实就是执行力。没有执行力，再好的战略都是空想。 其实，还有一个榜样企业就是华为，2000千亿的规模，还能快速增长，不是老板技术水平高，而是老板人力资源水平高，能够彻底的分权、分钱。 四、最称职的人力资源负责人是董事长或者总经理 很多公司的人力资源工作做不好，不是人力资源总监水平低，而是董事长或者总经理没有认识到人力资源体系对公司发展、对战略落地工作的关键作用，或者是自己更多思考的是业务工作，对思想工作、分钱分权的工作没有意识。这样，这个公司的人力资源工作就很难开展。只有董事长和总经理更多重视，并大力支持人力资源工作，人力资源体系才能对战略落地，企业发展做出更大的贡献 |
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