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人资在每一个企业中都是必不可少的职业，同时众所周知人资向来都是企业领导的心腹。正是由于如此，多数的企业领导，将人资放置于员工中间，作为自己的一个眼线，来监视或者说来观察每个员工的表现。 古人云：“水至清则无鱼……”，嘉庆帝在整治“和珅党”的时候，也只是诛杀了和珅一人，而并非是全部的人员。 那么在企业中也是如此，员工如果一旦没有了自由，没有了一些自己的空间，能否对企业全心全意那？正如嘉庆一样，如果当初嘉庆将“和珅党”全部诛杀的话，那么嘉庆朝，还能有多少官员？ 在企业员工中，如果领导真的每每听从人资的意见，将所有的员工所做的事情都经过确认，或是过细的观察，那么还有没有员工会“认真的”，“努力的”去执行那？每个员工在执行的时候都会畏手畏脚，不敢越雷池一步的干活，不仅仅失去的是活力，更有可能会失去一个或多个优秀的员工。 一个企业中，一旦失去了活力，其存活的时间恐怕就只能成为一个不太好说的未知数了…… 企业中另外一个经常出现的问题，就是人资权利过大问题。 这就好比宦官当政祸患无穷，掌权的人都非本职工作，明嘉靖帝，崇祯帝都是过于宠信宦官才导致了不良的或是亡国的后果。崇祯帝时代，袁崇焕于后金作战的时候，崇祯派去的监军就是东厂的宦官，结果导致了最后袁崇焕遭离间而被杀（此宦官可谓对崇祯忠心，只可惜忠心的不是地方）。齐宣王更是宠信了小人导致了，死了一个月才被人发现的惨状。宦官通常就是帝王信任，也是比较亲密的人，虽然有些宦官有些确实为了帝国做了不少的贡献（郑和下西洋），但是一旦涉及到了朝政其后果…… 通常此问题伴随上面的问题出现，企业的领导过于相信人资而造成，人资有恃无恐，在一些管理过程中，人资会不自觉的去管理，或是间接的管理其他人员。 人资的职权范围其实比较简单，只不过是企业需要人员，或是有人员变动的时候，再有就是员工入职的培训等，才会有需要，其他的时候人资只是一个“摆设”。
话语权 很多人资在企业中应该说就是一个“传声筒”往往很多事情不是通知到各下级领导，而是由自己来通知。那么企业员工会在权利上本能对人资的权利范围疑惑。 控制权 人资有时候会不通过各个领导来控制某些部门的员工。 知情权 人资知道太多的了，企业员工不知道的事情，而有些事情，应该是只能部门领导来知道的事情。 行政执行权 人资在不了解其他部门的情况下，任意参与其他部门的决策。 越权问题 主要是集中以上的几个部分，主要集中在不通过领导任意的调配和使用。 一旦出现以上的问题，部门的领导会觉得上层领导不信任，在工作上也会尽可能的推卸责任，甚至可能不负任何责任。更有甚者敷衍了事，得过且过，做到自己无大错，给人资看了，还以为是认真的工作。而下面的员工更是如此，领导如此员工还能怎样？更有甚者，员工只知道有人资不知道有老总！ 那么最好的解决方法在于，可以信任人资但是要将人资于员工分开，单独安放，对于员工的某些行为不要过于认真，使员工在工作中感觉到轻松，而不是压力。要让员工感觉就像在自己家里一样。 没有权利就没有责任，那么一旦人资的权利过大，但又不具有相应的责任时，企业会产生一些列的混乱和障碍。所谓权责分明，有多大权就要担负多大的责任。既然人资所担任的责任只有那么点，分配了过多的权限，可想而知会发生什么样的问题。 |
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