浙江出版联合集团

      如今，已夯实“底盘”的浙江出版联合集团正瞄着“十三五”稳步迈进，在继续做强主业的同时推进融合发展，努力把自身建设成“全国重要的数字移动多媒体出版企业”。

      在过去十年中国出版市场轰轰烈烈的产业化、资本化的改革进程中，童健和他所执掌的浙江出版联合集团多少显得有些“低调”。

      面对汹涌而至的资本浪潮，一向被业界视为基础不错的浙江出版并未轻易被 “卷”走，反而像浙江人最引以为傲的龙井茶叶般沉淀下来，并历久弥香。

      从2008年至今的七年时间里，童健凭借其对于出版企业的深刻理解，塑造了浙江出版在中国出版业独树一帜的品格与形象，而他务实、敬业的工作态度也在相当程 度上让集团受益。他始终认为，出版企业的管理者首先应把目光放在文化产业本身，而出版集团的首要任务则更纯粹——“做好书”，其余均次之。

      在这一理念的引领下，浙江出版联合集团努力地践行着。2014年，集团总销售达到185亿元，主营业务收入125亿元，净利润8.9亿元，均实现10%以上 增长，再创历史新高，提前实现了“十二五”的规划目标。其中，销售收入的70%和利润的90%以上来自出版主业，令业界侧目。

      如今，已夯实“底盘”的浙江出版联合集团正瞄着“十三五”稳步迈进。“集团将继续做强出版主业，推进融合发展，创新体制机制，扩大产业规模，努力把自身建设成为在全国出版第一方阵中发挥骨干作用和重要影响力的‘全国重要的数字移动多媒体出版企业’。”童健说。

浙江出版联合集团党委书记、董事长、总裁童健

主业，主业

      9月中旬的杭城刚刚褪去暑热，离天凉却也还有些日子，正是最舒服的时节。

浙江的出版业也像极了这天气。不盲从，不滞后，步履徐徐，却一步一个脚印，迈得风生水起。

      相比部分其他地方出版集团在产业链延伸及多元发展方面颇为卖力的尝试，浙江出版业的“花头”看上去并不多，“主业”二字是浙江出版人最频繁提及的概念。主业 的蓬勃让他们颇为自豪，但在2008年童健接手浙江出版联合集团之初时，对于集团未来发展方向的困惑，着实让他费了不少脑筋：究竟是坚持做出版，还是转型 传媒集团深耕文化产业，亦或延展产业链，探索更为多元的发展经营之路，是当时摆在他面前最大的难题。

      经过与集团领导班子多方面、多维度的深 入讨论，童健清醒地意识到，浙江出版的主业基础牢固，却并不像部分其他地方集团般具备发展多元产业的各项要素。“因此我们认为，做强主业，是浙江出版联合 集团持续发展的核心要务。但我们并不排斥‘多元’，只是根据浙江的自身情况，选择不把‘多元’作为发展主体。”童健说。

      在童健看来，“主 业”亦或“多元”，这并不是一个不可调和的对立问题。“集团发展到一定阶段后，形成主业突出、多元并举的格局是很好的。”但二者的关系却不能本末倒置。 “农民种好地，渔民捕好鱼，出版集团则要出好书，这个根本的东西是不能变的。”他指出，主业与多元发展应相辅相成，多元发展反哺主业的成分不可或缺。

      七年来，浙江出版联合集团坚定主业发展这一道路，积极探索产业升级，取得了令人瞩目的成绩——每年均保持10%以上的增长速度，提前两年实现“双百亿”并进 入“三个百亿”；连续七次入选“全国文化企业30强” ，在全国出版集团综合排名中继续位居第一方阵；每年百余种图书入选国内各大奖项，“走出去”走在国内出版集团前列……

      而其旗下出版发行机构 的亮眼表现也足够为人所称道。过去一年，浙江教育出版社在地方图书出版单位的综合实力排名第二，在地方教育类出版社排名位居第一；浙江少儿出版社在少儿图 书市场占有率排行榜上已连续12年保持全国第一，并位居全国所有出版社整体市场占有率第四位，引业界瞩目；浙江人民出版社在地方人民社中市场表现跃居第 一，社科类图书单品种码洋贡献率排行榜2014年位列全国第三，连续三年居于同行业前列；浙江省新华书店集团入选“全国和谐商业企业”，从省内连锁逐步向 全国展开“辐射”。

