 管理模式，其首要开发者布赖恩·J·罗伯逊解读合弄制是运营公司的一种新方式。
合弄制架构废除传统的组织架构，舍弃传统的金字塔式的上司和下属的关系，公司组织架构去中心化，没有职位头衔，没有管理者，是自组织的管理方式。
CEO在这种管理模式中正式放弃管理的权威，将权威转交给管理委员会，并转而承担重组公司员工小团队的职责。
公司有总的运营目的，组织所做的一切工作都应该是为了这个目的服务，而不是为了组织中的人员服务。合弄制要求组织中的每个人都要能够判断各项工作是否符合这个目的。
明确了公司的总目的，公司就可以通过管理委员会来根据这个目的把工作分成一个个具体的模块，每一个模块有不同的职责，工作职责固定之后，给每个模块成立一个小组（也叫“圈子”），同时决定每个小组的“角色”，在小组当中，每人选择自己的职务和自己的目标。
合弄制架构中人人都可以做一名领导。这并不意味着职责模糊，而恰恰相反，传统的公司组织层次结构下，员工各自具有非常多的角色，但所有角色中大多数并未被直接或非直接给出清晰的定义，而合弄制则强迫员工清晰的权责，确定自己在团队内的角色、权力和职责。
传统公司里人员组织结构固定，把工作分配到每个员工身上，而合弄制则是工作职责的确立，把员工往工作上分配。所有圈里的重大决策都由这个圈里所有角色参加的管治会议讨论决定。而在日常工作中，每个人则根据自己的角色有相当大的自主权，他们使用自己的判断力，创造性和开拓精神，他们会根据市场需求、自己的角色职责和权力来担负起自己的全部职责。没有任何人可以命令你干什么，你自己决定干什么。
在合弄制中每个员工都是公司的传感器，他随时判断公司是不是正在朝着既定目标前进，看人们做的事是否符合公司利益。如果发现有问题，他就可以在管制会议上提出来，他自己就可以行动。这种自主权和管制会议上的民主，可以大大减少办公室政治。
评论（拍砖）：CEO，除了权力之外，更重要的是承担责任。从这个角度来说，新的信息时代，组织扁平化的趋势（创客的组织模式）下，我们是否还需要CEO？合弄制中人人都是领导，各个团队之上的决策、资源协调还是需要一个“管理委员会”。可见，无论是政治民主，还是公司民主，最起码，一个企业还是需要决策者，即使它是个团队的意见。
作者：Marina
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