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YC后衰败症 作者：Sam Altman 翻译：陈俊宇
在每期YC结尾之际，合伙人们普遍认为这批创业企业之中大约有25%是处在一个相对靠谱的成长轨道上，并且很有可能长成一家数十亿美金的公司。当然，最终他们之中能真正做到的也是屈指可数。绝大多数公司要么就是平庸无奇，要么就是香消玉殒。 在YC期间，这些公司曾经拥有非常漂亮的指数级增长曲线，然而当他们离开YC几个月之后基本上都歇菜了，甚至趋于水平增长。对于我们YC来讲这样的情况不发生当然最好，但是这些问题的的确确地暴露在了你的面前一览无余，于是我很好奇这是为什么呢？ 我想主要原因可能是这些公司没有坚持他们在YC期间所做的那些事儿，比如说坚定地专注于一个伟大的产品并且保持增长，而不是专注于其他与此无关的事务。而且，离开YC之后的创业者们的工作也没有那么努力和高效了，实际上在YC的时候，来自其他创业小伙伴们相互比拼的压力也是一个巨大的驱动力。 初创团队会用各式各样的理由去宽慰自己： “我们正在从事一些具有深远战略意义的工作，你不会懂的。” “我们正在清理我们的技术债务。” “我们正在搭建组织结构” “我们这个月要专注媒体公关，我要做6个讲演并在主流媒体上发表2篇文章。” “我们可是与众不同的公司，增长不是我们最重要的任务。” 我们所听到的这一切都是出自那些最终结局惨不忍睹的创业团队。 总体上，创业团队总是将精力分散在一些伪工作上。对于很多创始人而言，伪工作比起真正工作既容易又好玩。两个典型的负面例子就是融资和个人媒体曝光。我们已经见过太多本来有很前途的创业者沉迷于其中一个或两个，最终结局很悲惨。 总体上，创业团队总是将精力分散在一些伪工作上。对于很多创始人而言，伪工作比起真正工作既容易又好玩。两个典型的负面例子就是融资和个人媒体曝光。我们已经见过太多本来有很前途的创业者沉迷于其中一个或两个，最终结局很悲惨。 不过，伪工作的清单很长，远不止这些。 我曾告诫过创始人们，要考虑如何将你的工作任务与你的业务增长直接关联。显然，做产品和卖产品肯定是最要紧的。清单之中像招聘之类的事情往往频率极高，某种程度上而言，你需要通过招聘更多的人来保持你的业务增长率。要是哪天到了需要招聘大量律师来帮忙的话，那就说明这公司也快到头了。 在YC期间，无论你干得多么起劲，我们会毫不客气地提醒初创团队们那些伪工作毫无意义，甚至会让你的创业最终失败。我们也会毫不客气地要求关注你们的业务进度，如果有些工作确实没什么卵用，那就请诚实点儿，干点儿靠谱的事儿。 在YC期间，无论你干得多么起劲，我们会毫不客气地提醒初创团队们那些伪工作毫无意义，甚至会让你的创业最终失败。我们也会毫不客气地要求关注你们的业务进度，如果有些工作确实没什么卵用，那就请诚实点儿，干点儿靠谱的事儿。YC之后，我们很少联系那些创业团队——如果你丫想一条道走到黑，我们也没辙。这些伪工作本身其实就是一个创业公司走向衰败的一个重要信号。 对于初创企业，势气就是一切。如果你拥有势气，你就能够解决所有一切问题。如果你丫连势气都没有，那你丫就肯定会啥都搞不定。在YC期间，创始人们要将这种势气内化、内生才行。 实际上，我最顶级的创业军规之一就是“永远不要让公司失去势气。” 对于初创企业，势气就是一切。如果你拥有势气，你就能够解决所有一切问题。如果你丫连势气都没有，那你丫就肯定会啥都搞不定。在YC期间，创始人们要将这种势气内化、内生才行。离开YC之后，很多人显然会忘记这些宝贵的东西。看起来“懈怠”总是会影响创始人进而导致创业团队整体业绩下滑，而且这可能演变成为一种螺旋式衰败模式。实际上，我最顶级的创业军规之一就是“永远不要让公司失去势气。” 再说几个有些看似普通问题吧。其中之一就是这种类似“我们已经搞定了！”的感觉，尤其是在融完一笔大钱并且松了一口气的时候。是阿，你丫刚融完一笔大钱或者有点小名气了，你可能就 更不愿意承认这一点了吧？但我必须要告诉你的是：这些事情然并卵而且你还需要改变方向。当然，有些小的创业团队靠个人意志力，甚至靠一个很烂的产品，也能有些业务增长。但是随着业务规模变大之后的几个月，一旦你丫懈怠了，懒惰了，也不去积极创造用户正真喜欢的产品了，你丫绝对不可能还持续保持增长。 那么创业团队如何避免如此衰败呢？那就真得干点儿正事儿。 请持续专注地为你的用户创造尖叫的产品并且达成你的增长目标。尽量让你的董事会以及你的同行友商成为你的免费监督员——请不要失去你在YC所培养出来的那种如坐针毡的紧迫感。 请定期把你的最新进展报告发送给你的投资人们以及其他相关人士（实际上，我们YC已经为初创团队们开发了一套新的软件干这事儿，希望这玩意儿能够预防一些团队误入歧途吧）。千万别在最紧要的事情和最无关紧要的事情之间做错误选择，请别把你的时间浪费在其他瞎扯淡的事情上了。 在你真正做到牛逼之前，请永远不要有一种特别牛逼的感觉。时至今日，我从来没有看到Airbnb的创始人有过那种自我感觉很牛逼的样子。所以，你们丫必须得保持这种高强度的工作状态许多、许多、许多年才行。 在你真正做到牛逼之前，请永远不要有一种特别牛逼的感觉。时至今日，我从来没有看到Airbnb的创始人有过那种自我感觉很牛逼的样子。所以，你们丫必须得保持这种高强度的工作状态许多、许多、许多年才行。 很多YC的创业团队们是在离开YC一年或两年之后才幡然醒悟，但是为时已晚，丫们实在是浪费了太多宝贵时间了。（要知道互联网现在3个月当过去一年的节奏啊，亲）。 在YC体系里，我们投出的所有最牛逼的创业团队其实都是这么一直坚持下来的。这种声音听起来如此简单和显而易见，但是极少有那个创始人能做到。（所谓知行合一，实属不易）。 在YC体系里，我们投出的所有最牛逼的创业团队其实都是这么一直坚持下来的。这种声音听起来如此简单和显而易见，但是极少有那个创始人能做到。（所谓知行合一，实属不易）。 好在经过这么多过来的兄弟们不断努力和实践证明，照着这么干肯定靠谱。如果每一个创始人（YC的也好，非YC的也罢）都能这么坚持下来，最终创业成功的团队数量肯定会倍增。 （译者注：仓促翻译，略有出入，仅以此文与天下创业者共勉之） |
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