      对于这最后一点，童健的感触尤其深刻。在他看来，正是全国领先的发行渠道加之相对清晰、成熟的内容产品线，构成了浙江出版集团在整个中国出版市场上的最核心竞争力。

      以信息化技术为支撑，浙江省店在过去几年间完成了省内的无缝连接，并通过博库书城及信息技术输出的形式，在青岛、河南、福建等多个省外地区产生效应。而博库 书城和博库网的强强联合还帮助浙江省店形成了线上线下、O2O的统一发展模式，竞争力异常凸显。“2014年，博库网销售额达七亿多元，今年则有望超过十 个亿，未来两到三年，我们期待这一数字达到30个亿。”童健说。

      产品线方面，浙江出版集团通过一系列政策的支撑及制度的规定，充分利用每年1000万元出版扶持资金的引导杠杆作用，使得旗下“六大产品板块”建设成效进一步显现，少儿、财经、文学等板块亮点纷呈，全国图书细分市场占有率进一步提升，实现了出版规模和经济效益再增长。

      而在重大项目出版领域，浙江古籍出版社的“浙江文丛”已出版350卷册，在学术界赢得了良好口碑，并取得了一定经济效益；浙江科技出版社、浙江美术出版社及 教育社列为国家出版基金项目和国家“十二五”重点图书《潘天寿全集》、《中国探月工程》、《大国教育战略研究丛书》等一批高端学术专著，出版后引起社会和 业界的高度关注；浙江摄影出版社《艰难岁月》被业界称为是纪实摄影的一个高峰和里程碑。

      成功背后，一只既懂业务，又兼具一定战略眼光的社领导团队，是支撑这两个核心竞争力的最坚实后盾，“良好的团队基础使得我们能够按照既定战略稳步推进。”童健说。

      面向“十三五”，除了主业方面继续强化“六大产品线”建设，不断提高集团版图书市场占有率、盈利能力和品牌知名度外，浙江出版联合集团在多元发展方面也做足了准备，期待在加强资本运营能力、提升资金收益水平、加大股权投资力度及拓展新的增长领域等多个方面有所作为。

拒绝被资本“绑架”

      过去十年，是中国出版业市场化、产业化、资本化的十年，包括江苏、湖南、安徽等出版集团纷纷借政策之东风选择上市，借助社会资本的力量扩大发展，在一定程度 上得以受益。压力之下，浙江出版并未被汹涌而至的热浪冲昏头脑，而是审慎思考，选择了一条看似“清幽”却更适合自己的前进之路，汹涌中得以独善其身。

      谈及当时的这一选择，童健并不后悔，也正是他不为左右的个性，使得浙江出版联合集团在资本市场热闹非凡，上市概念炒的火热之时能够冷静地看到，“无论从经济还是文化方面来看，集团都还没迎来整体上市、靠吸纳社会资本壮大主业的最好时机。”

      事实的确如此。2007年底，浙江出版联合集团事转企的改制工作刚刚完成，在这样的情况下盲目上市，在内部关系尚未理顺前便将还处在适应期的企业和员工贸然“抛”到竞争异常激烈的资本市场，显然是不明智的。

      “不论从体制机制亦或对资本运作方面来说，上市公司都有更多的机遇来参与出版业本身或其他文化领域及业态的拓展，且在资本运营方面的自主性更大，这或许是我们 ‘失’掉的部分。”童健说，“但我认为，上市应该是水到渠成的。我们没有被资本所‘绑架’，这也使得我们有更多精力和注意力精耕出版主业。在打下良好基础 后，顺势而为进行股份制改造进而上市，使得我们可以吸取、借鉴已经上市出版集团的经验，让集团上市后的核心竞争力更好地发挥出来，所谓的‘得’或许就体现 在这方面。”

      从某个角度来说，上市的确是现代企业追求制度进一步完善的有效途径，但是否能简单地以上市与否来评判一个企业，却是未必。根据 新闻出版广电总局发布的2014中国新闻出版产业分析报告中的图书出版集团总体经济规模综合排名来看，浙江出版联合集团紧随江苏、湖南、中国教育出版集团 及江西之后，位列第五，比2013年排名提升了三位，不断缩小着与上市集团间的差距。

      “从这份排名也能看出，上市企业与非上市企业间的区别 并没有人们想象中的那么巨大，至少未来二者并存的格局不会改变。”童健进一步分析道，“而纵观上市公司，真正在主业上有较大提升的，也并不多见。因此在 ‘资本壮大出版’方面，还有很多工作要做。无论是国家层面的引导还是企业的发展自觉，都应努力使上市出版公司在提升主业方面做出更多成绩。”

