硬件的原动力是软件 乔布斯在N年前 iPhone 一代的新品发布会上,引用了一句话,意思是'硬件的原动力应该是软件'。 乔布斯的原话是说,他当年试用了所有的手机之后,总觉得手机功能满足不了现在用户的需求。比如当时的技术环境已经成熟了,但是却没有一个手机能上网。那个时候还有所谓的Web这么一个概念,上网体验很差。所以他把他之前所有的硬件的技术集中在他的手机,所以那个时候全球第一款的智能手机就诞生了,那个可以说是真正的智能。 这些规律我们好好思考一下,就会发现硬件只是一个壳,真正给用户带来体验的还是它背后的那套软件,所以这个本质规律是硬件是由软件驱动的。 做硬件有两个难点 那么相对来说,做硬件的难点到底在哪里? 第一,做硬件,出错机会是非常非常少的。如果你只是出于一个做网站或者做一个APP的时候,可以先上一个出行的版本,在这个版本上通过与用户的互动去更新迭代,它的试错成本挺低,进入门槛也挺低,硬件只有做成一个产品才有资格进入市场,一旦进入市场之后万一体验不好没有第二次机会了,这个对硬件来说是比软件难的地方。 这个对整个创业团队,特别是对CEO来说挑战是非常非常巨大的、这也是为什么到去年的时候整个智能硬件的热潮非常非常热,今年开始大家都处在观望的态度。今年可以看到市场上能融到钱的硬件项目也是越来越少的原因之一。 还想做智能硬件,不要被寒冬吓到 对于一个创业者来说,有可能对硬件项目要求深入思考的程度比APP、软件那些新产品的要求更加高。如果一个创业公司现在开始做一个智能硬件相关的创业项目,有几点,一定要注意。 第一,千万不要把智能硬件和功能性硬件混淆一谈,一定要把智能想清楚,有些智能硬件就是加了一个功能上去而已,它不叫智能,什么叫智能这个一定要想清楚。 第二,是对人的要求,如果创业者或者是整个团队,最好一定是一个产品思维型的团队,而不是一个技术思维型的团队。什么叫传统思维型和技术思维型?技术思维型经常是我有什么?我能做什么?通常这样的结果就像谈恋爱似的,如果是我有什么我能做什么,最后给的结果,对方给你的反馈就是“对不起,我们还是做朋友吧,因为你给的不是我想要的,因为你不知道我想要什么。”所以说,千万不要拿自己认为是对的方法去追求客户。 产品思维是什么呢?产品思维是用户想要什么必须做成什么,必须做成的这个东西是绝对不能妥协的,因为这个才是真正用户想要的,我有什么东西我就放进去,我没有的东西我找来放进去,但是这个东西是绝对不能妥协的,这个是产品思维型,产品其实决定了体验,而不是技术。
感谢你看到这里!下面有彩蛋! 这里有一位IDG资本投资的新朋友,智能机器人Rokid。 按照她的创造者Misa的话说(就是视频里那个非常磁性的男声):“有不下20个朋友问我,是不是电脑做的视频,能做到吗?我刚刚用自己的手机录了一段,没有做任何处理,包括家庭设备控制;无激活词对话;问答上下文相关内容;球面3d效果展现;音乐播放时的自身音源消除等内容。视频拍得质量不好,就是告诉大家这个不是电脑特技科幻故事,也不是PPT产品,很快就可以来到你们身边。” Hello Rokid,Hello,更智能的未来。
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