|
立威不一定要斩将，但管理一定是严肃的 晋国、燕国都攻打齐国，齐国大败。齐景公听了晏婴推荐，启用田穰苴为大将，田打好主意，跟齐景公说：我出身卑微，您把我从平民直接提拔为大将，大家不熟悉我，也不会服我，我压不住阵。请您派一个您最亲信的重臣来做临军。“齐景公就派了庄贾。田跟庄约定好第二天正午出发。第二天，军队集结好了，庄贾却和送行的大臣们喝到太阳落山才来。田叫来军法官，按军法，出征迟到，斩首。即刻把他斩了。斩将立威，军法严明，则凯旋而归。 一个团队必须是要去拿成果的，一盘散沙毫无纪律性的团队，是不可能有强大的作战能力的。时代在变化，工作也不是打仗，现在是一个个性张扬的时代，是一个强调合伙文化的时代，是一个强调激励与自我实现的时代，但是，即使如此，严明的组织纪律也是不过时的，俗话说国有国法，家有家规，制度和纪律要有理有度有执行。孙子兵法以五个字对将领提出了要求：智、信、仁、勇、严。这五个字，同样适用于今天的管理，涵盖了管理者处理员工关系所应该考量的各个方面。 慧眼识人为始，学会用人才得终 伯乐与千里马的故事千百年来为人们所津津乐道，千里马感伯乐的知遇之恩，而伯乐以爱千里马而闻名。王夷甫慧眼识诸葛厷，而马融却因妒才杀郑玄。真的千里马有很多，而真伯乐却实在难求。 慧眼识英雄是管理者首先要去掌握的。最好的管理就是让员工不需要你来管理。这里面有两个问题：一是你能招聘到优秀的人。也就是说管理的第一关就是选对人。一名卓越的员工，做出来的业绩在某个时点单个指标可能会超过一个部门。第二个问题就是要有一个市场化、能激励人的考核制度，在考核制度的基础上形成方向感，在大方向的基础上做通人的工作，即“上下同欲者胜”。要达到上下同欲，除了制度，还需要细致深入的沟通，在共同意愿、责任、使命和成长上达成一致，如此，才能众志成城。此外，还要锻造员工自我经营的意识和作风，提高管理效率。 唯一不变是保持变化 彼得·圣吉博士的《第五项修炼》有五项主要内容，分别是：自我超越、改善心智模式、建立共同愿景、团队学习、系统思考。自我超越是不断反照个人对周边影响的一面镜子；改善心智模式专注于以开放的方式，体认我们认知方面的缺失；建立共同愿景培养成员对团体的长期承诺；团体学习是发展团体力量，使团体力量超乎个人力量加总的技术；系统思考极其务实，可以使我们了解自身与现实世界之间的距离，它的精髓是用整体的观点观察周围的事物。融合五项修炼的最高境界就是建立学习型企业组织模型。 自我超越、改善心智模式和系统思考这三方面，都是从人的思想和思维模式上着手，在人的心灵和大脑上武装一个团队，提升整体的作战能力。这个跟互联网巨头Facebook提出的“打破常规，快速行动”是有异曲同工之妙的。要形成一种人人都带着学习的心态、灵动的思想、创新的理念和快速的执行去工作的企业文化，这是管理者在组织推动时，必须考量的。这几年，泰九在张总的领导下，一直致力于打破惯性，注入活力。从微笑服务、金牌标准、德胜员工守则到五年后我们能干什么的大讨论、到四个创新五个工程，到现在的互联网思维和营销以及聚焦互联网行业的机构业务拓展，张总不断地引领和启发员工思考，从思维和行动上都给出了指引。我们一线团队，只要充份吸收领会和运用，注重执行的品质，最终一定会在获得进步的同时，提升整体的管理效能。 会带兵的前提是自己会打仗 前段时间跟一个在外资银行和基金公司都工作过的从业人员交流，我问了她一个问题：你觉得在职场上怎样才算一个优秀的管理者？她的回答是：为员工着想；站得高看得远想得宽；要有领导力，具备专业素养和人格魅力。 2007年底面试泰九时，朱总问了我两个问题：你有什么优势？如何服众？这两个小问题，某种情况上都直指一个问题，即你凭什么领导别人？你靠什么才能领导得好？每个管理者都要培育自己的核心竞争力以及解决如何服众的问题。证券行业的管理者跟一般传统行业的管理可能略有不同，我们除了掌握通常的管理技能，输出整体的管理绩效以外，我们还需要承担大量的协同和引领的功能。我们需要面对员工，面对客户，尤其是当面对客户时，我们代表了一个公司的专业品牌。动则数百万数千万在市场上投资的客户，他们更多的兴趣是希望能够跟你探讨一些专业的内容，所以，仅仅懂得管理还不够。 如何服众？作为管理者，要更多的倾听员工的心声，及时做出调整；要丰富团队的活动，营造一个快乐的工作文化；要有服务精神，带领员工一起攻城略地，而不是站着吆喝，是我们一起上，而不是喊“给我上”。我们还要加强自身的修炼和学习，市场变化很快，要求知识的吸纳和更新也很快，管理者不必也不可能在所有方面超越员工，但是在一些方向性和专业性的理解上，我们必须跟得上市场的步伐，也只有这样，才能起到引领团队前行的功能。 结语 过脑不如过心。作为一名职业管理人，要有一颗感恩的心，要意识到我们的成长和光环，都是平台和公司领导给予支持和信任的结果；要有一颗自省的心，要习惯于思考自己的不足和局限；要有一颗谦卑的心，要意识到所有成绩，都是团队成员的汗水和智慧凝聚而成；要有一颗奋进的心，面对未来，要敢于提出高标准，身先士卒带领员工迈向卓越。 |
|
|