      如今的浙江出版联合集团万事俱备，只欠东风。“我们希望近期通过引入外部战略投资者，实现投资主体多元化和混合所有制组织形式，完善法人治理结构，增强国有 资本的活力和盈利能力，并争取上市。”童健介绍，“集团计划在2016年底完成股份制改造，同时推进上市工作，实现‘十三五’期间完成上市的目标。”

融合发展的四轮驱动

      当下，以融合为关键词，出版业正在进入一个新的调整期。尽管浙江出版联合集团在与新媒融合的发展道路上已经做出了不少颇具意义尝试，但童健认为，整个出版业的转型升级现在才真正起步，远远没有到可以总结经验的时候。

      “融合发展的本质是内容如何与技术相结合，我们应该思考和实践的，是怎么用互联网思维对待内容产业的延伸，通过数字技术把内容产业延伸到互联网上，实现从产品提供商到服务商的转型，”童健说，而融合的必要途径则是“一手抓内容建设，一手抓技术支撑”。

      “十二五”期间，浙江出版联合集团按照浙江省委提出的把集团建设成为全国重要的数字移动多媒体出版企业的目标，把发展数字出版和电子商务作为传统出版转型升级 的突破口，以建设开发掌控内容资源为核心、应用先进技术为手段、多媒体发布为渠道的新产业链，快速推动了传统业态与数字出版的融合发展。

      尤其在发挥优势强合作方面，浙江出版联合集团旗下数字公司积极与浙江教育出版社展开合作，在努力打造集教材、资源库、作业系统、测评系统、教学工具、在线学 习等功能为一体的在线教育服务平台方面做出重要尝试；与浙江省新华书店集团及教育社合作，在开辟集团版生活类图书线上发布阵地、幼教类读物线上线下联动等 方面进行了有效实践。数字阅读和数字教育业务的稳步发展，使得浙江出版联合集团在成为基础教育全面解决方案的提供商和服务商的道路上迈出了关键一步。

      除此之外，浙江出版联合集团网上销售业绩增幅页日益明显，2014年整体电子商务销售实现8.80亿元，同比增幅66%；博库网销售额增长迅猛，全年达到 7.63亿元，增长127%，跃居图书销售网站第四位。“博库网移动电子商务平台”等五个项目分别列入中央和省文化产业专项资金资助项目。

      站在“十三五”的“起跑线”上，童健对于集团未来的融合发展之路有着清晰的规划。

      其中内容资源库的建设首当其冲，包括“中华史全媒体文化工程”、“美丽中国图文数据库”、“浙江文化资源库”、“少儿e百科全媒体出版工程”等获得中央和省级文化产业发展专项资金扶持项目将作为重点完成。

      其次，集团将整合文化电子商务、数字出版和电子音像出版等业务，一个博库文化传媒集团呼之欲出。“我们将会把其培育成为一家具有行业影响力和品牌知名度，贯通数字出版、按需印刷、电子商务全产业链，销售额超过50亿元的互联网企业。”童健说。

      另外，集团还将推进“协同编撰平台”和“复合出版平台”的建设，再造图书编辑出版流程，实现内容生产源头和编校全过程的数字化，推动出版社从目前的纸书单一出版模式向多形态、多渠道的复合出版模式转型。

      而从“十二五”就已开展的包括博库全媒体文化传播平台、在线教育服务平台、文化物联平台和出版物目录信息平台在内的四大平台建设工作也将进一步推进。“努力打造互联网大环境下出版产业发展的全新模式，争取在新媒体、新技术的运用上取得突破性进展。”

      最后，浙江出版联合集团还将加快推进融合发展重大工程项目建设，完成浙江数字出版印刷大厦工程项目建设，规划建设高科技物流中心、绍兴路文化创意园等大型建 设项目；建立数字出版生产与服务、门户网站运营与服务、文化艺术品交易与服务等板块，形成以新媒体出版生产、传播为主体的新出版业态。

      透过浙江联合出版集团“十三五”发展规划，我们不难看到浙江出版的蓬勃信心，“到2020年，浙江出版联合集团将努力实现总资产280亿元、净资产200亿元、营业收入200亿元的宏伟目标，其中数字出版产业链产值将占到30%。”童健说。

      我们有理由相信，不远的将来，浙江出版这艘坚实、沉稳的战舰便将昂首驶出碧波荡漾的“西子湖畔”，向着更广阔的远方扬起风帆。