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著名影星刘晓庆有句名言:“做人难，做女人难，做名女人难上加难。”套用这句话，可以说：“做领导难，做项目领导难，做没有职权的项目领导者难上加难。” 的确，理想是丰满的，现实是骨感的。虽然《PMBOK?指南》等理论方法假定项目领导者拥有正式职权，但实际工作中项目领导者往往“位低、权轻、责任重；钱少、事多、没人疼”。
“人微言轻，如何能干有为？”“缺职少权，如何心想事成?”这些问题，不容回避，如鲠在喉，困扰你我。答案何在？出路何方？ 《微权力下的成功项目管控》（以下简称《微权力管控》）应时而来。初捧全书，三百余页，厚重顿生。试读几段，深入浅出，通俗易懂。从头到尾，层次分明，妙趣横生；挑灯夜读，酣畅淋漓，不忍放手。掩卷沉思，精神抖擞，信心大增。大有醍醐灌顶、茅塞顿开之感，不禁振臂高呼：“纵使微权力，一样大作为！” 俗话说，“没有金刚钻，不揽瓷器活”，“欲先利其事，必先利其器”,这里的 “钻”、“器”就是工具。针对缺乏正式职权的项目领导者，《微权力管控》提出了三个最主要的“揽活”、“利事”、“成功项目管控”的工具，即：规范化的项目管理过程、用于赢得合作的个人影响力，以及用于引导合理行为的测量指标。 你一定会问：真有那么神奇吗？每个项目领导者，无论职位高低或权力大小，都可以借助上述三大工具来加强项目控制？让我们拿事实说话，看一下全书的结构和内容。 《微权力管控》全书10章，每章都理论联系实际，以概述基本概念开头，然后借助实例进行详细讨论；除了首末两章，其他各章都以总结要点来结尾，画龙点睛，提纲挈领。书的前半部，探讨项目控制的三要素：过程、影响力和测量指标。先在第1章简单介绍，然后在第2-4章加以详述，并展示如何在具体的项目环境中加以应用。书的后半部，讨论应该在整个项目生命周期的什么时候利用这些要素来实现项目控制。第5-9章，紧紧围绕项目管理五大过程组，讨论如何自始至终一直对项目进行有效控制。第10章则对全书进行总结，并对如何应用于具体项目提出最终建议。 正如作者汤姆·肯德里克在致谢中所指出的，“本书得益于数以百计的优秀项目领导者和项目经理的宝贵经验”，全书附有大量实例，内容鲜活生动，道理浅显易懂，与正文交相辉映，有利于举一反三、更好地理解全书内容。书后附有《项目基础决定核对单实例》，提供了一揽子问题清单，使我们面对项目基础决定，可以有“单”可依、按“例”索骥，做到未雨绸缪、心中有数。书后还附有主要参考书目，包括项目管理、影响力和测量指标三类，便于我们进一步结合需要，深入扩展阅读。 众所周知，项目管理全球标准《PMBOK?指南》内容充实丰富、过程条理清晰、工具琳琅满目。如果说《PMBOK?指南》假定项目领导者拥有正式职权，其5大过程组、10大知识领域，构成了项目管控的二维坐标，那么《微权力管控》针对缺乏正式职权的项目领导者，所提出的过程、影响力和测量指标3大控制工具，就构成了第三维坐标；原本严谨周密的二维平面，也就变成了形象生动的三维立体。理论方法由此得以落地生根，项目管控继而得以成功实现。 需要说明的是，本书所讨论的许多做法，远远超出任何单一项目之所需。既包括适用于小型项目的“雕虫小技”，也包括适用于大型、多团队项目集的“锦囊妙计”。通读本书时，可按照“循序渐进、有的放矢、宁缺毋滥”三原则，结合项目实际情况，选择最适合的方法。 “打铁还需自身硬”。项目要想成功，目标要想达成，需要高层的正确指导，需要干系人的大力支持，更需要项目领导者充分发挥主观能动性、灵活运用自身的力量。我们相信，有了过程、影响力和测量指标这三大控制工具，即使人微言轻、缺职少权，项目领导者也可以能干有为、心想事成。 正是：纵使微权力，一样大作为。
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